六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓(xùn)（深圳，4月7-11日）
【培訓(xùn)日期】
深圳，2021年4月7-11日；深圳，2021年5月19-23日
深圳，2021年7月14-18日；深圳，2021年8月4-8日
深圳，2021年11月10-14日；深圳，2021年12月15-19日
【培訓(xùn)地點】深圳

【課程背景】
由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
《六西格瑪綠帶升黑帶課程》共計10天，分2個月完成，每月連續(xù)5天。《六西格瑪綠帶升黑帶課程》結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)，并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起，從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細(xì)部分析問題與解決問題的個性化路徑。

【培訓(xùn)模式】
培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

【課程目標(biāo)】
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用

【課前準(zhǔn)備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時間
3、做好計劃，準(zhǔn)時出席

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)；
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

【課程大綱】
第1場
模塊一：
六西格瑪概論
■培訓(xùn)課程整體介紹
■DMAIC改善實踐邏輯梳理
■六西格瑪項目推進(jìn)與管理
■六西格瑪項目課題選擇
第1天
模塊二：
Define定義
■DMAIC之D階段實踐路線圖
■SIPOC圖與利益相關(guān)方分析
■團隊成員能力評估與成長計劃
■六西格瑪項目價值評估(財務(wù)分析)
■六西格瑪項目風(fēng)險評估
模塊三：
Measure測量
■DMAIC之M階段實踐路線圖
■測量系統(tǒng)分析MSA知識回顧
■Gage  R&R Study現(xiàn)場演練（紅酒實驗）
■Gage R&R  Study之演練報告分享
第2天
■概率分布（正態(tài)與常見的非正態(tài)分布）
過程能力分析（Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk）
■過程能力分析之Six  pack圖
■非正過程能力分析（含個體分布識別）
■Johnson轉(zhuǎn)換與Box-Cox轉(zhuǎn)換
模塊四：
Analyze分析
■DMAIC之A階段實踐路線圖
■質(zhì)量改進(jìn)之原理（研究隨機因子）
■尋找隨機因子（發(fā)散思維）
■篩選關(guān)鍵因子（C&E  Matrix & FMEA）
第3天
■如何客觀給出RPN值評分（S*O*D）
■驗證顯著因子（假設(shè)檢驗及其應(yīng)用）
■中心極限定理與置信區(qū)間
■拒絕域與接受域
■卡方檢驗（案例研討）
■方差分析（ANOVA）（案例研討）
■非參數(shù)檢驗（案例研討）
■樣本量與功效檢驗
第4天
■假設(shè)檢驗現(xiàn)場演練（飛船實驗-1）
■假設(shè)檢驗之演練報告分享（2σ/2t/t-t/回歸）
■課程總結(jié)及案例分享
■課程答疑（Q&A）
模塊五：
Improve改善
■課程內(nèi)容回顧
■DMAIC之I階段實踐路線圖
■多項式回歸（案例研討）
■最佳子集（案例研討）
第5天
■試驗設(shè)計（DOE）概述
■兩水平全因子（2^k）設(shè)計回顧
■兩水平部分因子設(shè)計（2^k-i）原理介紹
■生成元、混雜、設(shè)計分辨力
■默認(rèn)生成元部分因子設(shè)計（案例研討）
第2場
模塊五：
Improve改善
■指定生成元部分因子設(shè)計（案例研討）
■試驗設(shè)計課題研討（因子選擇、水平設(shè)計）
■各小組成果分享（講解）
■中心點實驗定義（0,0）
第6天
■2水平全因子+中心點設(shè)計（探測彎曲）
■創(chuàng)建及分析中心點設(shè)計（案例研討）
■中心點設(shè)計與一般全因子設(shè)計的異同點
■最速上升法（案例研討）
■響應(yīng)曲面（RSM）設(shè)計介紹
■創(chuàng)建中心復(fù)合試驗（CCD/CCF/CCC）
■分析中心復(fù)合試驗（建模、曲面圖）
■優(yōu)化試驗設(shè)計（剝離、響應(yīng)優(yōu)化器）
■RSM試驗結(jié)果預(yù)測與驗證0.5H
第7天
■RSM試驗練習(xí)
■試驗設(shè)計現(xiàn)場演練規(guī)則說明（飛船實驗-2）
■紙飛船因子篩選DOE（部分因子設(shè)計）
■紙飛船因子量化DOE（加中心點設(shè)計）
■紙飛船因子優(yōu)化DOE（RSM設(shè)計）
■紙飛船實驗報告分享
■穩(wěn)健設(shè)計與品質(zhì)工程
■品質(zhì)損失函數(shù)（案例研討）
■信噪比（S/N）
第8天
■靜態(tài)田口參數(shù)設(shè)計（案例研討）
■調(diào)優(yōu)運算（EVOP）
■課程總結(jié)及案例分享
■課程答疑（Q&A）
備注:  1) 學(xué)員須已接受六西格瑪綠帶訓(xùn)練或者有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；
　　　2) 自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 16 或以上版本并安裝。

【講師介紹】
   李國武老師,精益六西格瑪資深顧問  項目總監(jiān)
流程改善專家
精益六西格瑪管理專家
國家級期刊《中國質(zhì)量》在聘質(zhì)量專家
美國質(zhì)量學(xué)會（ASQ）資深會員
美國質(zhì)量學(xué)會（ASQ）注冊六西格瑪黑帶
注冊六西格瑪黑帶大師（CSS-MBB）
李老師主要負(fù)責(zé)六西格瑪、精益六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)，有超過8年六西格瑪流程改進(jìn)、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計的現(xiàn)場實施和輔導(dǎo)經(jīng)驗,專注于為各類型企業(yè)提供精益六西格瑪方法論和工具應(yīng)用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗并具有極強的溝通能力。
曾任職于臺達(dá)集團精益六西格瑪人才培育部負(fù)責(zé)人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任，有豐富的精益六西格瑪推進(jìn)、宣傳和實施經(jīng)驗。在擔(dān)任臺達(dá)黑帶大師(MBB)期間，培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人，輔導(dǎo)BB項目130個，輔導(dǎo)GB項目180個，總計年收益超過RMB  6000萬。
李老師擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導(dǎo)、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計過程與導(dǎo)入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。在人工費、材料費（GVE和Cost  Down）、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經(jīng)費等有豐富的經(jīng)驗和成功案例。
作為MBB指導(dǎo)企業(yè)有中國銀行、生命人壽保險、中國電子長城信息、上海富士通信息、中國航天集團、東風(fēng)本田發(fā)動機、廣汽集團、陜汽集團、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機、伊利集團、紅牛飲料、富士康科技集團、仁寶集團、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業(yè)、桂林兩江國際機場、美國  EASTEK醫(yī)療電子、香港新瑪?shù)码娖鳌⑾愀酆砾i電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、深圳高士線業(yè)等眾多企業(yè)。培訓(xùn)育成黑帶和綠帶人才1千5百余名，成功輔導(dǎo)黑帶項目560余個，總計年收益超過RMB2億6千萬。
咨詢風(fēng)格：課程精彩，經(jīng)驗豐富，非常強的項目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。

  王老師,黑帶大師（MBB）
ASQ注冊黑帶
精益六西格瑪專家
質(zhì)量管理專家
華為六西格瑪  MBB
職業(yè)經(jīng)歷
華為技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈精益6sigma推進(jìn)項目經(jīng)理，黑帶大師
深圳長城開發(fā)科技股份有限公司黑帶大師、品質(zhì)部高級經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量體系審核員
優(yōu)勢：扎實的行業(yè)背景和豐富的6  Sigma推廣經(jīng)驗造就了全面型的能力，擅長質(zhì)量類、效率類、成本類、物流類、管理服務(wù)類等六西格瑪項目的指導(dǎo)。尤其是產(chǎn)品質(zhì)量類，管理服務(wù)類改善經(jīng)驗豐富。
特長：擅長精益六西格瑪管理方法論在各類企業(yè)的系統(tǒng)導(dǎo)入實施。
風(fēng)格：專業(yè)、敬業(yè)、親和、務(wù)實。授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例展開，提出解決問題之道。讓學(xué)員可以充分將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的理論及案例運用至企業(yè)管理提升、改善變革中，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
項目經(jīng)驗：
具有眾多行業(yè)的豐富經(jīng)驗，廣泛涉及移動通訊、電子、機械、化工、物流、財務(wù)金融、供應(yīng)鏈等多個領(lǐng)域，累計指導(dǎo)BB和GB項目1000件以上，項目取得財務(wù)收益總計超過一千萬美金以上；
作為項目主導(dǎo)顧問指導(dǎo)了包括海信、美的,小米科技、海光電子，徐工集團、玉柴機器、福達(dá)集團、南玻集團、三鑫、深愛半導(dǎo)體、興澄特鋼、安徽中煙(WH)、廣東中煙（ZJ)、湖南卷煙（CZ)、芒果網(wǎng)、安得物流、樣板王(SKC)、高士線業(yè)、招商銀行、深發(fā)展、廣發(fā)銀行、北鼎晶輝，麒盛科技，五株科技，易立德，偉創(chuàng)立，康斯博格，倍秀生物，金風(fēng)科技，南方電網(wǎng)，正德電子，薏兆股份、翰?？萍嫉戎髽I(yè)及相關(guān)管理部門實施精益六西格瑪管理。
指導(dǎo)意華股份實施六西格瑪黑帶項目，最終在2018年華為79家核心供應(yīng)商六西格瑪項目評審中以歷史最高分的成績榮獲第一！
2018年主導(dǎo)金風(fēng)科技六西格瑪黑帶項目，并指導(dǎo)學(xué)員參加CAQ注冊BB考試，最終以100%的通過率獲得客戶高度認(rèn)可和贊譽。

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