培訓(xùn)時(shí)間:

全流程精益化工程項(xiàng)目檔案管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:陳博文

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

陳博文
    服務(wù)電話:010-82593357

全流程精益化工程項(xiàng)目檔案管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

全流程精益化工程項(xiàng)目檔案管理實(shí)務(wù)


學(xué)員對(duì)象:1)工程項(xiàng)目涉及的行業(yè)(地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑安裝施工、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)等工程項(xiàng)目涉及的甲方、乙方等)各類企業(yè)各部門專兼職工程資料管理人員;物業(yè)管理、開(kāi)發(fā)銷售等專兼職檔案管理人員;

2)各工程項(xiàng)目經(jīng)理、主管;人事行政、設(shè)備管理、工藝技術(shù)、法務(wù)等部門檔案資料管理人員。

費(fèi)  用:3800元(包教材,稅費(fèi),點(diǎn)心等)不包午餐 

課程背景:

工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收不合格,工程竣工驗(yàn)收不能完成!怎么辦?!

工程項(xiàng)目檔案是工程項(xiàng)目建設(shè)與管理內(nèi)容的重要證據(jù)、數(shù)據(jù)、依據(jù),更是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的全面積累,不能缺失更不能敷衍。工程項(xiàng)目檔案管理是工程項(xiàng)目管理的必須和必要基礎(chǔ)!然而,許多企業(yè)的工程項(xiàng)目檔案管理,尚處在粗放、不專業(yè)、不規(guī)范、低效率的狀態(tài),更有甚者,因?yàn)楣こ添?xiàng)目檔案資料的混亂、丟失、缺失、錯(cuò)誤、扯皮、泄密等等,引發(fā)甲乙方的糾紛,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的預(yù)決算和順利竣工驗(yàn)收。如何專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、高效率地做好工程項(xiàng)目檔案管理,已經(jīng)是許多企業(yè),尤其是建設(shè)單位(甲方,包括)和建筑施工企業(yè)(乙方)的迫切需要。

工程項(xiàng)目檔案管理是一門綜合管理學(xué)問(wèn),是一套解決工程檔案問(wèn)題和提升管理技能的方法論!博文老師研究實(shí)踐這一課程,專門針對(duì)各大中型國(guó)企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、建筑安裝施工行業(yè)、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)、裝飾設(shè)計(jì)施工等工程項(xiàng)目建設(shè)全流程實(shí)際和甲、乙方的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和資料管理人員的實(shí)際,旨在基于工程項(xiàng)目管理的專業(yè)和與時(shí)俱進(jìn)的新時(shí)期國(guó)際和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)與解讀下,工程項(xiàng)目檔案管理的新理念、新原理、專業(yè)工具方法論的研修,以及基于工程項(xiàng)目檔案管理機(jī)制的全面研討,工程項(xiàng)目檔案管理的國(guó)家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)具體解讀、貫徹落實(shí),以及工程項(xiàng)目檔案管理的專業(yè)工具方法論的具體應(yīng)用和實(shí)操的教授輔導(dǎo)、專業(yè)研修、案例分析分享、操作演練,快速提升學(xué)員的工程項(xiàng)目檔案管理的專業(yè)理論、專業(yè)技能和能力,為企業(yè)全面系統(tǒng)建立基于企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累傳承與信息化管理為導(dǎo)向的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化、精益化的工程項(xiàng)目檔案管理體系與機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)!本課程是博文老師經(jīng)過(guò)10年的課程與輔導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐結(jié)晶,已公開(kāi)講授10年。


課程目標(biāo):

?學(xué)習(xí)新時(shí)期檔案管理專業(yè)原理,建立工程項(xiàng)目檔案管理的專業(yè)思維和精益理念,糾偏觀念,建立新共識(shí)。

?掌握工程項(xiàng)目檔案的科學(xué)專業(yè)分類、標(biāo)識(shí)規(guī)范方法,研修如何結(jié)合企業(yè)知識(shí)管理和信息化管理的工程項(xiàng)目檔案管理分類與國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)解讀,及與本公司管理需求實(shí)際結(jié)合要領(lǐng)方法。

?掌握工程項(xiàng)目檔案的識(shí)別、收集、分類、立卷、標(biāo)識(shí)、歸檔、應(yīng)用、鑒別和銷毀的全流程實(shí)務(wù)和操作方法,系統(tǒng)快速提高檔案的專業(yè)化管理效率。

?掌握國(guó)家最新工程檔案管理規(guī)范,特別是最新規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的具體解讀,學(xué)會(huì)將國(guó)家規(guī)范落地到本企業(yè)工程項(xiàng)目檔案管理和操作實(shí)務(wù)中,夯實(shí)一次做到位的專業(yè)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化的工作體系。

?掌握工程項(xiàng)目檔案的保護(hù)、查閱、使用等操作標(biāo)準(zhǔn)和技巧,提升檔案調(diào)閱查找準(zhǔn)確度和速度與應(yīng)用效率;

?了解工程項(xiàng)目檔案電子化、信息化建設(shè)的基本要領(lǐng);掌握工程項(xiàng)目檔案管理制度、流程和操作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法與編撰要領(lǐng);

?通過(guò)課程全面系統(tǒng)學(xué)習(xí),快速提升學(xué)員工程項(xiàng)目檔案管理的專業(yè)學(xué)問(wèn)、專業(yè)技能和能力,為建立專業(yè)化規(guī)范化,以項(xiàng)目知識(shí)管理為導(dǎo)向的工程項(xiàng)目檔案管理體系夯實(shí)基礎(chǔ)。 


課程特點(diǎn):全面專業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目檔案形成與管理規(guī)范特點(diǎn),與時(shí)俱進(jìn)具體解讀國(guó)標(biāo)落實(shí)國(guó)標(biāo);前瞻性結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求;工作坊+授漁式+理論精講+案例分析+經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)+實(shí)操演練+個(gè)性化咨詢解惑;全流程工具模板應(yīng)用。


培訓(xùn)內(nèi)容: 

引子:檔案丟了?工程項(xiàng)目不能順利竣工驗(yàn)收?---問(wèn)題回顧與啟發(fā)

第一講:工程項(xiàng)目檔案管理新理念與原理概述

第一章、工程項(xiàng)目檔案管理面臨的管理新認(rèn)知

1.1現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的新時(shí)代及其特點(diǎn) 

1.2工程項(xiàng)目檔案與企業(yè)知識(shí)的關(guān)系及意義 

1.3現(xiàn)代企業(yè)檔案管理的發(fā)展新趨勢(shì)及新特點(diǎn)

案例分享: 1)六大新認(rèn)知的體驗(yàn)思考  2)互動(dòng):工程項(xiàng)目企業(yè)知識(shí)分布圖及識(shí)別

第二章、檔案、工程項(xiàng)目檔案及管理的基礎(chǔ)

2.1何謂檔案?檔案如何識(shí)別?檔案有何作用?

2.2工程項(xiàng)目檔案的基本類型及特點(diǎn)

2.3工程項(xiàng)目檔案案管理的涵義、特點(diǎn)、作用及目的

案例與互動(dòng):1)檔案的重要屬性辨識(shí);2)工程項(xiàng)目檔案作用的案例分享

第三章、工程項(xiàng)目檔案管理的法定職責(zé)與定位

3.1工程項(xiàng)目檔案管理法定責(zé)任

3.2工程項(xiàng)目檔案管理專兼職人員的角色與法定職責(zé)

案例互動(dòng):1)工程項(xiàng)目檔案管理誤區(qū)現(xiàn)象  2)法定職責(zé)解讀

第二講:工程項(xiàng)目檔案管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立要領(lǐng)

第一章、工程項(xiàng)目檔案管理的目標(biāo)提取設(shè)立與管理內(nèi)容規(guī)范

1.1工程項(xiàng)目檔案管理的目的和目標(biāo)及目標(biāo)提取

1.2工程項(xiàng)目檔案的內(nèi)容范圍、保管期限規(guī)范 

案例與互動(dòng):1)檔案管理目標(biāo)提取   2)國(guó)標(biāo)解讀

第二章、工程項(xiàng)目檔案的科學(xué)分類與標(biāo)識(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立

2.1工程項(xiàng)目檔案的科學(xué)分類原則

2.2工程項(xiàng)目檔案的數(shù)字化標(biāo)識(shí)原則與方法

2.3工程項(xiàng)目檔案知識(shí)化數(shù)字化一體的科學(xué)分類與標(biāo)識(shí)編碼標(biāo)準(zhǔn)編制

2.4工程項(xiàng)目檔案案卷編碼基于條碼技術(shù)的應(yīng)用要領(lǐng)

互動(dòng):1)現(xiàn)狀回顧 分享:2)某房企檔案分類標(biāo)識(shí)案例、3)基于條碼技術(shù)編碼標(biāo)識(shí)

第三講:工程項(xiàng)目檔案管理全流程精細(xì)化實(shí)務(wù)與實(shí)操

第一章、工程項(xiàng)目檔案的形成特征及其識(shí)別、分類實(shí)操指引 

1.1工程項(xiàng)目檔案形成的階段劃分及特征、識(shí)別

1.2工程項(xiàng)目檔案的分類及其具體列表指引 

互動(dòng):1)工程項(xiàng)目階段劃分及資料的形成識(shí)別  2)最新國(guó)家城建檔案管理規(guī)范解讀

第二章、工程項(xiàng)目檔案的收集識(shí)別、分類組卷 

2.1工程項(xiàng)目檔案的識(shí)別與定義

2.2工程項(xiàng)目檔案的收集與識(shí)別

2.3工程項(xiàng)目檔案的分類組(件)卷 

2.4工程項(xiàng)目檔案的排列編頁(yè)

課堂演練:工程檔案分類組卷(件) 

第三章、工程項(xiàng)目檔案的立卷、標(biāo)識(shí)、整理裝訂 

3.1工程項(xiàng)目檔案立卷與案卷的涵義、立卷目的

3.2工程項(xiàng)目檔案立卷的原則和方法

3.3案卷的編目與標(biāo)識(shí)及數(shù)字化編碼要領(lǐng) 

3.4案卷的整理裝訂、填寫案卷 

互動(dòng):組件、立卷、數(shù)字化編碼要領(lǐng)練習(xí) 

第四章、工程項(xiàng)目報(bào)建資料的管理

4.1報(bào)建資料管理問(wèn)題回顧---問(wèn)題案例與分析

4.2報(bào)建資料的范圍、分類及內(nèi)容內(nèi)涵

4.3報(bào)建資料管理的關(guān)鍵措施與要領(lǐng)、注意事項(xiàng)

案例與互動(dòng):1)報(bào)建資料的分類表管控節(jié)點(diǎn)識(shí)別   2)政府規(guī)范解讀

第五章、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料(檔案)管理

5.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案形成的特點(diǎn)及范圍規(guī)范

5.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的構(gòu)成 

5.3工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案歸檔要求及管控要領(lǐng) 

案例:標(biāo)桿案例分享     互動(dòng):某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的問(wèn)題識(shí)別及改進(jìn)討論

第六章、工程項(xiàng)目結(jié)算資料

6.1工程項(xiàng)目結(jié)算資料的構(gòu)成及內(nèi)容 

6.2工程項(xiàng)目結(jié)算資料特點(diǎn)

6.3結(jié)算資料歸檔管理的目的意義及關(guān)鍵措施

案例分享: 影響預(yù)、結(jié)算的資料識(shí)別 

第七章、竣工圖的歸檔管理

7.1什么叫竣工圖?竣工圖歸檔有何要求?

7.2竣工圖的編制形式及會(huì)審

7.3竣工圖章的格式及蓋章要領(lǐng)

7.4竣工圖的歸檔折疊要領(lǐng)

案例與互動(dòng):1)竣工圖的格式標(biāo)準(zhǔn)  2)竣工圖的歸檔折疊 

第八章、工程項(xiàng)目檔案的著錄、裝盒歸檔

8.1 工程項(xiàng)目檔案的著錄要領(lǐng) 

8.2 工程項(xiàng)目檔案的目錄卷的編制與立卷要領(lǐng)

8.3 工程項(xiàng)目檔案的裝盒要領(lǐng)

8.4工程項(xiàng)目檔案入庫(kù)上柜、排架要領(lǐng)

案例與互動(dòng):1)著錄表分享   2)檔案卷盒的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別

第九章、工程項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收與移交

9.1工程項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收的重要性及依據(jù)

9.2工程項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收的程序與內(nèi)容

9.3預(yù)驗(yàn)收及城建檔案館預(yù)驗(yàn)收重點(diǎn)內(nèi)容

9.4工程項(xiàng)目檔案的移交依據(jù)及內(nèi)容 

案例與互動(dòng):城建檔案管理的移交案例分析、注意事項(xiàng)

第十章、工程檔案的移交入館與城建檔案館的對(duì)接要領(lǐng)

10.1工程檔案移交入館(城建檔案館)的要求 

10.2工程檔案移交入館與城建檔案館的對(duì)接要領(lǐng) 

案例與互動(dòng):1)入館檔案問(wèn)題分析   2)某著名工程項(xiàng)目檔案入館案例分享

第十一章、工程項(xiàng)目檔案的保管、應(yīng)用及鑒定銷毀

11.1工程項(xiàng)目檔案日常保管維護(hù) 

11.2工程項(xiàng)目檔案的借閱應(yīng)用 

11.3工程項(xiàng)目檔案的到期鑒定與銷毀

案例互動(dòng):1)檔案保管環(huán)境指標(biāo)互動(dòng)  2)保管維護(hù)制度范例

第四講:工程檔案管理關(guān)鍵措施暨管理制度與操作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建

第一章、工程項(xiàng)目檔案管理責(zé)任界定及關(guān)鍵制度措施

1.1工程項(xiàng)目檔案管理責(zé)任劃分及關(guān)系圖

1.2工程項(xiàng)目檔案管理“四制” “四同步”及其內(nèi)涵

1.3工程項(xiàng)目檔案管理的“兩化”及其具體要領(lǐng)

互動(dòng):1)工程項(xiàng)目檔案管理責(zé)任劃分及四制制度措施范例  2)案例模板分享

第二章、基于精益化的工程項(xiàng)目檔案管理制度與操作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建

2.1工程項(xiàng)目檔案管理的目的與目標(biāo)

2.2工程項(xiàng)目檔案管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

2.3工程項(xiàng)目檔案管理操作標(biāo)準(zhǔn)及指引編制

2.4工程項(xiàng)目檔案管理責(zé)任層級(jí)設(shè)置與崗位操作標(biāo)準(zhǔn)編撰

2.5工程項(xiàng)目檔案管理機(jī)制與制度體系構(gòu)成

案例互動(dòng):1)工程項(xiàng)目檔案管理流程及操作標(biāo)準(zhǔn)分享;2)工程檔案制度范例分享

第三章、工程項(xiàng)目檔案庫(kù)(室)的規(guī)劃與管理

3.1工程項(xiàng)目檔案室(庫(kù))的管理目的與基本要求

3.2工程項(xiàng)目檔案室(庫(kù))的規(guī)劃要領(lǐng)

3.3工程項(xiàng)目檔案室(庫(kù))的管理

案例分享:1)某著名企業(yè)檔案庫(kù)規(guī)劃分享  2)雙維度規(guī)劃體驗(yàn)

第五講、工程項(xiàng)目檔案管理的電子化信息化建設(shè)

第一章、工程項(xiàng)目檔案電子化管理實(shí)務(wù)基礎(chǔ)

1.1企業(yè)電子文檔的概念與特點(diǎn)及管理的原則

1.2工程檔案電子檔管理規(guī)范與管控要點(diǎn)及保管期限與分類規(guī)定

1.3工程檔案電子檔的歸檔管理和存效性保證

1.4工程檔案電子檔管理的使用與鑒定銷毀 

1.5工程項(xiàng)目檔案電子化要領(lǐng)

案例與互動(dòng):1)電子檔案管理最新國(guó)家標(biāo)、行標(biāo)解讀 2)工程檔案電子化案例分享

第二章、工程項(xiàng)目檔案管理信息化、數(shù)字化建設(shè)簡(jiǎn)述

2.1什么叫企業(yè)檔案管理信息化?工程檔案信息化建設(shè)的核心內(nèi)容

2.2如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目檔案管理數(shù)字化電子化?

2.3企業(yè)工程項(xiàng)目檔案管理信息化的軟件開(kāi)發(fā)、選擇與建設(shè)及信息安全預(yù)防管理

案例:1)《全國(guó)檔案信息化建設(shè)實(shí)施綱要》、2)最新國(guó)標(biāo)、行標(biāo)等相關(guān)規(guī)章解讀

Q&A(學(xué)員答疑解惑)

結(jié)語(yǔ):工程項(xiàng)目檔案就是企業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)和核心,是潛在的企業(yè)生產(chǎn)力,科學(xué)規(guī)范精益的工程項(xiàng)目檔案管理是一門綜合管理學(xué)問(wèn),掌握它,將讓企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造更大價(jià)值,職場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力!



培訓(xùn)講師:

博文(Bowen)老師簡(jiǎn)介

◎管理學(xué)碩士◎企業(yè)檔案管理專家◎資深管理顧問(wèn)◎人力資源實(shí)戰(zhàn)專家◎高級(jí)會(huì)計(jì)師

◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財(cái)務(wù)管理專家、企業(yè)

教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注于人力資源、績(jī)效管理

與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。

咨詢項(xiàng)目背景:

具有跨國(guó)IT電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、

陶瓷化工、生物制藥等企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等

行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。核心課程《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)》公開(kāi)課已10年。

主要課程系列:

☆精益人力資源管理系列☆績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財(cái)管理

☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升訓(xùn)練與管理素質(zhì)系列 ☆問(wèn)題分析與管理工具方法系列

☆執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列  ☆公文、行政文秘、檔案管理系列

工作背景:

有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資(新港臺(tái)資)企業(yè)高管、管理咨詢顧問(wèn)的工作經(jīng)歷,曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu):政府及國(guó)有大型股份、大型港\臺(tái)\新上市企業(yè),涉及制造、地產(chǎn)、物業(yè)、科技工程領(lǐng)域。曾任外資地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理。

管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)

平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想惠陽(yáng)、江西電信、常林集團(tuán)、華潤(rùn)銀行、文山移動(dòng)、名雕集團(tuán)、銀仕來(lái)、深圳移動(dòng)、韓通船舶、溫氏集團(tuán)、安吉爾、新興地產(chǎn)、湖南煙草、華興玻璃、香港華寶、深港駕校、利合房地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、新中源、佳兆業(yè)、貴陽(yáng)民生銀行、惠州燃?xì)?、中?guó)安防、北方電力、興業(yè)銀行、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬(wàn)達(dá)置業(yè)、云南移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、徐工、華貿(mào)地產(chǎn)、長(zhǎng)大公路、南京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機(jī)場(chǎng)、華達(dá)集團(tuán)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動(dòng)、海印集團(tuán)、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤(rùn)電力、佛山公控、天彩電子、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團(tuán)、白沙物流、上海三國(guó)、昌河汽車、華能、華電、華僑城、廣西移動(dòng)、東莞移動(dòng)、版納移動(dòng)、師宗供電、勐臘供電、常德煙機(jī)、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動(dòng)、陜西移動(dòng)、青海電力、凌峰集團(tuán)、廣東人壽、海油發(fā)展、沈陽(yáng)造幣、保鈔、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團(tuán)、路橋信息、廣西聯(lián)通、通號(hào)建筑、融匯地產(chǎn)、神華、東長(zhǎng)集團(tuán)、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、東方華路新能源、維業(yè)裝飾、沙角電廠、媽灣電力、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長(zhǎng)豐汽車、武漢聯(lián)投、鄭州地產(chǎn)、天津河?xùn)|地產(chǎn)、廈門軌道交通、華僑城地產(chǎn)、華冶集團(tuán)、中鐵十八局、包鋼、茅臺(tái)、永威置業(yè)、浙江中行、杭州銀行、富基集團(tuán)、瑞豐嶺南、通信建設(shè)、中原環(huán)保、新龍藥業(yè)、羅湖水務(wù)、榕江實(shí)業(yè)、上海保集、興進(jìn)地產(chǎn)、貴州工行----

授課風(fēng)格:☆互動(dòng)啟發(fā),理論精講;  ☆案例分析,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng); ☆實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用; ☆通俗幽默,趣味生動(dòng)。

    

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《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...

 講師:宮同昌詳情


新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...

 講師:曹禮明詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 講師:田勝波詳情


克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...

 講師:彭老師詳情


消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二 星期四)/蘇 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/蘇 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:企...

 講師:李老師詳情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師:余老師詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/蘇 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 興2025年6月2527日(星期三星期五)/蘇 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 興2025年9月2426日(星期三星期五)/蘇 州2025...

 講師:劉老師詳情


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