培訓(xùn)時(shí)間：

打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：張老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3980元

  贈(zèng)送積分：3980

    服務(wù)電話：010-82593357

打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力（北京，3月29-30日）

      【培訓(xùn)日期】
北京，2021年1月4-5日；北京，2021年2月4-5日
北京，2021年3月29-30日；北京，2021年4月29-30日
北京，2021年5月10-11日；北京，2021年6月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；  部門經(jīng)理、總監(jiān)；部門主管、子分公司經(jīng)理；各類組織里的各級(jí)管理人員；人力資源負(fù)責(zé)人；企業(yè)文化負(fù)責(zé)人；經(jīng)營戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等。

【課程收益】
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？
為什么員工缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？
為什么團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？
企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會(huì)拐彎和變形，中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)打造。
■了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論
■認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時(shí)間管控、關(guān)鍵途徑
■學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技巧
■提升團(tuán)隊(duì)的融合力，釋放團(tuán)隊(duì)潛能

【課程大綱】
1.執(zhí)行力與執(zhí)行體系
■什么是執(zhí)行力
■執(zhí)行力的三個(gè)核心
■執(zhí)行力的四大體系
2.  商業(yè)人格
■商業(yè)人格的三個(gè)障礙
■把握四個(gè)要素
■實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變
3.  結(jié)果與任務(wù)
■什么是結(jié)果，什么是任務(wù)
■結(jié)果訓(xùn)練
■做結(jié)果的三大原則
■做結(jié)果的兩個(gè)思維
■做結(jié)果的三大方法
4．客戶價(jià)值
■什么是客戶
■什么是客戶價(jià)值
■客戶價(jià)值的原則和標(biāo)準(zhǔn)
■怎么才能提供內(nèi)部客戶價(jià)值
5.  執(zhí)行人才
■執(zhí)行人才的特點(diǎn)
■執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
6. 制度執(zhí)行力
■4R業(yè)務(wù)管理體系
■執(zhí)行力超級(jí)武器
7.  高層執(zhí)行力
■高層做什么
■戰(zhàn)略做什么
■四大領(lǐng)導(dǎo)原則
■三大角色定位
8. 中層執(zhí)行力
■中層執(zhí)行系統(tǒng)
■中層執(zhí)行的方法
9. 執(zhí)行的48字真經(jīng)

【講師介紹】
  張老師,清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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主題
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課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?！?..

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