金牌大內(nèi)總管--行政統(tǒng)籌管理技能提升（杭州，6月19日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年6月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】行政、秘書(shū)、專(zhuān)員

【課程背景】
想成為上司的得力助手，卻不知如何才能做得優(yōu)秀？看著上司每日繁忙，想輔助他做更多的工作，卻不知如何下手？面對(duì)上司，卻不知自己在他心目中的價(jià)值是多少？輔助上司的工作，很多時(shí)候不知道如何去行使“權(quán)力”？遇到跨部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)問(wèn)題，總是困難重重？整天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，卻只有苦勞沒(méi)有功勞，如何讓行政管理工作更有效率？想快速提升行政管理能力，卻苦于沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)課程？為此，我們特別為存在上述行政管理工作困擾的人士量身定做了本次課程，通過(guò)兩天的集中訓(xùn)練，全方位提升行政管理人員的認(rèn)知水平和實(shí)操能力。

【課程收益】
1.明確行政管理必須掌握的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
2.提升公文寫(xiě)作方法與技巧
3.策劃和組織大型會(huì)議與活動(dòng)
4.了解不同風(fēng)格的溝通方式，提升高效溝通技巧，提高關(guān)系協(xié)調(diào)能力
5.正確管理情緒與排解壓力

【課程大綱】
一、行政統(tǒng)籌管理的定位
1.什么是行政？
2.行政的5大職能
3.行政管理工作的特點(diǎn) — 協(xié)與調(diào)的藝術(shù)
4.重新認(rèn)識(shí)行政管理工作內(nèi)容
5.基層、中層、高層行政管理工作的重點(diǎn)

二、行政統(tǒng)籌綜合管理
1.辦公室管理制度的建立與推行
1)大型企業(yè)和中小型企業(yè)辦公室管理制度的區(qū)別
2)如何制定具體的管理制度：5大要素
3)【案例】《固定資產(chǎn)管理制度》
2.辦公室環(huán)境管理
1)辦公環(huán)境要素：綠化、空氣、光線、安全、設(shè)備、聲音、色調(diào)
2)5S管理
3)【互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)5S管理
4)辦公室布置原則：規(guī)范與美觀的平衡
5)【案例】《這樣的辦公室，能做得更好些嗎？》
3.辦公文檔、辦公設(shè)施與日常用品的管理
1)不同文檔的具體管理方法：信件、文書(shū)、電子文檔、名片等
2)辦公設(shè)備和公共設(shè)施的日常管理
3)文具等辦公用品的采購(gòu)和預(yù)算
4)固定資產(chǎn)管理
4.后勤崗位員工管理
1)難有亮點(diǎn)卻容易有紕漏的工作節(jié)點(diǎn)：前臺(tái)、車(chē)輛、食堂、保安、清潔、醫(yī)務(wù)、雜志
5.公共關(guān)系管理
1)如何與媒體共舞：自媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體下的新變化
2)如何與政府溝通：八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁令后
3)面對(duì)突發(fā)公關(guān)事件的軟處理與硬處理

三、企業(yè)實(shí)用公文寫(xiě)作
1.公文寫(xiě)作概述
1)公文的類(lèi)別和行文關(guān)系
2)公文寫(xiě)作四大原則
3)公文寫(xiě)作六大步驟
①　制定行動(dòng)目標(biāo)：主動(dòng)目標(biāo)與被動(dòng)目標(biāo)
②　決定正式程度：公文正式程度由什么來(lái)體現(xiàn)？
③　設(shè)定總體風(fēng)格：公文的游說(shuō)矩陣
④　選擇層次結(jié)構(gòu)：連貫式、并列式、分析問(wèn)題式等
⑤　列出大綱：提綱法和輻射法
⑥　撰寫(xiě)初稿
4)公文寫(xiě)作的規(guī)范：格式、時(shí)間、空間、職務(wù)、數(shù)字、層次及計(jì)量單位等
5)【案例】《常見(jiàn)錯(cuò)誤解析》
2.企業(yè)常用公文的寫(xiě)作
1)8類(lèi)不同公文的性質(zhì)和作用
①　通知：《國(guó)務(wù)院通知》
②　請(qǐng)示與報(bào)告：相同與不同之處
③　批復(fù)：具體的答復(fù)意見(jiàn)
④　函：邀請(qǐng)函、感謝函、復(fù)函等
⑤　會(huì)議紀(jì)要：詳細(xì)與摘要式記錄
⑥　工作總結(jié)：《外商協(xié)會(huì)工作總結(jié)》的巧妙之處
⑦　工作計(jì)劃：目標(biāo)的重要性
⑧　演講稿：開(kāi)頭、主體和結(jié)尾

四、有效的會(huì)議/活動(dòng)管理
1.導(dǎo)致會(huì)議低效的原因
1)企業(yè)會(huì)議常見(jiàn)的問(wèn)題：參而不議，議而不決，決而不行，行而無(wú)果
2)原因如下：認(rèn)識(shí)不到，重視不夠，準(zhǔn)備不足，組織不好，技巧不佳，落實(shí)不力
2.高效會(huì)議前的準(zhǔn)備工作
1)是否需要開(kāi)會(huì)？
2)【案例】生產(chǎn)車(chē)間著火了要開(kāi)什么會(huì)？
3)準(zhǔn)備工作的重要性
①　會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H
②　會(huì)議準(zhǔn)備內(nèi)容核對(duì)單
③　會(huì)場(chǎng)布置的準(zhǔn)備
④　主持人的4個(gè)準(zhǔn)備工作
3.成功會(huì)議中的五大策略
1)如何做開(kāi)場(chǎng)白
2)【情景模擬】主持人的開(kāi)場(chǎng)白
3)如何分配發(fā)言時(shí)間
4)如何掌握議事進(jìn)度
5)如何達(dá)成會(huì)議決策
①　彼德·德魯克決策法
②　4種群體決策：權(quán)威、少數(shù)服從多數(shù)、共識(shí)、無(wú)異議
③　4種團(tuán)隊(duì)決策法
6)【案例分析】《工藝重組的討論會(huì)》
7)如何圓滿(mǎn)結(jié)束會(huì)議
4.如何成為優(yōu)秀的會(huì)議主持人
1)把控好會(huì)議的三個(gè)階段
①　開(kāi)始階段—熱身
②　進(jìn)行階段—熱炒
③　收尾階段—熱心
2)如何應(yīng)對(duì)會(huì)議中發(fā)生的意外
5.會(huì)議記錄與會(huì)后跟進(jìn)
1)會(huì)議記錄者的功能和勝任條件
2)對(duì)會(huì)議記錄的建議和歸檔
3)如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
4)自我評(píng)定
5)如何提高下次會(huì)議質(zhì)量

五、時(shí)間管理與行政管理
1.【測(cè)試】你對(duì)時(shí)間的掌控程度
2.如何理解時(shí)間？
3.時(shí)間的四大特性
4.4代時(shí)間管理理論
5.時(shí)間管理的本質(zhì)是—自我管理！
6.時(shí)間殺手在哪里
7.【案例】《任經(jīng)理為什么時(shí)間不夠用？》
8.時(shí)間管理的原則
1)帕累托原則（80.20法則）
2)優(yōu)先矩陣原則
3)優(yōu)先矩陣的陷阱與時(shí)間分配
9.行政管理中，對(duì)效益而言，效能、效率和勤懇哪個(gè)更重要？
1)關(guān)注效能，要事第一
2)關(guān)注效率，一次做對(duì)
3)關(guān)注勤懇，目標(biāo)牽引
10.時(shí)間管理的具體實(shí)施
1)設(shè)定事項(xiàng)清單（設(shè)定目標(biāo)）
2)排定優(yōu)先順序（來(lái)源于長(zhǎng)期目標(biāo)?。?br/>3)時(shí)間安排（再次設(shè)定完成期限）
4)具體實(shí)施（提高效率）
5)效果檢視（每晚回顧）
11.【練習(xí)】下周的行政工作安排

六、行政工作中的溝通技巧
1.DISC溝通風(fēng)格及其優(yōu)勢(shì)和局限
2.【診斷測(cè)試】我是哪種溝通風(fēng)格？
1)DISC之D型：駕馭型/老虎型
2)DISC之I型：表達(dá)型/孔雀型
3)DISC之S型：親和型/考拉型
4)DISC之C型：分析型/貓頭鷹型
3.【案例】《在期限內(nèi)發(fā)送重要文件》
4.分析及總結(jié)四種風(fēng)格溝通策略
5.【小組討論】如何與不同風(fēng)格的人溝通

七、情緒與壓力管理
1.如何處理工作上的負(fù)面情緒
1)憤怒管理的秘訣
2)如何管理壓力
2.遇到挫折，如何自我激勵(lì)
1)如何建立樂(lè)觀思維
2)【情景練習(xí)】樂(lè)觀三部曲
3)心情愉快的行政人員帶來(lái)高效團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

【講師介紹】
    王曉瓏?yán)蠋煟?br/>資歷背景 
1.行政管理訓(xùn)練專(zhuān)家
2.福建省禮儀協(xié)會(huì)理事
3.DISC認(rèn)證講師/測(cè)評(píng)師
4.廈門(mén)人才中心特約講師
5.中國(guó)女性形象工程特邀禮儀專(zhuān)家
6.廈門(mén)海峽導(dǎo)報(bào)《商務(wù)禮儀》專(zhuān)欄作者

授課風(fēng)格
1.注重互動(dòng)、體驗(yàn)、角色扮演、實(shí)例操作，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，避免“學(xué)而不用，聽(tīng)了就忘”
2.在海量案例中，揭示員工職業(yè)素養(yǎng)提升的誤區(qū)與禁忌，塑造企業(yè)專(zhuān)業(yè)形象
3.結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有商務(wù)禮儀、接待及大型會(huì)議提出建設(shè)性、實(shí)操性反饋，推動(dòng)商務(wù)禮儀日常化和標(biāo)準(zhǔn)化

授課經(jīng)驗(yàn)
江蘇沭陽(yáng)地方稅務(wù)局、長(zhǎng)沙商務(wù)局、廈門(mén)海滄市政建設(shè)管理中心、龍巖市黨校、東南汽車(chē)、中外運(yùn)集團(tuán)廈門(mén)分公司、嘉晟集團(tuán)、廈門(mén)斯巴特進(jìn)出口、上海興業(yè)銀行總行、連云港東方農(nóng)商銀行、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、濟(jì)寧農(nóng)信社、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、臺(tái)州農(nóng)行、廈門(mén)農(nóng)行、北京中行、南海工行、南沙工行、福州建行、興業(yè)銀行太原分行、華潤(rùn)置地、國(guó)建筑第八工程局有限公司廣西分公司、中國(guó)航油、聯(lián)想集團(tuán)、東方美集團(tuán)、安踏集團(tuán)、廣州本田汽車(chē)有限公司、默克化工技術(shù)（上海）有限公司、臺(tái)灣默克股份有限公司、酷派集團(tuán)、東風(fēng)鴻泰控股、中國(guó)航油、寧夏共享集團(tuán)股份有限公司等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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