培訓時間：

變革管理實務

  培訓講師：張老師

  時間地點：
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  培訓費用：3980元

  贈送積分：3980

    服務電話：010-82593357

變革管理實務詳細內容

變革管理實務（北京，3月15-16日）
 
【培訓日期】
北京，2021年1月18-19日；北京，2021年2月25-26日
北京，2021年3月15-16日；北京，2021年4月15-16日
北京，2021年5月24-25日；北京，2021年6月15-16日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)總經理、副總、各部門經理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員

【課程收益】
當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經濟地實現變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。

【課程大綱】
1.變革概論
■何謂組織變革
■變革的動力
- 環(huán)境的挑戰(zhàn)
- 內部動力
企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律
企業(yè)特定需求
■動態(tài)環(huán)境下的競爭特點
■組織變革的目標
■組織變革的基本類型
■變革的內容
■變革的模型
■變革的風險
■導致變革的八種錯誤
■變革的兩種方式：采用可以接受的方式
■變革的八個步驟
2. 變革的領導
■領導與管理
■領導的變革作用
3.變革的步驟
■制造緊迫感
■組建領導團隊
■設計愿景和戰(zhàn)略
■傳播變革愿景
■授權
■創(chuàng)造短期績效
■鞏固成果，深化變革
■將新方法融入企業(yè)文化
4.變革的阻力及對策
■變革阻力的來源
■變革曲線
■變革力量的對比
■變革阻力的克服
5.引領變革
■鷹的重生
■三個層級的變革戰(zhàn)略
■尾聲：WUCA時代的對策

【講師介紹】
  張老師,清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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