程背景

企業(yè)文化是推動企業(yè)戰(zhàn)略落地和實施的有力武器，一個企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配，而要保證這個戰(zhàn)略落地的有力武器就在文化很重要的載體，被稱之為企業(yè)領導人的“喉舌”——企業(yè)內刊。

毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。“習近平總書記說：”經濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經營落地，需要通過文化去造勢，通過各種媒體，包括自媒體去推動，這個執(zhí)行的有力武器就是被譽為企業(yè)喉舌的“內刊”——紙媒和自媒體！如何用自媒體去傳播企業(yè)文化呢？海爾內部有上百個微信號，他們是怎么管理的？他們?yōu)槭裁磿心敲炊辔⑿盘?？如何用微信號去傳播企業(yè)文化，如果去管理微信號？如何用自媒體調動大家的積極性？讓互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化更有有趣？如何讓你的文化更有品牌影響力？

——具有海爾10年資深企業(yè)文化實戰(zhàn)管理經驗的孫海藍老師，將通過大量實操案例告訴你如何做好內刊，如何在互聯(lián)時代用做好自媒體，寫好中國故事。

課程亮點    

1、互動教學、案例教學、翻轉課堂、打開思維

2、媒體融入經營，發(fā)揮喉舌作用，找到文化人的價值

3、學會從文化宣傳過渡到文化管理

    課程收益

1.      會干：會造勢，會采編、會提煉

2.      會寫：寫故事、寫新聞、編微信

3.      會講：講政治、講正氣，講文化

4． 會悟：悟內刊、悟自媒、微傳播

課程對象    

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、自媒體運營、管理人員

     課程反饋

u  內容為王，文案制勝，通過課程的學習對企業(yè)文化的發(fā)展方向更加清晰，對自媒體的應用更加清晰；向上管理，通訊員管理和貼近員工現(xiàn)場采訪，這些回去就立馬改善。

        ——NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司 總務科系長葉女士

u  課堂上學到了文章構思的幾種模式 ，起標題的方法 ，文章內容搭建點，把被動的工作化為主動，學到了更多的技巧，開拓了許多新思路。

——中國海洋石油渤海有限公司 張主管

u  孫老師提出的無限思維，讀者思維，發(fā)散思維，生動、實用、有指導性。

——中海油 高女士

     課程大綱

模塊一：自媒體管理

第一講：角色定位——角色認知 推動戰(zhàn)略

自我定位：

案例互動：你理解的內刊的定位是什么？

1、文化四者：推動者、傳播者、實踐者、創(chuàng)造者

2、企業(yè)文化工作者應有的新聞嗅覺和新聞洞察力

3、熱愛是做好文化工作的前提

4、我們基本功：會造勢，會提煉，會總結，會策劃

自媒定位：

1、 你的自媒體屬于那種定位

2、 自媒體是一種產品

3、 用讀者思維做自媒體

4、 融入戰(zhàn)略輿論導向是自媒體靈魂

5、 生動有趣的展現(xiàn)方式

6、 員工參與是激活的根本

7、 抓人眼球 尋找亮點

第二講：互聯(lián)時代——文化特點 讀者思維

1、 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化的幾大特點

2、 品牌和營銷文化要適應時代要求

3、 互聯(lián)網(wǎng)時代讀者的特點

4、 自測一下我們在品牌傳播方面的問題？

案例練習：知名度？影響力？美譽度？

第三講：品牌傳播——傳播模式 網(wǎng)絡借勢

1.      大數(shù)據(jù)帶來的宣傳模式改變

n  腦白金“金彈”傳播模式的消失

n  人們接受傳播的新模式

n  新媒體傳播中的數(shù)據(jù)應用

2.      從購買廣告到贏得關注

n  從媒體展示到購買用戶 

n  廣告比拼的是創(chuàng)意

n  互聯(lián)網(wǎng)推廣的效果付費

3.      新媒體內容營銷模式

n  用戶思維

n  創(chuàng)意制勝

n  話題制造

n  眼球效應

n  體驗至上

4.      宣傳軟文要求

n  具有傳播性

n  被百度收錄

n  被新聞源網(wǎng)站轉發(fā)

n  微博話題榜推薦

第四講 網(wǎng)絡炒作和內容管理

1.      網(wǎng)絡炒作

n  口碑制造

n  病毒傳播

n  事件傳播

2.      話題制造

n  傍事件

n  傍明星

n  傍熱點

n  制造爭議

3.      聚合傳播渠道

n  大V合作

n  全民傳播

n  微信朋友圈

n  場景應用

4.      整合傳播

n  跨界傳播

n  水軍使用

n  借助熱點事件

第五講 自媒體寫作——新聞采編  寫作風格

1、關于采編實操手段的訓練

n  至少16種采編手段的訓練方法

n  案例分享：幾種素材的分享、演練

n  作業(yè)練習

2、關于題目和內容的提煉

n  讓題目抓人，讓文章誘人

n  題目的提煉：一目知文法

演練：引題、副題、主題訓練

案例分享：一目知文法

3、關于通訊、人物的報道寫法

n  抓導向，抓立意，講故事

n  理解意圖更重要

n  鮮活的語言更生動

n  文章寫法的三個一思想

4、關于自媒體寫作

n  自媒體的寫作特點

n  自媒體的文字特點

n  自媒體運用的幾個思維

n  自媒體的個性要求

n  關于微信號、微博等自媒體的寫作風格

第六講 實操訓練

1.      企業(yè)微信號的管理

n  微信號如何讓員工參與

n  微信號管理大家談

n  現(xiàn)場實操訓練：寫法

2.      傳統(tǒng)媒體寫作風格

n  寫作技巧

模塊二：企業(yè)文化落地

第一講 文化落地——落地方法和工具

1.      高層重視 給予支持

n  高層重視 文化給力

高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

n  干部先動 自上而下

企業(yè)文化適合自己就是最好的

2.      導向落地——平臺

n  企業(yè)文化導向的核心媒體

報紙、內刊、電視、網(wǎng)絡、OA、桌面……

n  干部自上而下講文化，關注文化，踐行文化

案例分享

3.      理念滲透——行為

n  1、文化從建立理念引導行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

n  2、理念滲透 學講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1)     講故事、講案例、樹標桿 做典型

2)     文化微小品、文化漫畫、文化演說

n  3、抓導向 輿論監(jiān)督

1)     輿論鮮明 文化監(jiān)督

2)     身邊人，身邊事加強輿論引導

運用好內部媒體的力量

案例分享和案例演練

4.      氛圍營造——造勢

n  文化要策劃造勢

n  通過造勢激勵人心。激發(fā)士氣

案例練習和案例分享

5.      平臺參與——聚力

n  企業(yè)搭臺 員工唱戲

1)     搭建平臺，讓員工參與進來

n  授人以娛 不斷成長

1)     讓員工在參與中成長和進步

2)     案例演練和案例分享

3)     讓員工在參與中得到快樂

n  設計活動參與

1)     每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義

6.      關愛員工——聚心

n  建立員工關愛墻

海爾、移動、海景案例

n  學會凝聚人心，激活士氣

案例分享

第二講 課程小結 優(yōu)化提升

1.      我的行動

1.      我的計劃

    講師介紹

孫海藍老師

2  上海同礪智庫高級顧問

2  上海地平線培訓網(wǎng)高級顧問

2  海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問

2  海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家

2  海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一

2  海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經驗10年

2  中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師

2  PTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師

2  IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師

【背景介紹】

曾任海爾職業(yè)經理人，海爾管理實戰(zhàn)工作經驗10年，海爾內部企業(yè)講師5年。

原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師。

10年工作經歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。

借鑒海爾管理經驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

【擅長領域】

企業(yè)文化、培訓管理、服務管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

【授課風格】

F  實用+分享+互動+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。

F  孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力?；訁⑴c性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓讓學員和企業(yè)感受到培訓是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

【部分服務客戶】

通訊業(yè)：中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……

煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農電局、桐廬供電局

房地產業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產、中南房地產、濰坊恒信建設集團、北京云建房地產、鄭州金成房地產公司、合肥華潤置業(yè)、浙江臺州揚帆地產、安徽柏星地產置業(yè)、

鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業(yè)：北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司

能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務、中山水務、黃河水利委員會、徐州礦物局

銀行業(yè)：中國工商銀行、中國建設銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟南分行，中國建設銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發(fā)展佛山銀行

制造業(yè)：蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團、北票農電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司、天津泰麗戈妮、內蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會、清華大學研究生、廈門進出口公司MBA、東莞榴花藝術等等幾百家制造業(yè)。

服務業(yè)：北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務公司、中外運空運發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。

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