培訓(xùn)時(shí)間：

高級招聘面試技巧

  培訓(xùn)講師：張老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3980元

  贈(zèng)送積分：3980

    服務(wù)電話：010-82593357

高級招聘面試技巧詳細(xì)內(nèi)容

高級招聘面試技巧（北京，1月25-26日）
  【培訓(xùn)日期】
北京，2021年1月25-26日；北京，2021年2月27-28日
北京，2021年3月22-23日；北京，2021年4月22-23日
北京，2021年5月27-28日；北京，2021年6月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、尤其是人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、招聘經(jīng)理、招聘專員等

【課程收益】
你如果雖然閱人無數(shù)，但仍然覺得看人沒有把握、或有時(shí)覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應(yīng)聘人的能力量化標(biāo)準(zhǔn)化，知道自己問每一個(gè)問題的目的，并且能識別被面試人的每一個(gè)回答，在短時(shí)間內(nèi)完成人崗的精準(zhǔn)對接。建議你學(xué)習(xí)一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握  “行為描述式面試法”，以及“情景面試法”的面試技巧，讓你的招聘技巧精細(xì)化。同時(shí)，這些面試方法也是對付“面霸”的最佳武器。

【課程大綱】
1.  人才標(biāo)準(zhǔn)與選材流程
■你到底需要什么樣的人才
■人力資本的QCP模型
■人才標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)方面
■怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才
2.  建立明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)
■為什么崗位說明書（JD）遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
■如何建立更精準(zhǔn)的選拔標(biāo)準(zhǔn)
■和用人部門達(dá)成共識為什么很重要
■您能分清工作任務(wù)與崗位職責(zé)嗎
■職責(zé)、能力、與行為描述一個(gè)都不能少
3.  簡歷篩選是成功的基礎(chǔ)
■篩選簡歷首先看什么
■深入篩選注意的問題
■綜合評價(jià)簡歷的思路
■誰去誰留大有講究
4.  高效的面試過程全程指導(dǎo)
■安排面試程序
■制定詳細(xì)的面試問卷
■怎樣制作行為描述的問卷
■什么是行為描述式（Star））面試法
■原理：讓歷史告訴未來
■分辨無效的回答：讓山間竹筍無所遁形
■明確問題的類型：讓你的每一個(gè)提問都切中要害
■探索未知的世界：玩好這個(gè)“貓捉老鼠”的游戲
■追問的技巧：打破砂鍋問到底
■克服主管的障礙：測試一下你的同理心
■游刃有余：如何面試高級管理人員
5.  預(yù)測工作態(tài)度與效率是重要一環(huán)
■工作動(dòng)力的主要來源
■工作動(dòng)機(jī)配合的三個(gè)方面
■工作特色及匹配度分析
6.情景面試法簡介
■什么是情境面試法
■情境面試法與行為面試法的不同
■情景面試法的適用性
■高仿真情景面試法介紹
7.  結(jié)合各種甄選的手段做出錄用決定
■綜合評價(jià)的要素及具體方法
■協(xié)同評分評價(jià)表的使用
■如何做出最優(yōu)的決策
8.總結(jié)回顧與綜合扮演

【講師介紹】
    張老師,清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?！驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?！?..

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