向IBM學習：用BLM重構產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（重慶，10月29-30日）
【培訓日期】2021年10月29-30日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】獨立運營的業(yè)務單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負責人、研發(fā)副總；研發(fā)中心、技術中心、研發(fā)部門負責人。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、確定產(chǎn)品線的使命/愿景/目標，做出正確的財務投資決策；
2、制定出總體性的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，降低產(chǎn)品開發(fā)的機會成本；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)人才，提升產(chǎn)品開發(fā)人員的核心能力。
崗位收益：
1、深入領會BLM模型的核心思想，并成功運用于公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實踐中；
2、掌握以市場差距為推動力、以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標為牽引力的雙驅(qū)動產(chǎn)品規(guī)劃方法；
3、學會運用產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的運作流程和全套系統(tǒng)化方法，更好地開展規(guī)劃工作；
4、運用設計業(yè)務模式的工具和方法，準確把握市場機會，獲得市場成功；
5、掌握由戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略執(zhí)行的轉(zhuǎn)化方法，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

【課程特色】
1、豐富的案例和經(jīng)驗分享：通過眾多的產(chǎn)品規(guī)劃示例、管理咨詢的輔導案例、以及講師自身的工作經(jīng)驗分享，幫助學員深刻理解每一階段工具和方法的精髓；
2、全程演練：按照產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，幫助學員切實掌握相應的概念和方法；
3、實用性強：課中模板表單演示，課后贈送相關模板表單供參考，以幫助學員理解掌握BLM方法，并運用于工作中；。

【課程大綱】
第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關系
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架
3、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術規(guī)劃的關系
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關系
6、戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式
第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架
1、通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介
2、MM（市場管理）框架簡介
3、BLM框架的應用范圍（中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度執(zhí)行計劃、各種管理體系問題的分析解決）
4、BLM的戰(zhàn)略價值
5、BLM成功實施的關鍵要素
6、BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過程和輸出
第三部分 市場分析及戰(zhàn)略目標設計
1、什么是業(yè)績差距？什么是機會差距？
2、差距分析的過程和方法
3、某公司某產(chǎn)品線的差距分析研討
4、市場洞察的分析內(nèi)容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）
5、了解趨勢與機會（宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析）
6、了解對手與產(chǎn)業(yè)鏈（主要競爭對手分析，主要競爭產(chǎn)品分析、供應商等）
7、了解客戶與用戶（市場地圖，市場細分和客戶需求分析）
8、了解自己（產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品經(jīng)營狀況，產(chǎn)品競爭力，內(nèi)部運營能力）
9、綜合分析（機會/威脅，優(yōu)勢/劣勢）
10、某公司某產(chǎn)品線的市場洞察研討
11、產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖設計
12、產(chǎn)品線機會差距分析評估
13、某公司某產(chǎn)品線的戰(zhàn)略意圖設計演練
第四部分 產(chǎn)品線的業(yè)務設計及規(guī)劃
1、業(yè)務設計過程和輸出
2、業(yè)務模式設計
3、業(yè)務機會評估和選擇
4、業(yè)務創(chuàng)新模式
5、業(yè)務擴張路徑選擇
6、市場洞察對業(yè)務設計的支撐
7、全面審視新的業(yè)務模式
8、新業(yè)務模式下的差距評估
9、產(chǎn)品組合策略
10、某公司某產(chǎn)品線業(yè)務模式設計研討
11、產(chǎn)品線規(guī)劃過程
12、各產(chǎn)品業(yè)務策略分析
13、各產(chǎn)品路標規(guī)劃
14、產(chǎn)品線開發(fā)項目評估
15、整合產(chǎn)品線的路標規(guī)劃
16、整合產(chǎn)品線的業(yè)務計劃
17、新產(chǎn)品立項分析
第五部分 戰(zhàn)略關鍵任務及組織保障能力
1、如何識別戰(zhàn)略關鍵任務
2、從關鍵任務提取績效考核指標
3、產(chǎn)品線KPI的設計方法
4、某公司某產(chǎn)品線關鍵任務識別演練
5、識別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）

【講師介紹】
   劉銘老師，
實戰(zhàn)經(jīng)驗
24年高科技產(chǎn)品開發(fā)與管理的工作經(jīng)驗，其中6年在IBM（ISC、ISD）任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項目研發(fā)實踐與管理的經(jīng)驗以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目；在實際咨詢項目中，曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業(yè)研發(fā)管理實踐的導入、落地和推廣。
13年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢培訓經(jīng)驗，是中國最早一批項目管理專家，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究。
專業(yè)背景
美國項目管理協(xié)會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學經(jīng)管學院MBA。
授課特點
實戰(zhàn)案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統(tǒng)教學，啟發(fā)互動。
主講課程
向IBM學習：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系、產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓練和創(chuàng)新管理、從技術專才走向技術管理—研發(fā)人才的管理、研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)班）等。
服務客戶
華為、VIVO手機、OPPO、TCL、美的、蘇泊爾、中聯(lián)重科、廣汽集團、中國銀聯(lián)、建設銀行、中國人壽、中國移動、中海運、英威騰、創(chuàng)維、中興、日立、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網(wǎng)通……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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