財務分析能力-使用財務指標準確分析企業(yè)經(jīng)營狀況
財務分析能力-使用財務指標準確分析企業(yè)經(jīng)營狀況詳細內(nèi)容
財務分析能力-使用財務指標準確分析企業(yè)經(jīng)營狀況(直播,1月20日)
【培訓日期】2021年1月20日
【培訓地點】直播
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士
【課程背景】
了解企業(yè)財務報表的基本框架,解讀資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表中的基本財務原理,以及財務報表中各種數(shù)據(jù)背后的含義,使得沒有會計或財務專業(yè)背景的高層管理者可以通過解讀財務報表來初步了解企業(yè)的財務狀況;
掌握分析企業(yè)財務報表的基本方法,理清經(jīng)營管理決策與財務報表及其業(yè)績之間的關(guān)系,根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標,調(diào)整和制定相對正確的經(jīng)營政策和財務政策,體會研讀財務報表后進行戰(zhàn)略決策的價值;
通過分析和研究自己所管理的企業(yè)的財務報表,你將正確地理解經(jīng)營管理決策可能給公司財務狀況帶來的后果,有助于避免盲目或錯誤的決策。你可以成功地經(jīng)營和管理一家企業(yè),也可以更加自信地去拯救一家處于困境中的企業(yè)。
【課程大綱】
第一講:財務報表分析基礎(chǔ)及邏輯框架
2個真實案例分享
第二講:透析資產(chǎn)負債表
1個真實案例分享
一、認識資產(chǎn)負債表
二、透過資產(chǎn)看經(jīng)營,幾大雷區(qū)不要踩
4個真實案例分享
案例總結(jié):看企業(yè)經(jīng)營為何要先看資產(chǎn)管理
三、透過資產(chǎn)看負債,常見幾大誤區(qū)破解
1. 負債經(jīng)營因何成為華爾街最受推崇的致富方式
4個真實案例分享
案例分析:稻盛和夫為什么能克服誘惑,堅持不投機
第三講:透析利潤表
案例導入:給您一張利潤表,您能從中讀到哪些信息?
一、認識利潤表
案例分析:如何編制利潤表
二、透過收入看經(jīng)營,幾大雷區(qū)不要踩
三、透過費用看負債,常見幾大誤區(qū)破解
案例分析:稻盛和夫為何要采用“售價還原成本”
四、透過利潤看經(jīng)營,把握關(guān)鍵指標
第四講:透析現(xiàn)金流量表
案例導入:比起利潤表,哪些行業(yè)更重視現(xiàn)金流量表?
一、認識現(xiàn)金流量表,幾個雷區(qū)不要踩
案例分析:如何編制現(xiàn)金流量表
二、透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營,常見幾大誤區(qū)破解
案例分析:把握關(guān)鍵指標,某知名企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂破產(chǎn)倒閉的教訓及啟發(fā)
【講師介紹】
林一斌老師,財務管理實戰(zhàn)專家
管理學碩士、在讀博士;美國注冊管理會計師協(xié)會CMA高級講師
8年培訓經(jīng)驗:多年來林老師為多家院校總裁班及企業(yè)培訓及財務輔導,擅長運用財務思維解讀企業(yè)運作,曾為企業(yè)和培訓機構(gòu)等授課,授課主題包含《非財務經(jīng)理的財務管理》、《財務報表分析與風險防范》、《成本分析與控制》、《全面預算管理》、《總經(jīng)理的財務管理》、《資金預測及利潤計劃制定》、《企業(yè)財務分析與管理決策》、《管理會計及財會人員轉(zhuǎn)型》等課程培訓,累計受訓學員超過120000人,課程好評率均在85%以上,多家企業(yè)重復采購財務課程。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司,行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè),擁有13年工廠安全環(huán)境管理及8年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,并擁有8年精益生產(chǎn)及安全部門負責人管理經(jīng)驗。陳老師在企業(yè)工作總,多次參與包括班組標準化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理,多次參加AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動,并幫助企業(yè)取得了集團內(nèi)風險指標評選第一名。
培訓咨詢經(jīng)歷:
豐富的閱歷和經(jīng)驗,不斷的學習和成長,使陳老師不僅成為一位杰出的管理者,而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓師、咨詢師。陳老師有8年多的職業(yè)講師經(jīng)驗,已進行培訓和輔導過的企業(yè)超過3000多家,培訓人次達8萬人以上。成功運作的咨詢項目包括《企業(yè)安全文化建設(shè)》、《安全管理綜合審計與安全績效管理》、《風險分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)》、《安全領(lǐng)導力與文化建設(shè)》等。在培訓中,陳老師注重培訓效果,理論聯(lián)系實際,并結(jié)合成人教育的特點,注重學員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學,深入淺出,確保課程具備良好的實踐性,讓學員學為所用,學有所成。
【費用及報名】
1、費用:培訓費1280元一期;3980元四期(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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