3×3×3績效管理與薪酬設(shè)計

【參訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、人力資源工作者。

【學(xué)習(xí)費用】RMB3980元/人，（費用含：學(xué)習(xí)費、教材、2天的午餐、茶點）

注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

課程背景：

績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動器和經(jīng)濟利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。

分錢分獎金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？

通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！

課程收益：

ü  全面深入了解3×3×3績效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；

ü  掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；

ü  掌握績效管理體系工具的設(shè)計與使用

ü  掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。

ü  掌握績效面談的方法和技巧。

ü  理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計整體原則

ü  熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容

ü  基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。

課程特色：

本課程以專業(yè)和經(jīng)驗、企業(yè)案例三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗和感悟，講授專業(yè)實戰(zhàn)的寫作實務(wù)、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場實戰(zhàn)學(xué)習(xí)。全程模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動展開，專業(yè)、解惑、實戰(zhàn)、實用。

課程主要內(nèi)容：

第一部份   績效管理

序：王總為什么最近比較煩？

第一講  關(guān)于績效管理的基礎(chǔ)信息

?  認(rèn)識績效管理的重要性

?  思考：如果沒有績效管理，我們動力在哪里？

?  成功實施績效管理關(guān)鍵要素

?  互動：績效管理的十個是與十個不是

?  績效管理流程

?  互動：績效管理中的各種聲音

第二講    如何對公司戰(zhàn)略進行分解

?  年度績效管理目標(biāo)的分解

?  季度績效管理目標(biāo)的分解

?  個人績效管理目標(biāo)的落實

演練：某公司目標(biāo)分解

?  績效管理目標(biāo)的確定與評估

?  績效目標(biāo)實戰(zhàn)問題

第三講  設(shè)計科學(xué)合理的績效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計）

?  戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)

?  目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)

?  職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計

?  關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計

?  任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計

?  能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計

?  述職考核的設(shè)計

第四講  績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧

?  績效推行常用的技巧

?  績效實施中的實戰(zhàn)問題

?  實戰(zhàn)工具與方法

演練：績效推行計劃

第五講  績效反饋與輔導(dǎo)

?  提升指導(dǎo)下屬的意識

?  因人而異個性化指導(dǎo)

?  指導(dǎo)下屬最實用的方法

演練：針對下屬績效如何進行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)

第六講  績效考核結(jié)果的運用

?  人員的甄選

?  培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

?  與考核匹配的薪酬

?  績效獎金分配

?  管理干部績效考核結(jié)果與應(yīng)用

第二部份   薪酬設(shè)計

第一講 薪酬體系

?  全面薪酬概念及其構(gòu)成

?  薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

?  薪酬的競爭性問題

第二講 薪酬設(shè)計的基本原則與薪酬策略

?  對外具有競爭性

?  對內(nèi)具有公平性

?  薪酬水平的市場定位策略；

?  薪酬縱向總差距的確定策略；

?  薪酬級差等差、等比躍升策略；

?  薪酬傾向策略

第三講 崗位價值評估實操

?  崗位價值評估工具分析

?  海氏、翰威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析

?  崗位價值評估小組成員選擇的訣竅

?  選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅

?  崗位價值試評估與評估

?  崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

?  崗位測評注意事項和常見問題

第四講 薪酬分級定薪

?  薪酬分級與薪級劃分

?  各薪級的中心值、上下限額確定方法

?  同一職等的級數(shù)設(shè)定

?  確定級差比例與級差差額

?  形成職等薪級表

第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與制度

?  薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成

?  薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）

?  確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)

?  薪酬調(diào)整權(quán)限

第六講 員工薪酬入位

?  員工薪酬入級的原則

?  新老員工如何定薪

?  解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法

?  解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法

第七講 薪酬的其他問題

?  薪酬保密和薪酬公開的問題分析

?  薪酬的哪些內(nèi)容需要公開

第八講 課程總結(jié)與回顧

講師介紹：

汪廷云老師

  咨詢顧問、高級講師

  四川大學(xué) 秘書檔案系 碩士 師從劉承志教授

  首席顧問、資深講師

  企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家

  中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員（人力資源管理）

  武漢大學(xué)社會科學(xué)部特邀公文檔案講師，深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問

  工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問、Adizes（中國）高級講師

  服務(wù)客戶：作為顧問和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業(yè)、南陽利達、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同

  擅長領(lǐng)域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法

  授課風(fēng)格：互動式多媒體教學(xué)，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點評；經(jīng)驗分享，悟與道結(jié)合；實戰(zhàn)與實用，理論與實操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動。

  客戶評價（節(jié)選）：

我們的管理干部參加兩年的MBA培訓(xùn)，不如和汪老師一起3個月的項目成長快。

——科陸電子 總裁  饒陸華

這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風(fēng)格也讓整個培訓(xùn)充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經(jīng)驗方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓(xùn)效果超過我們的預(yù)期。

——通威股份 副總裁 王尚文

培訓(xùn)知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。

——海大集團 總裁助理 張桂君

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