培訓(xùn)時間：

績效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤

  培訓(xùn)講師：曹禮明

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

績效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤詳細(xì)內(nèi)容

績效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤（上海，4月11日）
【培訓(xùn)日期】
上海，2021年4月11日；深圳，2021年5月16日
上海，2021年7月2日；深圳，2021年7月25日
【培訓(xùn)地點】深圳、上海

【課程背景】
績效是管理最重要的事情。很多團(tuán)隊管理者，部門和班組管理者，身背團(tuán)隊績效目標(biāo)，但很難讓團(tuán)隊成員分擔(dān)并全力以赴完成，沒法千斤重?fù)?dān)眾人挑，只好獨力承擔(dān)，長期忙于救火，疲于奔命。
如何將壓力和責(zé)任分擔(dān)到成員身上，并能幫助和激勵成員高效完成績效目標(biāo)，本課程的5步高效達(dá)成系統(tǒng)，將助力管理者實現(xiàn)這一目的。

【課程目標(biāo)】
通過情境沙盤體驗?zāi)繕?biāo)管理各環(huán)節(jié)的重要性
掌握目標(biāo)達(dá)成5步方法
掌握5步對應(yīng)工具，并通過實戰(zhàn)演練，優(yōu)化自己的目標(biāo)管理動作。

【課程大綱】
第一單元：開場熱身與知識問答 
相互認(rèn)識，建立連接
組建團(tuán)隊，制定規(guī)則
目標(biāo)與績效管理知識問答 按規(guī)則組隊
互動游戲
情景問題競答

第二單元：目標(biāo)管理方法工具 
目標(biāo)與績效管理五大環(huán)節(jié)
目標(biāo)管理5大誤區(qū)
目標(biāo)管理五大關(guān)鍵步驟
目標(biāo)管理4個人性規(guī)律
目標(biāo)管理5個方法
目標(biāo)管理5個工具
 課程講授
角色扮演
案例分析
工具演練
小組研討
活動游戲
積分競答


第三單元：情境沙盤體驗 情景沙盤介紹及視頻導(dǎo)入
情景沙盤模擬目標(biāo)
情景沙盤規(guī)則
情景沙盤模擬體驗
沙盤模擬
小組PK

第四單元：?情境沙盤體驗總結(jié)與工作關(guān)聯(lián)反思 
沙盤演練反思
目標(biāo)制定反思
決策制定反思
計劃制定反思
過程管控反思
心智模式反思
沙盤演練點評
工作關(guān)聯(lián)反思 
小組復(fù)盤
集體分享
點評指導(dǎo)
游戲互動
積分競答

第五單元：目標(biāo)與績效管理實戰(zhàn)工具練習(xí) 
關(guān)注績效目標(biāo)工具練習(xí)
過程指標(biāo)分解工具練習(xí)
過程績效激勵工具練習(xí)
目標(biāo)執(zhí)行問責(zé)工具練習(xí)
表彰績效工具練習(xí)
本團(tuán)隊目標(biāo)管理全過程管理動作優(yōu)化練習(xí)。
交流分享。 
工具練習(xí)
互動分享
模板示范
練習(xí)點評

第六單元：問題解決與輔導(dǎo)答疑 
問題答疑
互動問答
布置作業(yè)

【講師介紹】
   曹禮明老師
中小企業(yè)管理變革專家
中國首批PMP（項目管理）認(rèn)證資格
心理咨詢師(II)
中山大學(xué)MBA
中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員
國際注冊（ACI）沙盤模擬認(rèn)證講師（ICSTST）
體驗式學(xué)習(xí)項目定制專業(yè)導(dǎo)師
International  Certified Sand Table Simulation  Trainer
 曹禮明（Michael）：
資深管理顧問和培訓(xùn)講師，專注企業(yè)管理10+年，系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業(yè)管理提升，提升效率，打造團(tuán)隊。
從事管理培訓(xùn)和企業(yè)教練顧問10+年，幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓(xùn)課程中引入沙盤情境模擬，結(jié)合企業(yè)實際問題落地實戰(zhàn)與輔導(dǎo)，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程（內(nèi)訓(xùn)+公開課）近千場，受訓(xùn)企業(yè)過萬家。
有扎實的理論功底，應(yīng)用心理學(xué)，大腦科學(xué)，組織行為學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識，幫學(xué)員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學(xué)員實踐和刻意練習(xí)，大大提升學(xué)到用的轉(zhuǎn)化效率，促進(jìn)企業(yè)管理者的知行合一。

 


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