培訓(xùn)時間：

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與工作分析

  培訓(xùn)講師：張老師

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1850元

  贈送積分：1850

    服務(wù)電話：010-82593357

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與工作分析詳細(xì)內(nèi)容

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與工作分析（北京，1月6日）
 
【培訓(xùn)日期】
北京，2021年1月6日；北京，2021年2月3日
北京，2021年3月3日；北京，2021年4月14日
北京，2021年5月12日；北京，2021年6月9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理。

【課程收益】
“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，同時，當(dāng)大的機(jī)構(gòu)確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎(chǔ)，確定每個崗位的職責(zé)及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學(xué)員掌握設(shè)計組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計思路與框架；使學(xué)員熟練掌運(yùn)用崗位工作分析的方式方法與技巧；規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺。

【課程大綱】
1.企業(yè)組織設(shè)計綜述
■組織設(shè)計的涵義
■如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？
■組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容
2.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計具體工作
■選擇確定組織模式及必須考慮的要素：
■設(shè)置單位、部門與崗位
3.組織設(shè)計原則與方法
■組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則
■組織架構(gòu)方案形成與方法
■公司整體組織架構(gòu)：總部職能部門職位系統(tǒng)圖
■公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)
4.工作分析
■工作分析在人力資源管理中的定位
■工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
■工作分析含義及內(nèi)容概述
■工作分析方法
■崗位說明書的編寫
5.崗位說明書的模板及實戰(zhàn)演練

【講師介紹】
   張老師,清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1850元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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