培訓(xùn)時(shí)間：

倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：周云

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2400元

  贈(zèng)送積分：2400

周云
    服務(wù)電話：010-82593357

倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

● 背景 管好你的倉(cāng)庫(kù)與存儲(chǔ)，否則你難以賺大錢！”——道理人人知道，然而倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，談何容易，它瑣碎繁雜，極易出錯(cuò)，非精簡(jiǎn)謹(jǐn)嚴(yán)之人不辦。 如何打造這種質(zhì)素？如何將煩雜的倉(cāng)管表格規(guī)范化？如何學(xué)會(huì)“以時(shí)間搶空間”？如何熟練操作倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程，做到應(yīng)對(duì)有度游刃有余？……答案全都藏在《倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理》這一課里，來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，獲得正確答案其實(shí)并不難。 ● 課程配方 講師獨(dú)創(chuàng)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)方法：“推您下水學(xué)游泳”。——學(xué)員在模擬環(huán)境里，親自分析、解決倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際問(wèn)題，從而輕松領(lǐng)悟最大限度降低成本、提高效率等道理. 實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、案例詳實(shí)、游戲智趣，加以多媒體的生動(dòng)演示，使得原本生硬呆板的倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)顯得情趣盎然. 要緊的是：你將在瞬間領(lǐng)會(huì)企業(yè)物流的實(shí)戰(zhàn)技能。
內(nèi)容介紹：
一、倉(cāng)儲(chǔ)的基本原理
1.以時(shí)間搶空間的倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化
2.倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意義
3.倉(cāng)庫(kù)籌建的五大原則 - 倉(cāng)庫(kù)的分類管理及其實(shí)例分析
4.倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作職責(zé)與基本素質(zhì)要求

二、倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程
1.入庫(kù)作業(yè)（驗(yàn)收4大原則、8大步驟及其流程分解）
存儲(chǔ)作業(yè)（物品堆放4大方法、保管的3大原則及15大注意事項(xiàng)、儲(chǔ)存期限規(guī)定）
2.出庫(kù)作業(yè)（發(fā)貨規(guī)章等）
3.搬運(yùn)作業(yè)（搬運(yùn)的3大方法，13大注意事項(xiàng)及案例分析）
4.貨卡8大內(nèi)容及式樣分析
5.倉(cāng)儲(chǔ)的全自動(dòng)智能式搬運(yùn)/AHV
6.倉(cāng)儲(chǔ)的防盜檢測(cè)系統(tǒng)/RF， EAS， CCTV
7.倉(cāng)儲(chǔ)的箱柜委托租賃保管業(yè)務(wù)（Trunk Room）
8.我國(guó)合同法中有關(guān)第三方倉(cāng)儲(chǔ)的條款（精編）
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) / WMS

三、呆廢舊殘料管理
1.什么是呆料？為何會(huì)產(chǎn)生及如何預(yù)防與處理呆料？
2.什么是廢料？為何會(huì)產(chǎn)生及如何預(yù)防與處理廢料？

四，倉(cāng)儲(chǔ)表單分析（入庫(kù)單、發(fā)料單、領(lǐng)料單、退料單、出庫(kù)單、庫(kù)存報(bào)表）

五、倉(cāng)儲(chǔ)5S管理（什么是5S？為何要推行5S？推行5S的步驟及規(guī)章。倉(cāng)庫(kù)5S規(guī)范表。）

六、倉(cāng)儲(chǔ)考核量化指標(biāo)

七、歐美日和中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐彩色圖片演示

八、運(yùn)輸管理
各種運(yùn)輸方式選擇決策（海陸空運(yùn)輸 優(yōu)缺點(diǎn)、成本與可靠性等綜合比較分析）
□ 影響運(yùn)輸成本因素分析
運(yùn)輸數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與完善
外包運(yùn)輸評(píng)估考核系統(tǒng)



講師簡(jiǎn)介：
周云：AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流， 深受好評(píng)。


學(xué)員對(duì)象： 制造業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸經(jīng)理人

課程費(fèi)用： 2400.0元/人（含講義、午餐、茶點(diǎn)）

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