《全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

                      ——車間管理八大動力系統(tǒng)

【培訓(xùn)時間】2023年7月20-21日  濟南

【培訓(xùn)對象】企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部

【課程費用】RMB 4800元/人/ 2天（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費等）

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢

課程背景

企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)，而車間主任是核心要素最終的執(zhí)行者與貫徹者，車間主任的能力最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，目前企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)狀。

以上導(dǎo)致工作效率低下,員工士氣低落,品質(zhì)問題頻發(fā)……,這一切現(xiàn)狀,都源于未對生產(chǎn)要素進行科學(xué)編組，車間主任缺少系統(tǒng)化的訓(xùn)練……

課程收益

n 了解動車型車間的四大特點，掌握車間主任必做的八件事及必備的管理技能；

n 跟衛(wèi)星發(fā)射學(xué)車間精益化管理及車間主任必備的精益管理思維；

n 學(xué)會車間的日常管理事項，班前會召開、班前準備、班中控制、班后總結(jié)等；

n 跟火箭發(fā)射學(xué)團隊溝通，掌握與上司、下屬、同級、跨部門的溝通技巧；

n 從火箭發(fā)射過程看高效執(zhí)行力，學(xué)習(xí)團隊高效執(zhí)行的六大法寶；

n 學(xué)習(xí)教練型上司的三個轉(zhuǎn)變、四個能力，掌握利用教練技術(shù)提升車間管理績效的方法；

n 跟部隊學(xué)習(xí)管理“問題員工”的管理方法及不同類型員工的激勵和管理技巧；

n 通過異常管控使車間主任掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法，提高解決問題的能力；

n 從火箭發(fā)射過程看安全管理，掌握提升安全意識的六大方法及反習(xí)慣性違章的七大措施，創(chuàng)建安全型車間。

n 通過現(xiàn)場管理與改善使車間主任掌握現(xiàn)場5S管理、設(shè)備管理及現(xiàn)場改善的方法和技巧；

n 掌握精益生產(chǎn)的兩大支柱、精益管理的精髓、六源查找、持續(xù)改善的方法。

課程內(nèi)容

動力一　自動力(自我管理)

——當好領(lǐng)導(dǎo) 激活團隊

動力二   組織力（事務(wù)管理）

——過程管理  高效執(zhí)行

引言：“火車跑的快全靠車頭帶“理念是否可行

1.如何打造動車型車間 [創(chuàng)建高績效團隊]

F 動車和火車的根本區(qū)別      【引導(dǎo)啟發(fā)】

F 動車型車間的四大特點      【引導(dǎo)啟發(fā)】

F 動車型車間“四化”建設(shè)    【引導(dǎo)啟發(fā)】

F 動車型車間“八大動力”系統(tǒng)【案例分析】

F 團隊共建體驗全員賦能化    【小組活動】

F 卓越高效團隊的四大特征    【案例分析】

F 卓越高效團隊的三匹配原則   【案例分析】

2. 如何提升車間主任領(lǐng)導(dǎo)能力【領(lǐng)導(dǎo)力再造】

F 動車型車間主任能力模型    【引導(dǎo)啟發(fā)】

F 車間主任必做好的八件事    【案例分析】

F 車間主任必擔當?shù)陌舜蠼巧? 【案例分析】

F 車間主任必應(yīng)承擔的十六個責(zé)任【案例分析】

F 如何制定月度個人行動計劃  【案例分析】

3. 如何創(chuàng)建高績效團隊【領(lǐng)導(dǎo)力再造】

F 相互期望模型（高效團隊的特點）【案例分析】

F 高績效團隊的三大特征         【案例分析】

F 卓越領(lǐng)導(dǎo)者不會做的九件事情   【案例分析】

F 車間如何孕育“責(zé)任”文化     【案例分析】

F 如何提高車間員工的責(zé)任心     【案例分析】

F 車間主任常犯的五大錯誤       【案例分析】

F 車間主任精準五大定位模型     【案例分析】

F 卓越領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建高效團隊四步法   【引導(dǎo)啟發(fā)】

引言：從衛(wèi)星入軌過程學(xué)事務(wù)精益化管理

1.事務(wù)管理六項要求

F 目標明確具體，計劃周密詳盡【引導(dǎo)啟發(fā)】

F 事前做好動員，提高團隊士氣【引導(dǎo)啟發(fā)】

F 任務(wù)科學(xué)布置，減少人為失誤【引導(dǎo)啟發(fā)】

F 做好過程管理，確保高效精準【引導(dǎo)啟發(fā)】

F 做好異常管控，確保萬無一失【引導(dǎo)啟發(fā)】

F 實現(xiàn)閉環(huán)管理，運用十二化法【引導(dǎo)啟發(fā)】

2.如何做好車間目標管理  【制定三級工作目標】

F 目標的SMART法則      【成功實戰(zhàn)案例】

F 頂層設(shè)計 分步實施       【成功實戰(zhàn)案例】

F 三級目標 靜動轉(zhuǎn)化       【成功實戰(zhàn)案例】

F 目標激勵 成本控制       【成功實戰(zhàn)案例】

3.如何合理利用時間做好計劃  【制定日周月計劃】

F 5S時間管理法           【成功實戰(zhàn)案例】

F 分好四象限  提高工作效率【成功實戰(zhàn)案例】

F 定向任務(wù)行動計劃        【成功實戰(zhàn)案例】

F 滾動任務(wù)行動計劃        【成功實戰(zhàn)案例】

F 5H2H任務(wù)布置法        【成功實戰(zhàn)案例】

2.3戰(zhàn)前動員化         【班前會與交接班】

F 班前會召開的四大目的    【成功實戰(zhàn)案例】

F 班前會召開的六個步驟    【成功實戰(zhàn)案例】

F 班前會成功的五大要點    【成功實戰(zhàn)案例】

F 交接班十要十不要        【成功實戰(zhàn)案例】

動力三　溝通力（團隊管理）

——換位思考 主動溝通

動力四　思考力（問題解決）

—— 追根究底  持續(xù)改善

引言：溝通從心開始

1. 如何與上級溝通【有效服從 主動匯報】

F 掌握溝通的三、四、五法則    【研討與講解】

F 如何做到有效服從而不是盲從  【案例分析】

F 如何建立匯報機制，讓匯報成為習(xí)慣

F 匯報工作 “三大紀律八項注意”【案例分析】

F 匯報工作的五種方式和時機     【實戰(zhàn)方法】

F 如何正確接收指令，精確理解   【實戰(zhàn)方法】

2. 如何與平級溝通【換位思考 主動主導(dǎo)】

F 換位思考是溝通的精髓         【案例分析】

F 主導(dǎo)意識的四項要求         【實戰(zhàn)方法】

F 平級溝通 “四要四不要”    【實戰(zhàn)方法】

F 平級溝通八大技巧           【實戰(zhàn)方法】

F 跨部門溝通的技巧

3. 如何與下級溝通【指令準確 方法得當】

F 溝通漏斗原理              【案例分析】

F 溝通視窗原理              【實戰(zhàn)方法】

F 如何下達指令才完整無誤    【實戰(zhàn)方法】

F 火箭發(fā)射01指揮員如何下達指令 【實戰(zhàn)方法】

F 如何與下屬布置任務(wù)(5W2H）   【實戰(zhàn)方法】

F ORID溝通模式思考流程        【實戰(zhàn)方法】

引言：從火箭發(fā)射過程看異常管控

1.時時總結(jié)化         【五大時空工作法】

F 經(jīng)驗與經(jīng)歷的區(qū)別       【成功實戰(zhàn)案例】

F “五思”經(jīng)驗總結(jié)法     【成功實戰(zhàn)案例】

F 五大時空工作法         【成功實戰(zhàn)案例】

F 單點課(OPL)工作總結(jié)法  【成功實戰(zhàn)案例】

2.追根究底化         【如何分析問題】

F “七不放過”工作法       【成功實戰(zhàn)案例】

F 冰山智慧分析方法         【成功實戰(zhàn)案例】

F 運用“5Why”分析法找主因【實戰(zhàn)方法】

F 應(yīng)用“5W2H”描述生產(chǎn)問題【實戰(zhàn)方法】

F 運用“PDCA”解決生產(chǎn)問題【實戰(zhàn)方法】

F 實戰(zhàn)“A3”報告解決生產(chǎn)問題【實戰(zhàn)方法】

3.異常預(yù)案化 【預(yù)知狀態(tài) 超前管理】

F 火箭失利為什么航天員平安  【成功實戰(zhàn)案例】

F 四預(yù)八步法 確保萬無一失   【成功實戰(zhàn)案例】

F 車間應(yīng)急預(yù)案的形式       【成功實戰(zhàn)案例】

F 生產(chǎn)現(xiàn)場如何編制異常預(yù)案  【成功實戰(zhàn)案例

4.做好異常管控 確保萬無一失

F 用“追根究柢”分析異常，做到“預(yù)知狀態(tài)”   

F 用“七不放過”處理異常，做到“超前管理”

F 用“異常預(yù)案”對待異常，做到“萬無一失”

動力五　領(lǐng)導(dǎo)力（員工管理）

——知人善用 全員賦能

動力六　核動力（零成本激勵）

——有效激勵 激發(fā)潛力

引言：跟歷史偉人學(xué)習(xí)用人之道

1.如何做到知人善用 【保持員工活力】

F 車間員工的三大特點      【引導(dǎo)與講授】

F 員工難管的四大原因          【案例分析】

F 評價員工的兩大“指標”      【引導(dǎo)與講授】

F 企業(yè)員工的四大“類型”      【案例分析】

2.如何管理好“左膀右臂”

F 為什么要特別“關(guān)注”         【案例分析】

F “左膀右臂”的三大特點       【案例分析】

F 管好“左膀右臂”的六項措施   【案例分析】

F “七問”法留住“左膀右臂 ”  【案例分析】

3.如何提升員工的技能

F 態(tài)度好能力弱的員工特點        【案例分析】

F 提升員工技能的方法技巧        【案例分析】

F 管好“老黃?！钡牧棿胧?      【案例分析】

F “六問”法留住“新來員工 ”    【案例分析】

4.如何調(diào)動員工的積極性

F 不“愿”干的員工特點           【案例分析】

F 改變員工工作態(tài)度的三個絕招    【案例分析】

F 給員工做思想工作的技巧       【案例分析】

F “七問”法留改變“豬類”員工  【案例分析】

5.如何管好“問題”員工（激發(fā)員工活力）

F  “問題”員工的來源            【案例分析】

F “問題”員工的四大特點         【案例分析】

F “問題”員工的六大類型         【案例分析】

F 如何管理“六類問題”員工   【案例分析】

引言：“星星之火可以燎原”

如何做到有效激勵（激發(fā)員工潛力）

1.有效激勵  激發(fā)潛力

F 激勵員工的黃金原則      【引導(dǎo)啟發(fā)】

F 獎懲核心效能模型        【研討與講解】

F 激勵的四種有效方式

F 處理問題的八個步驟      【研討與講解】

F 員工做錯事時處理方法    【案例講解】

F 需求層次理論在管理中應(yīng)用【研討與講解】

2.零成本激勵（不花錢的激勵方法）

F 挖掘員工潛力的方法       【引導(dǎo)與講授】

F 激勵的四種類型           【引導(dǎo)與講授】

F 激勵的黃金定律與黃金法則【引導(dǎo)與講授】

F 開啟員工心門的六把金鑰匙【實戰(zhàn)技巧】

F 讓員工自動自發(fā)的激勵措施【實戰(zhàn)技巧】

F 馬斯諾五大需求的管理實踐【實戰(zhàn)技巧】

3.性格分析  因人激勵

F 如何與不同性格（DISC）的人激勵【實戰(zhàn)技巧】

F 激勵老虎型員工的六大實戰(zhàn)技巧  【實戰(zhàn)技巧】

F 激勵孔雀型員工六大實戰(zhàn)技巧    【實戰(zhàn)技巧】

F 激勵無尾熊型員工六大實戰(zhàn)技巧  【實戰(zhàn)技巧】

F 激勵貓頭鷹型員工六大實戰(zhàn)技巧  【實戰(zhàn)技巧】

F 激勵變色龍型員工六大實戰(zhàn)技巧  【實戰(zhàn)技巧】

F 企業(yè)細胞智慧——三言兩語      【實戰(zhàn)技巧】

F 團隊智慧“和”的要求        【研討與講解】

F 

動力七　保障力（安全管理）

——杜絕三違 消除隱患

動力八　改善力（現(xiàn)場管理）

——人造環(huán)境 環(huán)境育人

引言：從火箭發(fā)射學(xué)安全管理

1.提升安全意識 杜絕習(xí)慣違章

F 新時代科學(xué)化安全管理的本質(zhì)【引導(dǎo)與講授】

F 提升安全意識的六大方法【實戰(zhàn)技巧】

F 習(xí)慣性違章的十一種類型【工具與方法】

F 反習(xí)慣性違章的七大措施【工具與方法】

2.做好風(fēng)險管控  落實隱患排查

F 火箭發(fā)射怎么確保萬無一失的？（四預(yù)八步法）

F 風(fēng)險管理三步曲【案例與講解】

F 開展風(fēng)險分級管控的基本程序【工具與方法】

F 風(fēng)險點、隱患的辨識的方法 【工具與方法】

F 工作危害分析（JHA）應(yīng)用技巧 【工具與方法】

F 安全風(fēng)險分級方法及實踐 【工具與方法】

F 如何讓隱患排查常態(tài)化、數(shù)據(jù)化、信息化

F 兩大體系建設(shè)標桿分享【成功實戰(zhàn)案例】

F 現(xiàn)場隱患排查實戰(zhàn)演練【案例講解及圖文分析】

F 如何編寫隱患排查手冊【工具與方法】

F 隱患排查手冊分享【工具與方法】

F 兩體系標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例【成功實戰(zhàn)案例】

F 危險預(yù)知訓(xùn)練實戰(zhàn)工具 【工具與方法】

F KYT活動作用與活動要點【研討與講解】

KYT實施方法與推行技巧 【工具與方法】

3.創(chuàng)建安全示范車間  孕育企業(yè)安全文化

F 安全干凈車間創(chuàng)建實例分享【實戰(zhàn)技巧】

F 車間安全任務(wù)目標明確化【工具與方法】

F 車間安全教育培訓(xùn)實效化（九大培訓(xùn)方法）

F 車間如何做好“安全日“活動？（無縫可擊）

F 車間如何做到四不傷害？（思維行為習(xí)慣化）

F 車間常見的高危作業(yè)類型（重大危險源）

F 車間例會執(zhí)行標準化（開好班前會和交接班）

F 車間健康防護標準化（預(yù)防與消減措施）

F 車間現(xiàn)場作業(yè)流程化（作業(yè)票證管理）

F 車間應(yīng)急演練實戰(zhàn)化（仿真實彈演練）

F 車間如何做好績效評定與改進？（量化指標）

引言：看圖領(lǐng)悟“人造環(huán)境，環(huán)境育人”

1.掌握5S推行要領(lǐng) 做精做細

F 整理的推行要領(lǐng)及注意事項【引導(dǎo)與講授】

F 整頓的推行要領(lǐng)及注意事項【引導(dǎo)與講授】

F 清掃的推行要領(lǐng)及注意事項【引導(dǎo)與講授】

F 清潔的推行要領(lǐng)及注意事項【引導(dǎo)與講授】

F 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)及注意事項【引導(dǎo)與講授】

2.運用管理工具  如虎添翼

F 尋寶活動消除浪費降低成本 【引導(dǎo)啟發(fā)】

F 定置管理讓員工養(yǎng)成習(xí)慣   【工具標準】

F 目視化管理形成標準       【工具標準】

F 推行5S四個步驟及技巧    【實戰(zhàn)技巧】

F 如何讓5S推行持續(xù)化？    【實戰(zhàn)技巧】

F 企業(yè)推行5S實例分享      【實戰(zhàn)技巧】

3.設(shè)備管理——全員保全（TPM）

F 自主保全的七大步驟【工具與方法】

F 初期清掃給設(shè)備全面“體檢”【工具與方法】

F 兩源改善確保設(shè)備完整性【工具與方法】

F 如何制定設(shè)備點檢標準？（實戰(zhàn)案例——某企業(yè)點檢標準）

F 如何制定設(shè)備點檢表（實戰(zhàn)案例——某企業(yè)點檢表參考）

F 設(shè)備的潤滑管理——表格式潤滑圖表、框式潤滑圖、圖式潤滑圖

F 自主保全與專業(yè)保全的“四位一體”、“六步閉環(huán)”體系（圖表分析）

4.精益管理的精髓——持續(xù)改善

F 精益生產(chǎn)的兩大支柱       【工具與方法】

F 如何消除七大浪費         【工具與方法】

F 改善的十二種法則         【工具與方法】

F 4M1E改善法             【工具與方法】

F 如何推行六源查找         【工具與方法】

F 如何推行改善提案         【工具與方法】

專家介紹 張老師

1995年畢業(yè)于西安交大

1995~2000年就職于中俄合資司普潤

2000~2010年就職于魯商集團福瑞達

2010年~今 專職于山東立正管理咨詢培訓(xùn)

              兼任七河大學(xué)執(zhí)行校長

2009年獲得高級培訓(xùn)師資格

2011年獲中國培訓(xùn)師十佳人氣獎

2012年獲中國十佳生產(chǎn)管理咨詢師

2013年首屆“我是好講師”大賽亞軍

2015安監(jiān)局特邀安全咨詢培訓(xùn)師

2016年衛(wèi)星發(fā)射中心安全管理顧問

2018年中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員

2021年任西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

出版書籍

《打造動車型車間》——金牌車間長八大技能提升

《目標零事故》——企業(yè)安全管理實操手冊

個人背景：

95年畢業(yè)于西安交通大學(xué)，從一線員工做起，曾擔任生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。

主講課程：

《打造動車型車間》                     《基層管理者8項技能提升》

《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》             《全能型車間主任實戰(zhàn)技能提升》

《安全管理目標零事故》                 《精益撬動利潤》—企業(yè)效能提升十大系統(tǒng)

《精益現(xiàn)場管理》—5S/6S推行實務(wù)       《精益設(shè)備管理》—TPM推行實務(wù)

主導(dǎo)咨詢項目：

西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全標準化體系、中車集團打造動車型車間、東岳集團安全/設(shè)備管理體系建立、山東神馳化工集團精益化管理、山鋁集團精益化管理、獅王陶瓷集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、華夏神舟精益現(xiàn)場5S、濟鋼集團精益車間建設(shè)、久和集團精益現(xiàn)場5S、東岳氟硅精益安全/設(shè)備管理體系建立、宇海電子管理升級、盛泰集團生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、東岳有機硅TPM、匯豐石化精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升、東岳高分子精益化管理、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立、德信聯(lián)邦化工股份精益化管理、東營東岳精細化工精益化管理、聊城卓群生產(chǎn)效能提升、日照新正源精益化管理、飛源科技精益化管理、華天塑膠精益化管理、華安新材料精益化管理、山東鋁業(yè)精益化管理、黃河龍精益化管理、大海集團新能源車間精益化管理、河南多氟多集團精益化管理、友和生物精益化管理、泰山玻纖精益化管理……

服務(wù)客戶：

化工行業(yè)：西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心、中國石化、中國石油、中海油、萬華集團、大海新能源、東岳集團、中原利達集團、河南多氟多集團、山鋁氯堿、萬方化學(xué)、華峰集團、匯豐石化集團、中國神東煤礦、太陽紙業(yè)、世紀陽光紙業(yè)、利爾化工、金陽礦業(yè)、隆源煤礦集團、河北新能能源、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大化工、兗州礦務(wù)局、新奧集團、寧夏寶豐能源、重慶建峰化工、東明石化、通化石油化工、一滕新材料……

汽車機械：中車集團、中國船舶、重汽集團、中通客車、中鋁集團（山鋁）三星重工、雷沃重工、英軒重工、玲瓏輪胎、金麒麟股份、中國萬達集團、大海集團、盛泰集團、鄆城恒基工程、青島輝門活塞、正海和泰、現(xiàn)代威亞汽車、比德文、武漢哈金森、恒宇集團、東營華簾集團、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、湖北東風(fēng)公司……

電子建材：國家電網(wǎng)、成都印鈔、中國建材水泥、金隅水泥、青島友結(jié)意、寧夏隆基寧光、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、獅王集團、強賽特陶瓷、淄博熱電集團、愛普公司、泰安玻纖……

食品藥品：中糧集團、福瑞達集團、黃河龍集團、七河生物科技、宏濟堂藥業(yè)、三九藥業(yè)、將軍集團、長春大成集團、泰和股份、友和菌業(yè)、鑫鑫菌業(yè)……

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