企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤演練

學(xué)習(xí)投資: 5800元/人/天(含培訓(xùn)、教材、場地費、發(fā)票等) 《此課程不含午餐》

學(xué)員對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理

認(rèn)識沙盤：

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。

軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的學(xué)員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)管理者經(jīng)營管理能力提升的首選課程。

 

培訓(xùn)目的和意義：

通過2天統(tǒng)攬全局、全身心參與的模擬演練，學(xué)員的系統(tǒng)思考能力、全局意識和科學(xué)管理水平都會得到大幅提升，同時在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從傳統(tǒng)管理到到現(xiàn)代管理、從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、從封閉管理到開放管理、從被動式管理到主動式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而更新管理者的管理模式，提升管理者的思維格局。

課程大綱：

一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略

1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；

2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略機(jī)遇；

3、通過模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵；

4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計、細(xì)化與分解技術(shù)；

5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。 

二、管理溝通與組織融合

1、學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞，通過信息共享打通職能豎井；

2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；

3、通過現(xiàn)場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因；

4、透視上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；

5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；

6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè)，體驗團(tuán)隊決策的魅力。 

三、經(jīng)營計劃的制定、分解與執(zhí)行

1、練習(xí)運用科學(xué)決策手段進(jìn)行模擬公司總體計劃的制定；

2、體驗總體模擬經(jīng)營計劃的分解與細(xì)化；

3、通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)、體會運用全面預(yù)算管理；

4、演練計劃的實施和執(zhí)行，掌握執(zhí)行的原則與方法；

5、學(xué)習(xí)運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進(jìn)行修正與調(diào)整。 

四、系統(tǒng)運營的過程控制

1、演練各部門、各項目進(jìn)度的均衡控制，確保組織的平衡發(fā)展；

2、運用系統(tǒng)運營管理決策質(zhì)量控制手段，提升決策的有效性；

3、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點，進(jìn)行綜合成本管理與評估；

4、模擬運用各類成本分析方法，有效降低組織運營成本；

6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運用。 

五、系統(tǒng)運籌管理

1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找運營效率缺失的原因；

2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，在演練中探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑；

3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合；

4、在模擬經(jīng)營過程中運用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，統(tǒng)一經(jīng)營策略，提升運營質(zhì)量；

5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認(rèn)識頂層設(shè)計對于系統(tǒng)效率的影響；

6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。 

六、如何貢獻(xiàn)理想的投資回報率

1、在模擬運營中認(rèn)識系統(tǒng)運營能力對投資回報率的重要意義；

2、通過模擬演練，認(rèn)識影響公司投資回報率的經(jīng)營管理要素；

3、通過模擬經(jīng)營改進(jìn)，深刻理解提高投資回報率的途徑和方法；

4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效，分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與優(yōu)化戰(zhàn)略投資回報率的深刻關(guān)系。 

講師簡介：劉月松老師 

中山大學(xué)高繼教院兼職教授

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授

浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授

西安交大管理學(xué)院特聘教授

北京大學(xué)深圳研究院特聘教師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師

職業(yè)經(jīng)歷：

深圳旭日國際集團(tuán)專業(yè)生產(chǎn)廠長

北京新天地數(shù)碼商城總經(jīng)理

北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁

深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會常務(wù)副秘書長

北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長、萬科物業(yè)學(xué)院院長

長期在大型企業(yè)和高校擔(dān)任高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等方面豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

教育經(jīng)歷：清華大學(xué) 工商管理碩士

授課風(fēng)格：

具有豐富的工商企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營銷管理經(jīng)驗和案例總結(jié)與提煉，具有豐富的高校教學(xué)經(jīng)驗、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的課堂調(diào)動能力和教學(xué)把控能力，能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實際經(jīng)營活動實施教學(xué)。授課風(fēng)格生動風(fēng)趣，激情勃發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，旁征博引，點評深刻。

主講課程：

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程

生產(chǎn)運營管理沙盤模擬演練課程

戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力沙盤模擬演練課程

市場營銷管理沙盤模擬演練課程

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程

項目管理沙盤模擬演練課程

服務(wù)客戶：

中糧集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、長城軍工、南方電網(wǎng)、天津電力、南車集團(tuán)、北車集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、耕海地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、神州數(shù)碼、三一重工、華潤雪花、建設(shè)雅馬哈、渤海石油、勁霸男裝、與狼共舞男裝、僑鑫集團(tuán)、仁和藥業(yè)、九州通藥業(yè)、天地藥業(yè)、中建集團(tuán)、水電八局、海南航空、廣州機(jī)場集團(tuán)、中航油、三峽機(jī)場、歐普照明、四川交通銀行、天津華夏銀行、長沙商業(yè)銀行、長沙交通銀行、江蘇聯(lián)通、安徽移動、山東郵政、中國自行車協(xié)會、湖南明園蜂業(yè)、深圳東江集團(tuán)、深圳華力特集團(tuán)、深圳南山開發(fā)集團(tuán)、冠捷電子、中國銀行、中國人壽、寧夏郵儲銀行、京煤集團(tuán)、各地清華EMBA課程班及總裁班等等。

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