培訓(xùn)時(shí)間：

數(shù)字時(shí)代下的目標(biāo)與計(jì)劃管理

  培訓(xùn)講師：陳老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2580元

  贈(zèng)送積分：2580

    服務(wù)電話：010-82593357

數(shù)字時(shí)代下的目標(biāo)與計(jì)劃管理詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字時(shí)代下的目標(biāo)與計(jì)劃管理（上海，12月16日）
   
【培訓(xùn)日期】2020年12月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)與計(jì)劃可以提高我們工作的計(jì)劃性、條理性，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。這樣，我們可以從容、高效地完成既定的目標(biāo)，提高績效。通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可熟悉目標(biāo)與計(jì)劃的基本內(nèi)涵，以及如何面對(duì)問題、分析問題及合理地制定科學(xué)的目標(biāo)，同時(shí)達(dá)成此目標(biāo)所必需的配套計(jì)劃。更重要的是，通過大家的積極參與，我們可深刻地體會(huì)到以往的思考與行為方式的不當(dāng)之處，并且學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的方法與思路。

【課程目標(biāo)】
1、熟悉目標(biāo)與計(jì)劃管理的基本概況；
2、熟悉制定目標(biāo)與計(jì)劃的步驟與方法；
3、如何科學(xué)地制定切實(shí)有效的目標(biāo)以及如何如期推進(jìn)計(jì)劃。

【課程大綱】
開場白：Agreements-課程公約課程行程安排與學(xué)員情緒調(diào)動(dòng)
一、為什么需要目標(biāo)管理
   1、目標(biāo)管理概述
   2、目標(biāo)與績效管理的核心是什么
   3、目標(biāo)管理的功能和定位
模塊一：目標(biāo)管理——計(jì)劃
   1、戰(zhàn)略績效管理體系建立：掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法
   ①指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)，指標(biāo)體系建設(shè)，指標(biāo)體系建設(shè)的工具及應(yīng)用(價(jià)值樹法，關(guān)鍵成功因素法等）
   ②績效管理運(yùn)行體系建設(shè)：績效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）MBO、KPI、BSC等常用方法的講解及關(guān)系
   ③績效管理的文化建設(shè)：績效文化建設(shè)的三個(gè)層面，理念、制度和行為文化建設(shè)（榜樣、活動(dòng)與規(guī)范）的注意事項(xiàng)
 模塊二：目標(biāo)管理的系統(tǒng)——執(zhí)行
   1、成功實(shí)施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握績效管理體系實(shí)施過程中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)    
   ①如何啟動(dòng)績效管理工作？什么時(shí)候合適？主要責(zé)任在誰？啟動(dòng)過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何避免，確保成功？
   ②啟動(dòng)績效管理工作后的第一步應(yīng)該做什么？怎么做好？
   ③制定好目標(biāo)以后，目標(biāo)是否會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)？為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)我們?cè)撟鍪裁矗?br/>模塊三：目標(biāo)管理的系統(tǒng)——評(píng)估
   1、績效管理的內(nèi)容：幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具
   2、績效管理評(píng)估方法
   ①實(shí)施績效考評(píng)的意義：為什么要實(shí)施績效評(píng)估，如何實(shí)施績效考核，績效考核各個(gè)燈色的含義
   3、目標(biāo)跟進(jìn)管理與績效教練：常見的目標(biāo)跟蹤的方法，績效過程輔導(dǎo)的價(jià)值，企業(yè)及部門績效的改進(jìn)管理，挑戰(zhàn)的績效面談，績效面談常用方法與技巧
   4、評(píng)估結(jié)果與應(yīng)用：員工績效評(píng)估與工作優(yōu)化，績效改進(jìn)計(jì)劃表
模塊四：目標(biāo)落地的工具—時(shí)間管理
   1、時(shí)間管理理念與意義：時(shí)間管理的心理建設(shè)，時(shí)間管理的關(guān)鍵因素，什么是時(shí)間管理，時(shí)間管理盤點(diǎn)：學(xué)員時(shí)間管理存在的問題；
   2、時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧：忽視合理安排時(shí)間的后果，80/20法則，目標(biāo)為導(dǎo)向的時(shí)間管理，運(yùn)用ABC分析法來設(shè)定優(yōu)先順序；
   3、有效時(shí)間管理的方法－自我管理：列出工作任務(wù)單，確定處理工作任務(wù)的先后順序，工作的重要程度，工作的緊急程度，時(shí)間管理優(yōu)先矩陣：要事優(yōu)先，分清工作的輕重緩急，第二象限組織法。
五、回顧與總結(jié)

【講師介紹】
   陳老師，實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，美國ICF教練認(rèn)證課程畢業(yè) ，獲得英國劍橋國際培訓(xùn)師資格的認(rèn)證，美國肯.布蘭佳（Ken.Blanchard）“情景領(lǐng)導(dǎo)II”認(rèn)證講師 ，美國保羅.赫塞(Paul. Hersey) 領(lǐng)導(dǎo)力中心“情景領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師 ，擁有Harrison測評(píng)工具解讀認(rèn)證 ，上海交通大學(xué)DBA(工商管理博士)研修班畢業(yè)，國家高級(jí)人力資源管理師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。


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