面向業(yè)務(wù)的績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行
培訓(xùn)講師:王占坡
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:480元
贈(zèng)送積分:480
面向業(yè)務(wù)的績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
模塊一、企業(yè)HR的本命年到來:企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變
一、企業(yè)HR三重境界快速提升
1、案例:《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》
2、破解企業(yè)HR“流年不順”的三大障礙
3、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變:HR成長(zhǎng)三重境界解析
4、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變的途徑:“三層樓房理論”及應(yīng)用
二、企業(yè)HR 精準(zhǔn)營(yíng)銷利器
1、案例:《諸葛亮隆中對(duì)三分天下》《陳子昂摔琴賣字》
2、快速構(gòu)建企業(yè)HR的營(yíng)銷思維格局
3、企業(yè)HR如何提升在企業(yè)話語權(quán)
4、企業(yè)HR如何基于營(yíng)銷思維實(shí)現(xiàn)自我精準(zhǔn)營(yíng)銷
5、企業(yè)HR如何基于營(yíng)銷思維實(shí)現(xiàn)管理提升
模塊二、基于營(yíng)銷思維讓績(jī)效管理跳出困局
一、定位定天下:績(jī)效管理如何快速營(yíng)銷定位
1、案例:《我要的是圓孔,不是鉆頭》
2、如何對(duì)績(jī)效管理“產(chǎn)品定位”:績(jī)效方案VS實(shí)施效果
3、關(guān)注客戶需求,注重客戶體驗(yàn):績(jī)效管理如何贏得支持與認(rèn)同
二、成交乃王道:績(jī)效量化考核效果達(dá)成以正向激勵(lì)為導(dǎo)向
1、案例:《錦上添花與雪中送炭的考量》
2、客戶是被包圍的:績(jī)效量化考核實(shí)施營(yíng)銷造勢(shì)及軟環(huán)境打造技戰(zhàn)術(shù)
3、企業(yè)績(jī)效管理必須駕馭的三駕馬車
4、績(jī)效考核成功實(shí)施的前提條件及四項(xiàng)基本原則
模塊三、績(jī)效量化考核方案設(shè)計(jì)
一、績(jī)效量化考核表格設(shè)計(jì)六大步驟
1、定方向:快速提取績(jī)效量化考核指標(biāo)
2、劃界限:指標(biāo)定義及統(tǒng)計(jì)口徑明確
3、設(shè)標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)定技巧
4、分權(quán)重:指標(biāo)權(quán)重劃分方法及技巧
5、明規(guī)則:計(jì)分規(guī)則設(shè)計(jì)方法及技巧
6、采數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)采集的原則、方法及技巧
二、部門績(jī)效倍增的支點(diǎn):80/20法則的深度應(yīng)用
1、討論:你所不知道的80/20法則另一種解讀
2、業(yè)績(jī)倍增的支點(diǎn)——80/20法則深度應(yīng)用
3、案例解析:?jiǎn)T工工作積極性持續(xù)保持的套路解析
4、績(jī)效考核三大理論邏輯關(guān)系拆析:
5、績(jī)效量化考核十二字口訣及應(yīng)用:動(dòng)態(tài)考核、基于現(xiàn)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)
6、現(xiàn)場(chǎng)演練:(1)20分鐘內(nèi)快速提取崗位考核KPI指標(biāo);(2)考核指標(biāo)的取舍演練
模塊四、如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核指標(biāo)全部量化
1、案例:扯下指標(biāo)“偽量化”的面紗
2、績(jī)效考核指標(biāo)量化的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法
3、績(jī)效考核指標(biāo)量化技術(shù)核心基礎(chǔ):行為分析
4、績(jī)效指標(biāo)量化技術(shù)確保全部崗位實(shí)現(xiàn)量化
5、公司考核指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)技術(shù)
6、現(xiàn)場(chǎng)演練:(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)崗位量化考核KPI指標(biāo)、(2)快速建立公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)
模塊五、績(jī)效管理順利推行的關(guān)鍵--績(jī)效溝通面談
一、績(jī)效管理難度大小取決于績(jī)效面談溝通技巧和水平
1、計(jì)劃階段的績(jī)效面談溝通
2、工作輔導(dǎo)階段面談溝通
3、績(jī)效考核階段的績(jī)效溝通兩大模式
4、績(jī)效問題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)
二、績(jī)效面談的實(shí)施
1、績(jī)效面談目的:關(guān)注未來績(jī)效提升而非過去過錯(cuò)
2、面談溝通技巧:以解決問題為導(dǎo)向的面談技巧
3、績(jī)效面談步驟及黃金法則
演練:
1、根據(jù)設(shè)定的不同場(chǎng)景,進(jìn)行績(jī)效面談溝通演練
2、制定一份《績(jī)效改善計(jì)劃》
三、績(jī)效考核難點(diǎn)解答
1、考核結(jié)果正態(tài)分布的困境及破解之術(shù)
2、崗位兼職績(jī)效考核處理技巧
3、部門考核系數(shù)導(dǎo)入規(guī)避歪嘴和尚念真經(jīng)
推薦課程
《揭秘海關(guān)稽查最新動(dòng)態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn)》【開課時(shí)間】2024年5月23-24日北京 10月24-25日上海 【課程費(fèi)用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、電子版教材、發(fā)票)【參加對(duì)象】海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程,建議涉外企業(yè)高級(jí)管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購(gòu)部、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級(jí)管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海...
講師:蔣海帆詳情
進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 2024-10-24
《進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn)》【開課時(shí)間】2024年 4月25-26日上海5月30-31日廣州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本課程為線下面授班amp;線上直播安排,可按需選擇?!菊n程費(fèi)用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票) 【參加對(duì)象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)...
講師:孫怡詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師:Giles朱詳情
供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 2024-10-24
供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 價(jià)格:4380元/人 導(dǎo)師:趙老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)課程日期:6月21-22日(周五周六、上海開課)10月24-25日(周四周五、上海開課)參訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作;【課程大綱】 一、降本增效原理(1)小故事,講透企業(yè)運(yùn)營(yíng)(2)蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效(3)改善供應(yīng)...
講師:南斌詳情
從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月78日(星期四 星期五)/上海2024年5月910日(星期四 星期五)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/蘇 州2024年12月56日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的...
講師:周老師詳情
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-24
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...
講師:董老師詳情
采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月1819日(星期一 星期二)/上 海2024年5月78日(星期二 星期三)/蘇 州2024年8月23日(星期五 星期六)/上 海2024年9月2425日(星期二 星期三)/蘇 州2024年10月2425日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資...
講師:朱老師詳情
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 2024-10-24
《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》國(guó)際貿(mào)易術(shù)語、國(guó)際運(yùn)輸、國(guó)際結(jié)算、信用證、國(guó)際保險(xiǎn)選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關(guān)新政【開課時(shí)間】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青島 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日廣州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【課程費(fèi)用】5800元/人(包含:培訓(xùn)、教材、合...
講師: 劉希洪詳情
SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練 2024-10-24
《SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練》培訓(xùn)講師:司老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2024年03月21-22日 廣州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 廣州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海課程對(duì)象:技術(shù)性產(chǎn)品銷售...
講師:司老師詳情
敏捷項(xiàng)目管理 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月2122日(星期四 星期五)/上海2024年年5月910日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡(jiǎn)介:多樣性、多變化的市場(chǎng)環(huán)境需要有價(jià)值主張的核心功能,而...
講師:朱老師詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最