TTT進階-課程設計與開發(fā)
【培訓日期】2021年4月26-27日
【培訓地點】上海

【課程目標】                                                                   
通過培訓，幫助學員深度理解培訓的基本原理和規(guī)律，掌握課程一度與二度開發(fā)與設計的技術，并再現場完成教學大綱設計，并據此編寫授課講義。

【授課模式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】
一、培訓的基本原理
1、培訓的過程與規(guī)律
■案例體驗：發(fā)現教與學的規(guī)律
2、培訓的內容與方法
■培訓的范疇－知識、技能、態(tài)度
■知識的結構層次，如何將難懂知識易懂化
■技能的形成過程，如何將難學技能易學化
■態(tài)度的轉變過程，如何將難變態(tài)度易變化
■實戰(zhàn)案例演練
二、培訓的基本技術
1、技術一：引起動機
■技術要點案例剖析
■實戰(zhàn)命題現場 演練
2、技術二：起點行為
■技術要點案例剖析
■實戰(zhàn)命題現場 演練
3、技術三：遷移同化
■技術要點案例剖析
■實戰(zhàn)命題現場演練
4、技術四：分段練習
■技術要點案例剖析
■實戰(zhàn)命題現場演練
5、技術手段應用場合指導
三、課程開發(fā)與設計技巧
1、模塊化課程開發(fā)設計模型 ：一度課程與二度課程
2、講師如何進行課程一度開發(fā)
■課程一度開發(fā)結構化設計方法
■課程一度開發(fā)現場設計演示
3、講師如何進行課程二度開發(fā)
■課程二度開發(fā)模塊化設計方法
模塊一：課程導入設計
■導入講師：如何將自己融入學員
■導入學員：如何將學員導入主題
■導入主題：如何導入課程目標與大綱
■導入實戰(zhàn)演練：5分鐘命題導入學員現場演練
模塊二：一度課程二度易化設計
■原因、價值 、意義易化設計
■概念、原理、方案易化設計
■程序、步驟、動作易化設計
■實戰(zhàn)：一度課程二度易化設計解密
模塊三：學員學習活化設計
■進程設計
■情節(jié)設計
■空穴設計
■活動設計
■實戰(zhàn)：活化學習設計解秘
模塊四：總結與結束設計
■內容歸納與復習回顧
■意義引伸與行為激發(fā)
■感恩與祝福
■實戰(zhàn)：結尾設計捷秘
4、課程開發(fā)設計現場演練
■指導：課程設計思路與方法揭秘
■模仿：學員開發(fā)課程現場設計研討
■演練：命題課程現場設計呈現與點評
5、課程教學大綱與講師講義編寫
■模板與案例分析
■課程教學大綱編寫指導
■講師講義編寫模板與案例分析

【講師介紹】
   王老師，原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
原聯想集團（惠陽）電子工業(yè)有限公司總經理
中山大學、華南理工大學EDP講師
資歷：
12年世界500強國際化公司企業(yè)文化、人力資源（規(guī)劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養(yǎng)）管理經驗；10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經驗、4年時尚行業(yè)服飾品牌供應鏈運營管理經驗以及長期的企業(yè)培訓與項目咨詢經歷。
在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應鏈運營管理、精益生產管理等方面，有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。
培訓與咨詢客戶：
電子信息行業(yè)：聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環(huán)保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設備、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務行業(yè)：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯工商學院、廣東匯才
培訓與咨詢項目：
培訓與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養(yǎng)
咨詢項目：HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、企業(yè)培訓體系、企業(yè)內訓師課程開發(fā)設計與呈現訓練、認證等
培訓課程：
HR系列： 《企業(yè)文化建設與落地執(zhí)行》、《HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)》 、《企業(yè)績效管理體系建設最佳實踐》、《VUCA時代的企業(yè)培訓體系構建》、《如何開發(fā)并講好一門課》
管理系列：《聯想管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓》、《一線管理者執(zhí)行力提升實訓》、《新任經理管理技能實訓》、《DISC與領導力》、《情境管理溝通》、《復盤與年終述職》、《問題本質與系統(tǒng)解決方法》
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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