MTP-中層管理者技能提升訓練（重慶，5月28-29日）
【培訓日期】2021年5月28-29日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】部門中層管理人員。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、將相關管理技能落實于日常管理工作，提升企業(yè)管理績效；
2、培養(yǎng)優(yōu)秀卓越的中層管理者，更好發(fā)揮領導的作用；
3、充分調動員工積極性和創(chuàng)造力，提升部門的績效。
崗位收益：
1、了解中層管理者的角色定位及所需管理技能；
2、掌握團隊構建、管理及激勵的有效方式方法；
3、學會靈活運用授權的步驟和流程要點；
4、運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能；
5、掌握輔導員工的技能，提升情境領導力。

【課程特色】
1、課堂將講解著名跨國公司的成功管理模式，并結合講師在著名企業(yè)的管理經驗，以管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調技能提升來解決管理問題，對學員有實際性的幫助，實用性強；
2、通過大量、漸進的活動、案例分析，雙向溝通、疑難解答、參與式研討等形式，使學員在兩天的時間里深刻感受與掌握管理者技能，并運用于實際工作中。

【課程大綱】
前言：培訓與教育的區(qū)別
一、現代經理人角色認知與任務
1、中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
2、中層經理常見的思想與管理誤區(qū)
3、現代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)
4、中層管理者是經營者的替身
5、管理者應具備經營者的思維—當今企業(yè)所應關注的三大問題
6、管理者在企業(yè)當中的360度的任務
7、作為下屬在工作當中承擔的任務
8、作為下屬工作的七個好習慣
9、作為同事在任務—五多三少
10、作為上級的四項任務—扮演好領導
二、日常管理技能實戰(zhàn)案例訓練
1、管理者日常管理的三項任務
2、績效計劃典型行為案例
3、如何進行績效教導的典型行為案例
4、如何進行績效改進面談典型行為案例
5、如何進行授權—授權三講
6、錄像分析:授權的步驟與流程要點
通過案例討論，小組打分的方式進行，講師最后點評講解
三、管理者激勵---如何調動下屬積極性
1、激勵的意義，激勵的誤區(qū)—為什么很多管理者不會激勵
2、案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
3、需求的三大特點
4、常用的激勵原理
5、激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論
6、管理者常用的激勵方式
7、管理激勵的百寶箱
8、四種不同類型的下屬特點
9、如何有效激勵四類下屬
四、目標管理法
1、MBO的四大步驟——管理的過程就是管理下屬達成目標的過程
2、目標的實戰(zhàn)定義與好的工作目標的條件
3、下屬的工作目標的三大來源
4、如何分解職能部門的工作目標
5、如何設定工作的關鍵績效指標
6、目標的衡量標準如何設計
7、目標管理表格的填寫--123456
五、經理人輔導員工技能——情境領導技能
1、根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
2、決定員工完成任務的條件
3、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
4、不同階段的員工有哪些需求?
5、錄像分析：如何診斷、領導員工
6、兩種不同的領導行為
7、四種不同的管理風格
8、如何與下屬建立伙伴關系

【講師介紹】
   張習寧老師，
實戰(zhàn)經驗
曾任施樂（中國）華中大區(qū)經理、聯想集團大客戶銷售主任，有著長達十年的管理經驗。對專業(yè)銷售技巧、溝通談判、客戶服務管理等有深刻的體會與經驗，同時主管施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的人員。

授課經驗與影響力
曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進行管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業(yè)銷售技巧培訓，有著400余場的培訓經驗。

專業(yè)背景
美國DDI機構認證講師、德國萊茵商學院認證講師、美國領導力研究會講師、中國職業(yè)經理人研究會特約專家。

授課特點
生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。

主講課程
管理者的影響力與領導、高績效團隊建設與管理、MTP-中層管理提升訓練、領導力提升、團隊建設與協作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉。

服務客戶
漢高樂泰、萬科、海爾集團、中國石化、中國石油、美的集團、TCL集團、中糧集團、伊利集團、中國人壽、中國平安、中國銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、廣東移動......
 
【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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