培訓時間：

裂變模式

  培訓講師：大高華

  時間地點：
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  培訓費用：1980元

  贈送積分：1980

大高華
    服務電話：010-82593357

裂變模式詳細內容

課程對象

僅針對企業(yè)法人代表、股東、董事長、總裁、副總裁或合伙人

課程目的

學習裂變模式背后的商業(yè)邏輯

課程內容

一個企業(yè)要想長遠的發(fā)展，就必須打造屬于自己的品牌

●你是否還在苦苦追尋打造品牌的訣竅？              

●你是否還在遵循著舊有的經營模式？

●你是否還在為企業(yè)遇到的瓶頸焦頭爛額？

●你是否不知要成為怎樣的企業(yè)，對企業(yè)的愿景迷霧重重？

無論是個人，還是企業(yè)遇到的問題，在這里有品牌定位專家和專業(yè)咨詢師告訴你答案，為你的企業(yè)提供個性化的解決方案，并為你的企業(yè)量身訂造一套創(chuàng)新的品牌經營新盈利模式。

大高華老師授課風格生動﹑幽默，講解深入淺出。案例豐富，提供多種實用的解決問題的技巧。透析行業(yè)本質，找到企業(yè)獨有的商業(yè)模式，建立領先主張；規(guī)劃企業(yè)的愿景和使命以及可實現(xiàn)的戰(zhàn)略。


【課程安排與課程內容】

主題和課程安排內容

  揭秘裂變模式    

  第一天上午 09：30-12：00

1、企業(yè)經營面臨困惑的深度原因剖析

2、企業(yè)家的出口—商業(yè)模式的創(chuàng)新

3、揭秘商業(yè)模式原理與關鍵要素

4、剖析世界最賺錢公司背后的商業(yè)模式

  資本思維

   第一天下午14：30-18：00

1、完善公司架構與管理模式

2、規(guī)劃金融路線圖與實用方法

3、投資價值評估及如何實現(xiàn)投資價值最大化

    商業(yè)大趨勢

 第一天晚上19：30-21：00

1，窮做結果，富做趨勢

2，中小企業(yè)系統(tǒng)競爭發(fā)展時代（未來商業(yè)趨勢）

3，顧客價值決定市場價值，市場價值決定資本經濟

4，軟實力商業(yè)工具競爭力時代，不斷創(chuàng)造對比模式

  打造品牌路線

 第二天上午09：30-12：00

1，明確核心價值  梳理愿景使命價值觀

2，整理品牌信息  戰(zhàn)略構想戰(zhàn)略目標

3，定位品牌屬性  商業(yè)計劃、資本模式

4，完善識別系統(tǒng)  實施計劃文化落地

5，強化品牌工具  第一任務招商路演

6，創(chuàng)新方案設計  突破瓶頸所向無敵

7，完善管理模式  游戲規(guī)則平臺利益

8，企業(yè)培訓流程  執(zhí)行團隊職業(yè)規(guī)劃


企業(yè)愿景和戰(zhàn)略計劃

第二天下午14：30-18：00

1，企業(yè)愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰

2，企業(yè)愿景激勵著企業(yè)拼搏向上

3，偉大的愿景成就偉大的企業(yè)

4，戰(zhàn)爭不僅僅是力量的競賽、更是智謀的較量

現(xiàn)場提供咨詢

第二天晚上19：30-21：00

現(xiàn)場針對學員行業(yè)個案進行深入剖析并提出行之有效的模式


《裂變模式》總裁班，現(xiàn)場解開你心中的疑慮，找到你成功的基因。

大高華老師說：你不要去認真做定位，別人就隨便給一個定位！

在客戶決定品牌的時代，協(xié)助企業(yè)家深入了解顧客的思維方式，重建以顧客為主導的定位導向，形成以外部視角決策內部動作的思維習慣。


我無法教別人任何真理，

你只能幫助你發(fā)現(xiàn)一些新規(guī)律，

人生就是在定位這條路上徘徊，

而企業(yè)之所以快速做大就是堅持用裂變模式........



裂變模式課程的收獲：

1、學習如何成為第一？

2、價值兩萬的定位輔導

3、基因重組，從組建團隊到戰(zhàn)略規(guī)劃，從經營到傳播

4、了解異業(yè)的營銷模式

5、跨界思維，共享智囊團

6、學習，就是把學到的東西，在課堂上學以致用

7、幫助你從內向思維，轉化為外向思維

8、會說，會寫，會做，做導師型企業(yè)家


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