工廠6S推進(jìn)與目視化管理
培訓(xùn)講師:陳進(jìn)華
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4180元
贈(zèng)送積分:4180
工廠6S推進(jìn)與目視化管理詳細(xì)內(nèi)容
工廠6S推進(jìn)與目視化管理
時(shí)間:9月16-17日
地點(diǎn):廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:4180元
授課對(duì)象:
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉(cāng)庫(kù)主管、系長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)骨干;期望加強(qiáng)辦公室6S管理:辦公室主任、總務(wù)主管;從來(lái)沒(méi)有推行6S的企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲(chǔ)備干部。
課程背景:
現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子,好的現(xiàn)場(chǎng)必將帶來(lái)好的產(chǎn)品與好的績(jī)效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明:凡是追求變革,最好要從基礎(chǔ)來(lái)開始,這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣,也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫,而且也作為『效率與效益』發(fā)揮的根基。向現(xiàn)場(chǎng)要效益絕對(duì)不是一句空話,向聚焦細(xì)節(jié)的6S管理要收益不是一句口號(hào)。但是國(guó)內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)卻是如此令人揪心:
01. 急等要的東西找不到,心里特別煩燥
02. 桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感
03. 沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間
04. 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂,帳物不符,堆放長(zhǎng)期不用的物品,占用大量空間;
05. 因缺料、機(jī)械故障,而不能如期向客戶交付;現(xiàn)場(chǎng)油污滿地、員工士氣低落
06. 以前我們就是這個(gè)樣子,樓房銷路不錯(cuò),客戶也沒(méi)說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)太臟亂
07. 有重要客戶來(lái)參觀公司,提前動(dòng)員大掃除一下,就可以給客戶留下好印象
08 “喂!昨天的報(bào)告放到哪里?”“明天我上班再拿給你,因?yàn)槲乙艺铱??!?/p>
09. 參觀不少、觀摩挺多,引進(jìn)復(fù)制屈指可數(shù)
10. 請(qǐng)過(guò)老師找過(guò)專家,無(wú)一例外都是刷涂改,留下的是油漆、帶來(lái)的是脾氣,采用的是膠帶、充斥的無(wú)奈,6S真的就是表面功夫么
11. 形象與效率無(wú)關(guān)聯(lián),外表與效益無(wú)貫徹,一切的一切都成為了企業(yè)管理人的硬傷
如何每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會(huì)受到影響,大大降低工作效率。你的身邊是否存在如此問(wèn)題?你是不是也想走出6S的困境
——我們希望——
革除馬虎,凡事認(rèn)真的習(xí)慣
嚴(yán)格按照規(guī)定辦事的好習(xí)慣
文明禮貌的日常行為好習(xí)慣
培訓(xùn)目標(biāo):
? 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
? 理解“6S”管理體系的基本概念和原理,走出6S就是刷涂改的誤區(qū)
? 站在價(jià)值的角度看待6S與6S如何和企業(yè)價(jià)值管理充分結(jié)合
? 學(xué)習(xí)并掌握如何促進(jìn)全體員工參與6S改善的方法與技巧
? 通過(guò)課堂演練理清現(xiàn)場(chǎng)6S問(wèn)題并探尋相應(yīng)的對(duì)策
? 『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進(jìn)
? 清晰效能發(fā)揮與效率管理的完美管理,為企業(yè)6S的深度管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
? 用精益的眼光去看待現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多不適,并將目視化與現(xiàn)場(chǎng)效能發(fā)揮的透明化充分結(jié)合
? 編制30、60、90天行動(dòng)計(jì)劃
課程大綱:
01 『溯源化』價(jià)值6S管理給企業(yè)帶來(lái)什么
站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè),能夠給員工帶來(lái)什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業(yè)、易于員工介紹的模式。本單元將重點(diǎn)剖析
第1節(jié) 6S基礎(chǔ)
游戲破冰:撲克牌&字母游戲
2 我們的現(xiàn)場(chǎng)奇跡由我們創(chuàng)造
2 區(qū)域規(guī)劃大變樣
2 這樣的操作指導(dǎo),你也可以會(huì)一次就做對(duì)
2 以專業(yè)和細(xì)致贏得尊重
2 6S水平更是智慧的體現(xiàn)
2 6S是低成本改善的卓越推動(dòng)者
2 不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì),要擔(dān)心管理者對(duì)智
慧的習(xí)慣性浪費(fèi)!
第2節(jié) 生活案例簡(jiǎn)單說(shuō)6S是什么?
2 6S是優(yōu)秀的企業(yè)文化
2 重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化
2 重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化
2 做事到位的執(zhí)行文化
2 不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化
2 關(guān)愛(ài)他人的服務(wù)文化
2 推進(jìn)6S的六大效用
2 6S是最佳推銷員
2 6S形成令人滿意的職場(chǎng)
2 6S是節(jié)約家
2 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
2 6S是[環(huán)境]的締造者
2 6S對(duì)安全有保障
2 6S是良好關(guān)系的推動(dòng)者
2 6S目標(biāo)是什么?
2 規(guī)范化
2 動(dòng)態(tài)化
2 簡(jiǎn)單化
2 人性化
2 藝術(shù)化
這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),會(huì)出什么問(wèn)題?
在清晰的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中,低效無(wú)處可藏!
6S管理簡(jiǎn)單說(shuō)
02 『現(xiàn)場(chǎng)化』卓越的現(xiàn)場(chǎng)打造就是這么簡(jiǎn)單
說(shuō)一千道一萬(wàn),6S管理怕的不是不知道,怕的就
是知道背后的紙上談兵。拋棄侃侃而談的理論,
采用全景化的案例探討,讓聽者有心、用著有益。
本單元將從卓越現(xiàn)場(chǎng)的打造去剖析
6S管理的起點(diǎn)從認(rèn)識(shí)和清理不要物開始…
2 整理的簡(jiǎn)單流程
1)檢查的對(duì)象
2)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題定點(diǎn)攝影
3)制定“整理”的基準(zhǔn)
4)確定需要的用量
5)填寫不要物處理清單
2 案例:不要物—地面上的
2 案例:不要物—墻壁(玻璃)上
2 案例:不要物—桌子或柜子內(nèi)
2 案例:不要物—設(shè)備上的
2 標(biāo)桿案例30例
2 要使6S效果明顯整頓是關(guān)鍵
2 整頓之“三定”
2 合格品與待驗(yàn)區(qū)案例
2 小車定位案例
2 工具定位案例
2 文件定位案例
2 維修作業(yè)定位案例
2 鉚接氣槍定位案例
2 零部件定位案例
2 化驗(yàn)室定置案例
2 整頓之“三要素”
2 案例:小部件管理
2 案例:鑰匙管理
2 案例:水杯管理案例
2 案例:建設(shè)銀行管理案例
2 案例:標(biāo)識(shí)的用途
2 企業(yè)案例:產(chǎn)品切換管理之人性化
2 整頓是一門技術(shù),也是一門藝術(shù)
2 小組練習(xí):我要突破我要變!
2 整頓活動(dòng)可以迅速暴露問(wèn)題并快速改善
2 整頓的二平二直
2 《6S規(guī)劃線標(biāo)準(zhǔn)》
2 車間內(nèi)主\輔通道線
2 車間內(nèi)各區(qū)域線
2 車間內(nèi)各物品的定位線
2 手推車的定位線
2 消防栓的規(guī)劃線
2 滅火器的規(guī)劃線
2 安全警戒線
2 安全相關(guān)設(shè)施
2 改善必須一步到位嗎?
2 改善案例賞析
2 要使6S進(jìn)行深入清掃是王道
2 自主管理的目標(biāo)與展開
2 【清掃】值日表
2 【清掃】推進(jìn)職責(zé)區(qū)域劃分
2 要使6S進(jìn)行維持清潔必選擇
2 清掃區(qū)域責(zé)任表
2 【清潔】企業(yè)案例(管理標(biāo)準(zhǔn))
2 案例:流動(dòng)紅旗頒發(fā)
2 案例:建立“紅黃旗”評(píng)定制度
2 小組練習(xí)
2 要使6S進(jìn)行長(zhǎng)久素養(yǎng)是追求
2 職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過(guò)程
03 『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進(jìn)
現(xiàn)場(chǎng)做的多,辦公室做的少;員工做的多,干部
干的少。不少6S推進(jìn)人員一方面做著事,一方面在罵著娘。數(shù)不知道,辦公室的管理干部也是肉體凡胎,是不是你說(shuō)一說(shuō)講一講他們就會(huì)做,而是需要用案例去打動(dòng),用改變?nèi)ヒ龑?dǎo)。本單元講從20個(gè)技巧進(jìn)行導(dǎo)入
2 OA機(jī)定位
2 公私區(qū)分
2 柜架管理
2 資料歸位
2 電腦文件
2 表格管理
2 桌面狀態(tài)
2 桌底狀態(tài)
2 抽屜狀態(tài)
2 物品定位
2 線束整理
2 開關(guān)標(biāo)識(shí)
2 空調(diào)狀態(tài)
2 張貼管理
2 看板管理
2 會(huì)議管理
2 安全消防
2 消耗品管理
2 垃圾分類
2 室內(nèi)盆栽
辦公室推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享
方案設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
04 『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進(jìn)
不賺錢的企業(yè)是罪惡的,不會(huì)靈活應(yīng)用工具的干部
是悲哀的。6S與目視化管理是個(gè)好工具,但是很多
企業(yè)只是把他當(dāng)做一個(gè)形象工程、面子裝飾,殊不
知在高效能發(fā)揮的標(biāo)桿企業(yè),已經(jīng)將6S與目視化
滲透到質(zhì)量、成本與交期等六大目標(biāo)。本單元講重
點(diǎn)帶你走出6S就是面子工程的誤區(qū),并走進(jìn)向現(xiàn)
場(chǎng)管理要效益的境地。
講師介紹:
陳進(jìn)華老師:
教育及資格認(rèn)證:
? 高級(jí)培訓(xùn)師
? 曾任天隆電子(深圳)有限公司IE工程師、改善委員會(huì)主任
? 曾任奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資) IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)
? 曾任友華科技集團(tuán)總裁助理
? 曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
? 陳老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
? 陳老師擅長(zhǎng)的課程有:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……
? 陳老師在講課中,采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對(duì)課程的理解,以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
培訓(xùn)客戶及講課風(fēng)格:
? 陳老師服務(wù)過(guò)的客戶有:飛利浦、航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán),美的空調(diào)集團(tuán),飛雕電器集團(tuán),老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技,無(wú)域科技,軟銀科技,易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技(萊州)、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門太平集裝箱……
報(bào)名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)4180元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
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