“三來(lái)一去型” 產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)務(wù)實(shí)
培訓(xùn)講師：劉曉兵
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元
贈(zèng)送積分：4200
“三來(lái)一去型” 產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)務(wù)實(shí)詳細(xì)內(nèi)容
“三來(lái)一去型” 產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)務(wù)實(shí)（上海，10月26-27日）
【培訓(xùn)日期】
北京，2021年3月26-27日；深圳，2021年8月25-26日
上海，2021年10月26-27日；北京，2021年12月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理/總工、產(chǎn)品總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)/市場(chǎng)總監(jiān)/技術(shù)支持總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)職位（規(guī)劃、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等人員）等。
【課程背景】
企業(yè)的成功，與其產(chǎn)品的成功是分不開(kāi)的。產(chǎn)品的成功意味著產(chǎn)品的戰(zhàn)略/規(guī)劃/開(kāi)發(fā)/上市/退市等全生命周期管理的成功。但最終還是要靠人來(lái)落實(shí)，靠產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功。
您或您的企業(yè)是否遇到：
（1）產(chǎn)品不少，好賣(mài)的不多？立項(xiàng)需改進(jìn)！
（2）改動(dòng)很多次，客戶(hù)還是不滿(mǎn)意？需求把握需改進(jìn)！
（3）一樣的價(jià)格，我們要虧了？技術(shù)與開(kāi)發(fā)脫節(jié)了！
（4）定制版本太多,疲于奔命？缺乏平臺(tái)化管理！
（5）產(chǎn)品都做出來(lái)了，還在準(zhǔn)備上市？流程需改進(jìn)！
（6）每個(gè)部門(mén)都愿配合，一碰到具體事就不知找誰(shuí)？組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)！
本課將結(jié)合華為在產(chǎn)品管理方面的最佳實(shí)踐，一起探討如何最大限度解決產(chǎn)品前端的模糊性，做正確的產(chǎn)品，保證開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品能夠取得商業(yè)成功。
【培訓(xùn)收益】
（1）理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)及能力要求，與項(xiàng)目經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及組織運(yùn)作的異同；
（2）掌握基于ePACE模型的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的各種實(shí)現(xiàn)方式，讓思路和境界與使命保持一致，與客戶(hù)需求保持一致；
（3）掌握產(chǎn)品規(guī)劃的具體步驟、分析方法、使用的工具，按照技術(shù)創(chuàng)新與客戶(hù)需求雙輪驅(qū)動(dòng)的要求，寫(xiě)出有前瞻性的、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的、有競(jìng)爭(zhēng)力的、與公司戰(zhàn)略一致的產(chǎn)品規(guī)劃、平臺(tái)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃，確保做正確的產(chǎn)品，最大限度解決產(chǎn)品前端的模糊性，避免產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)卻不好賣(mài)的窘境；
（4）掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)常用的開(kāi)發(fā)流程、創(chuàng)意工具、設(shè)計(jì)工具，通過(guò)決策點(diǎn)、評(píng)審點(diǎn)的管理以及組建不同的團(tuán)隊(duì)類(lèi)型，保證開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品能最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需求，取得商業(yè)成功，即：正確地做產(chǎn)品，做有利潤(rùn)的產(chǎn)品；
（5）掌握新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的挖掘，利用技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)拓市場(chǎng)，通過(guò)新產(chǎn)品上市管理和BOIT營(yíng)銷(xiāo)法保障上市就上量；
（6）對(duì)于個(gè)人：熟練掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原理與最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)提升；
（7）對(duì)于管理者：識(shí)別出掌握產(chǎn)品規(guī)劃技能的人才；
（8）對(duì)于組織：推行更好的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐，高效開(kāi)發(fā)出更多新產(chǎn)品。
【課程大綱】
1. 課程概述
2. 博出來(lái)，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.1. 什么是產(chǎn)品？案例：產(chǎn)品FAB的運(yùn)用
2.2. 什么是創(chuàng)新？案例：調(diào)味罐的3次創(chuàng)新
2.3. 什么是戰(zhàn)略？案例：手機(jī)操作系統(tǒng)的戰(zhàn)略成功與失誤
2.4. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式，產(chǎn)品確保今天賺錢(qián)，創(chuàng)新保障明天賺錢(qián)，戰(zhàn)略承諾后天賺錢(qián)
2.5. 平臺(tái)戰(zhàn)略
2.6. 技術(shù)戰(zhàn)略
2.7. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
2.8. 合作戰(zhàn)略
2.9. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
2.10. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.11. 案例：滴滴OFO的創(chuàng)新模式分析，柯達(dá)諾基亞創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
2.12. 研討：價(jià)值觀(guān)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響
2.13. 戰(zhàn)略分析工具：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM介紹
2.14. 可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新
3. 寫(xiě)出來(lái)，產(chǎn)品規(guī)劃
3.1. 產(chǎn)品規(guī)劃常用的7個(gè)工具
3.2. 產(chǎn)品規(guī)劃的起跑之旅從差距分析開(kāi)始，計(jì)劃和業(yè)績(jī)之間的差距隱含著戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
3.3. 產(chǎn)品規(guī)劃第1步：市場(chǎng)洞察
*洞察行業(yè)趨勢(shì)，確保產(chǎn)品戰(zhàn)略方向大致正確，案例：攝影行業(yè)的柯達(dá)和寶麗來(lái)
*洞察市場(chǎng)客戶(hù)，預(yù)判客戶(hù)中長(zhǎng)期需求，確保市場(chǎng)細(xì)分方向大致正確，案例：運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)中的酷派和華為
*洞察競(jìng)爭(zhēng)，提前布局應(yīng)對(duì)友商產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，學(xué)習(xí)并提升自己，案例：OV手機(jī)比華為強(qiáng)在哪
*洞察自身，更新產(chǎn)品線(xiàn)使命愿景，境界決定定位，定位決定地位，制定跳一下才夠得著的目標(biāo)
*洞察機(jī)會(huì)，通過(guò)上述看行業(yè)趨勢(shì)、看市場(chǎng)客戶(hù)、看競(jìng)爭(zhēng)和看自己，導(dǎo)出可發(fā)力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和產(chǎn)品機(jī)會(huì)
*案例：冰箱行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)洞察結(jié)果
3.4. 產(chǎn)品規(guī)劃第2步：細(xì)分市場(chǎng)
*細(xì)分市場(chǎng)的方法，案例：從手機(jī)命名看華為手機(jī)的市場(chǎng)細(xì)分
*細(xì)分市場(chǎng)的窮盡原則
3.5. 產(chǎn)品規(guī)劃第3步：組合分析
*產(chǎn)品機(jī)會(huì)的財(cái)務(wù)分析，A-T-A-R預(yù)測(cè)模型，案例：產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析電子表格
*產(chǎn)品機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略地位分析
*產(chǎn)品機(jī)會(huì)的組合平衡，雞蛋放在不同籃子里，案例：手機(jī)界的雙品牌戰(zhàn)略分析
3.6. 產(chǎn)品規(guī)劃第4步：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
*業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之客戶(hù)選擇，產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)，案例：蘋(píng)果手機(jī)和谷歌眼鏡
*業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之價(jià)值主張，產(chǎn)品差異化在哪，案例：抖音和抖音急速版
*業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之價(jià)值獲取，盈利模式是什么，案例：抖音和快手
*業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之業(yè)務(wù)范圍，如何力出一孔，協(xié)同作戰(zhàn)，案例：蘋(píng)果手機(jī)發(fā)布會(huì)
*業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略控制點(diǎn)，路標(biāo)規(guī)劃，案例：抖音和快手
*業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之風(fēng)險(xiǎn)管理，案例：從號(hào)稱(chēng)西方文化發(fā)現(xiàn)的墨菲定律看風(fēng)險(xiǎn)管理
*案例：冰箱產(chǎn)品線(xiàn)2020產(chǎn)品規(guī)劃、平臺(tái)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃
3.7. 產(chǎn)品規(guī)劃第5步：業(yè)務(wù)融合
*項(xiàng)目排序關(guān)鍵要素分析
*各產(chǎn)品線(xiàn)項(xiàng)目公司級(jí)排序 ，投資優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略產(chǎn)品
3.8. 產(chǎn)品規(guī)劃第6步：產(chǎn)品立項(xiàng)
*立項(xiàng)任務(wù)書(shū)的重要性和主要內(nèi)容
*立項(xiàng)任務(wù)書(shū)的開(kāi)發(fā)流程
*案例：立項(xiàng)任務(wù)書(shū)模板賞析
*產(chǎn)品規(guī)劃的績(jī)效
4. 產(chǎn)品需求管理
4.1. 需求的定義，需求和要求、建議的區(qū)別
4.2. 需求的來(lái)源、收集途徑、問(wèn)卷規(guī)范、訪(fǎng)談技巧和錄入要求，案例：需求傳遞過(guò)程中的信息失真
4.3. 需求的分層、分類(lèi)和分級(jí)
4.4. 需求分析工具，從問(wèn)題到點(diǎn)子，從點(diǎn)子到金子
4.5. 需求的分發(fā)與再?zèng)Q策，去偽存真，抽絲剝繭，多方求證，爐火純青，直達(dá)客戶(hù)痛點(diǎn)，案例：解讀充電5分鐘通話(huà)2小時(shí)
4.6. 需求的實(shí)現(xiàn)，即需求轉(zhuǎn)換，從客戶(hù)需求到產(chǎn)品規(guī)劃，到產(chǎn)品概念，到產(chǎn)品包需求，到設(shè)計(jì)需求，到設(shè)計(jì)規(guī)格，直至滿(mǎn)足客戶(hù)需求
4.7. 需求的變更
4.8. 需求的多點(diǎn)驗(yàn)證和閉環(huán)確認(rèn)，有始有終
4.9. 需求管理流程總結(jié)：收集、分析、分配、實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證
4.10. 案例：需求管理6條務(wù)實(shí)經(jīng)驗(yàn)
5. 管起來(lái)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)
5.1. 案例：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)常見(jiàn)問(wèn)題
5.2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)常見(jiàn)的7個(gè)創(chuàng)意工具、5個(gè)設(shè)計(jì)工具、5個(gè)開(kāi)發(fā)流程
5.3. 發(fā)明問(wèn)題解決理論TRIZ現(xiàn)狀
5.4. TRIZ創(chuàng)新方法，分析模型，解題過(guò)程，案例：礦泉水瓶能變到多?。?br/>5.5. 基于ePACE新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的核心內(nèi)容
5.6. 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離，確保商業(yè)成功和產(chǎn)品成功
5.7. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與新技術(shù)開(kāi)發(fā)分離，確保碗里有、鍋里有、田里有
5.8. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段（概念/計(jì)劃/開(kāi)發(fā)/驗(yàn)證/發(fā)布/在線(xiàn)維護(hù)）的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、主要交付件、各部門(mén)協(xié)同
5.9. 管道管理
5.10. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效，案例：產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目？
5.11. 團(tuán)隊(duì)的定義，成員的個(gè)性互補(bǔ)，案例：你能融入團(tuán)隊(duì)嗎？
5.12. 團(tuán)隊(duì)類(lèi)型，核心小組和外圍組，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)矩陣型團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
5.13. 團(tuán)隊(duì)沖突模型
5.14. 團(tuán)隊(duì)生命周期
5.15. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5.16. 團(tuán)隊(duì)管理
5.17. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征，案例：華為銷(xiāo)售鐵三角
6. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
6.1. 產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷史
6.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的分類(lèi)
6.3. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型，案例：怎樣當(dāng)好師長(zhǎng)
6.4. 幾種性格測(cè)試方法
6.5. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
6.6. 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
6.7. 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔
6.8. 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別，案例：ePACE模型中的“經(jīng)理夫妻論”
6.9. 產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效
7. 賣(mài)出去，BOIT營(yíng)銷(xiāo)法
7.1. 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，2C市場(chǎng)，2B市場(chǎng)，市場(chǎng)三要素
7.2. 認(rèn)識(shí)顧客，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程中的7種角色
7.3. 認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念（生產(chǎn)觀(guān)念，產(chǎn)品觀(guān)念，推銷(xiāo)觀(guān)念，營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念），案例：從廣告看經(jīng)營(yíng)觀(guān)念
7.4. 新產(chǎn)品的上市管理，受控宣傳和受控銷(xiāo)售確保新產(chǎn)品上市利潤(rùn)最大化，案例：產(chǎn)品經(jīng)理最具使命的一刻：新產(chǎn)品發(fā)布上市
7.5. 新產(chǎn)品的上市流程，上市策劃，上市準(zhǔn)備，正式發(fā)布，案例：新產(chǎn)品上市151工程
7.6. 新產(chǎn)品上市的步調(diào)一致，產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、地點(diǎn)、渠道、技術(shù)支持、訂單履行，案例：產(chǎn)品上市檢查表
7.7. BOIT營(yíng)銷(xiāo)法，益處、機(jī)會(huì)、信息、信賴(lài)是從線(xiàn)索到簽單必經(jīng)的四個(gè)關(guān)鍵要素，缺一不可，案例：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的提煉和挖掘
7.8. 華為L(zhǎng)TC流程介紹
8. 課程總結(jié)
【講師介紹】
劉曉兵老師，
【資歷】
華中科技大學(xué)碩士
10年以上華為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷。曾任華為講師、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，多次主導(dǎo)交換產(chǎn)品的統(tǒng)談統(tǒng)簽，多次獲得銷(xiāo)售單項(xiàng)獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)，多次獲得優(yōu)秀導(dǎo)師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
主持和參與多家公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、結(jié)構(gòu)化流程體系咨詢(xún)項(xiàng)目。
10年以上211院校教學(xué)科研主持并參與多項(xiàng)科研項(xiàng)目
曾獲4項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、1項(xiàng)部級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，在一級(jí)刊物上發(fā)表10余篇論文。
【主講課程】
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
【培訓(xùn)客戶(hù)】
通信：華為，中興通訊、利爾達(dá)、宏電、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長(zhǎng)光科技、僑興、凱立德；
醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開(kāi)立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物、圣湘生物；
電力電子：匯川科技、伊戈?duì)枴⑼ê想娮?、新風(fēng)光、先控電源、申科電子、福瑞康電子；
家用電器：美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高；
儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、?？低暋⑽?chuàng)光電、南通君安、東信和平；
元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長(zhǎng)飛光纖光纜、海爾特種鋼板；
機(jī)電設(shè)備：固高科技、瑞迪機(jī)械、長(zhǎng)榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光
機(jī)（汽）車(chē)：比亞迪、奇瑞、吉利汽車(chē)、南車(chē)時(shí)代、思維自動(dòng)化、新大洲本田；
重型機(jī)械：東風(fēng)朝柴、東方電機(jī)、三一重工、易山重工、中船重工電機(jī)、科達(dá)機(jī)電。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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講師：資深講師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門(mén)（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
講師：馬堅(jiān)行 程姣 詳情
突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)，探討三大...
講師：王老師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過(guò)二天...
講師：徐老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
講師：資深講師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門(mén)店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門(mén)店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門(mén)店管理的核心就...
講師：程姣詳情
《影響式銷(xiāo)售》沙盤(pán)模擬 2025-01-08
《影響式銷(xiāo)售》沙盤(pán)模擬課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：大客戶(hù)銷(xiāo)售、工業(yè)品銷(xiāo)售、門(mén)店銷(xiāo)售、人員推銷(xiāo)、以及所有和銷(xiāo)售相關(guān)的人士課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景：什么才是投資回報(bào)最高的銷(xiāo)售課程？大部分銷(xiāo)售課程都在講述銷(xiāo)售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷(xiāo)...
講師：季婉詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
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