《薪酬績效與合伙人》實操班
《薪酬績效與合伙人》實操班 詳細內(nèi)容
一、組織架構(gòu)——確定公司方向、讓大家有奔頭
1、設計公司架構(gòu)，公司往哪里去？個人在公司如何發(fā)展？！
2、在一家有夢想的公司工作，自然干勁十足！
3、外貿(mào)、電商公司組織架構(gòu)標桿參考；
4、公司現(xiàn)有架構(gòu)梳理，提前規(guī)劃各個職位發(fā)展，打通合伙人發(fā)展路徑。
實操演練，顧問輔導企業(yè)《公司組織架構(gòu)圖》
二、關(guān)鍵崗位薪酬績效——分解公司目標、萬眾一心；分好錢、激發(fā)動力
1、薪酬是分錢的藝術(shù)，分的好皆大歡喜，分不好內(nèi)斗不斷！
2、建立科學、規(guī)范的薪酬體系，設計合伙人和關(guān)鍵職位的薪酬水平、結(jié)構(gòu)！
3、定薪、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？
4、如何設計個性化、簡潔實用的薪酬激勵？尋找利潤源，共同把蛋糕做大？
5、如何導入PK、對賭機制？激發(fā)潛力、主動挑戰(zhàn)高目標！
6、如何有效分解公司目標，做到千金重擔人人挑，人人頭上有指標！
7、如何進行績效創(chuàng)新、變扣分為得分、加分，及時激勵，讓大家愛上績效7
8、如何制定合伙人的績效目標和考核標準，要求才是真愛！
9、提煉公司和部門10大績效經(jīng)營指標數(shù)據(jù)，時刻關(guān)注企業(yè)健康！
10、案例分享：某外貿(mào)電子企業(yè)、外貿(mào)服裝企業(yè)、高科技企業(yè)創(chuàng)新績效體系
實操演練，顧問輔導企業(yè)《銷售團隊薪酬激勵》《非銷售團隊薪酬績效》《關(guān)鍵崗位績效目標》《內(nèi)部外包激勵》《年終獎方案》
三、合伙人模式（內(nèi)部外包、獨立核算、虛擬股權(quán)）——劃分小單元、事業(yè)合伙人，對利潤負責
1、分析現(xiàn)有公司和部門的業(yè)務運作模式
2、確定導入合伙人的模式（公司級合伙人、部門級合伙人）
3、確定導入獨立核算的部門或小組，內(nèi)部外包（銷售、設計、研發(fā)、生產(chǎn)等）
4、確定合伙人模式的程度，出錢還是不出錢？（初級—中級—高級合伙人設計）
5、如何對公司、部門估值？方法有哪些？依據(jù)是什么？
6、對于成熟的部門和剛成立的部門或項目采用什么合伙方式？
7、確定合伙人部門的收入來源，制定價格標準、購入價格標準
8、如何選擇合伙人？合伙人需要具備什么條件？哪些人適合，哪些人不適合？
9、如何設計公司和合伙人的利潤分配比例、虧了怎么辦？
10、合伙人利潤是分給一個人，還是一個團隊？團隊內(nèi)部又怎么分配？
11、合伙人的進入條件什么？退出機制如何設計？哪些情況下終止合伙？
實操演練，顧問輔導企業(yè)《合伙人模式》《公司或部門估值》《合伙人收入定價》《合伙人利潤分配》《合伙人進入退出機制》
四、激勵實施系統(tǒng)——薪酬績效合伙人推行、落地
1、好的機制還需要扎實落地！高層第一推動，部門全力配合，合伙人實施關(guān)鍵點；
2、好的宣貫和執(zhí)行很重要，為什么做比怎么做更重要！如何動員？推行中出現(xiàn)的問題點分析及解決辦法。
3、分組研討，角色扮演實戰(zhàn)
實操演練，顧問輔導企業(yè)《薪酬績效合伙人落地執(zhí)行計劃》
推薦課程
數(shù)字化時代的市場營銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓時間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓費用：5800元/人（含培訓費、資料費）課程背景：科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強調(diào)了市場導向理論，即企業(yè)應當根據(jù)市場需求和消費...
講師：宮同昌詳情
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...
講師：曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓練主講：田勝波老師培訓費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師：田勝波詳情
克服團隊協(xié)作的五大障礙（雙語） 2025-01-13
克服團隊協(xié)作的五大障礙課程時長：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團隊基礎上實現(xiàn)團隊協(xié)作，以達到一個設定的目標或結(jié)果，就必須克服在團隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
講師：彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓時間：2025年01月13-14日 上海課程費用：4500元（含培訓費、資料費）?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強危消防管理的工作，最大限度減少因火災造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識培訓課程，以火災案例形式分析了當前火災的頻發(fā)...
講師： 詳情
企業(yè)全面安全管理實務 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實務課程時間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用：4200元（含培訓費、資料費、午餐等）。培訓對象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認...
講師：詳情
EHS（環(huán)境，健康和安全）事故隱患排查 2025-01-14
培訓時間/地點：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：企...
講師：李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師：余老師詳情
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