培訓時間:

貨物及勞務出口退稅及免稅實務處理全案例分析

  培訓講師:巴海鷹

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用:0

  贈送積分:0

    服務電話:010-82593357

貨物及勞務出口退稅及免稅實務處理全案例分析詳細內容

活動介紹: 隨著經濟全球化的不斷推進,國與國之間的貿易交流日益平凡,商品和勞務的交易形式呈現多樣化。出口退(免)稅是國際通行的稅收政策。自2012年至今,我國陸續(xù)發(fā)布了一系列出口退稅的重要文件。出口退(免)稅政策相較于其他的稅收政策,涉及面廣、比較獨立,同時操作也更為復雜和專業(yè)。 鉑略咨詢本次從實務案例著手,幫助企業(yè)適應我國出口退稅機制改革,更好的理解出口退稅政策,掌握實務操作及籌劃技能,在避免不必要差錯的同時,也學習一些合法節(jié)稅的技巧。

本次活動您將收益:

- 了解出口退稅重要政策及其影響

- 學習企業(yè)出口退稅業(yè)務申報流程

- 熟練掌握最新出口退稅的計算

- 解決日常退稅工作中的難點及疑點

相關重要政策:財稅(2012)39號《國家稅務總局關于<出口貨物勞務增值稅和消費稅政策的通知>》

國家稅務總局公告(2012)24號《國家稅務總局關于發(fā)布<出口貨物勞務增值稅和消費稅管理辦法>的公告》

國家稅務總局公告(2013)12號《國家稅務總局關于<出口貨物勞務增值稅和消費稅管理辦法>有關問題的公告》

國家稅務總局公告2013年61號《國家稅務總局關于調整出口退(免)稅審報辦法的公告》

國家稅務總局公告2013年65號 《國家稅務總局關于出口貨物勞務增值稅和消費稅有關問題的公告》

活動流程 8:30簽到 9:00活動開始,主持人致辭 9:15

出口退(免)稅概述出口退

(免)稅企業(yè)認定出口退

(免)稅貨物范圍出口退

(免)稅稅種及退稅率出口退

(免)稅常見問題

2013年65號文件中對視同自產貨物的政策修改

生產企業(yè)自產貨物的定義

購買成品后加包裝是否屬于自產貨物

生產企業(yè)對外加工修理修配定義

派員工境外修理算不算對外提供加工修理修配?

新政策下免稅商品的進項稅轉出計算

月度因銷售不均衡導致沒有進項稅或者進項稅計算不實的調整

樣品稅務處理 ……

10:30茶歇&交流

10:45出口企業(yè)常見業(yè)務及會計處理要點生產企業(yè)免抵退稅申報管理

生產企業(yè)一般貿易 生產企業(yè)進料加工

退稅申報流程 退稅申報資料準備 退稅申報期限

外貿企業(yè) 外貿企業(yè)一般貿易 外貿企業(yè)來料加工

外貿企業(yè)進料加工 出口企業(yè)代理出口業(yè)務

2013年65號文對代理出口的規(guī)定真代理假自營的納稅風險出口企業(yè)發(fā)生本年退運和跨年退運的處理

12:00午餐

13:15出口退稅計算及賬務處理

案例一:外貿企業(yè)出口退稅 A公司2014年1月購入面紗2000米,產品當月全部出口,進貨的增值稅專用發(fā)票計稅金額為100,000元,稅額17,000元,FOB出口額總價換算人民幣120,000元,該產品的出口退稅率為16%。試計算A公司當月的退稅額。A公司應如何進行稅務及賬務處理?

案例二:生產企業(yè)出口退稅 B公司是符合免、抵、退稅政策的一家生產企業(yè),2013年6月份發(fā)生以下業(yè)務:自營出口產品1萬臺,離岸價格(FOB)為每臺100美元,外匯人民幣牌價為1美元:6.9元;內銷貨物不含稅的銷售額為5000萬元;本期購入材料的進項稅額為800萬元;上月留抵待扣進項稅10萬元;本期免稅購進的原材料為進料加工免稅進口料件,其組成計稅價格為100萬元。假設出口退稅率為13%,試計算A公司2013年6月份的免抵退稅額。B公司應如何進行賬務處理?

案例三:委托加工的出口貨物 C公司購入服裝面料10,000米,委托生產企業(yè)K公司加工服裝3,000件,收回后用于出口。購入服裝面料取得增值稅專用發(fā)票,計稅金額100,000元,稅額17,000;取得加工費的增值稅專用發(fā)票金額為50,000元,稅額8,500元。男士服裝的出口退稅率為16%,服裝面料的退稅率為16%。C公司應如何計算出口退稅額?應如何就此業(yè)務進行賬務處理?

案例四:出口貨物退運處理 D公司于2014年2月發(fā)生一筆退運業(yè)務,該退運貨物是2013年12月10日出口的,退稅貨物的元出口銷售額(FOB)為50萬美元,原購入成本40萬美元(當日匯率為6.81),該企業(yè)銷售的貨物的征稅率適用17%,退稅率適用16%,現價美元匯率為6.82。 D公司應如何就退運的貨物進行稅務及賬務處理? 案例五:外貿企業(yè)進料加工計算 E公司于2013年1月進口棉布一批,假設海關代征增值稅按85%免稅,國外進料1,000,000元。企業(yè)將此原料作價銷售給一工廠加工為印花布,銷售價1,200,000元(不含稅),并于加工完成后工廠將成品全部返銷給A公司,銷售價1,400,000元(不含稅),并于當月全部出口,并且單證收齊。進口棉布的征稅率為17%,復出口成品退稅率為16%。E公司應如何進行稅會處理?出口企業(yè)一般貿易進口的會計處理及核算 14:30出口退稅案例分析

案例一:某工業(yè)品公司“四自三不見”

案例二:某進出口有限公司虛開發(fā)票案

案例三:買單出口案例四:CPU案件 15:15茶歇與交流 15:30出口退稅稅收籌劃 保稅區(qū)出口退稅操作自貿區(qū)出口退稅操作出口方式的選擇:來料VS進料

案例一:不同海關監(jiān)管區(qū)域對進料加工企業(yè)流通成本的影響 H公司生產的1億歐元成品,有7000萬歐元(內銷價)銷往國內非保稅區(qū),3000萬歐元(fob價)銷往海外。其生產所用的2000萬歐元料件,有1000萬歐元(CIF價)從國外保稅進口,其中700萬歐元料件用于內銷生產,300萬歐元料件用于外銷生產;另1000萬歐元的料件從國內購買,其中700萬歐元料件用于內銷生產,300萬歐元料件用于外銷生產。以上所有金額均不含稅。原材料的進口關稅為30%,出口不征稅。增值稅適用稅率為17%,出口退稅率為13%。請問:H企業(yè)選址在自貿區(qū)、出口加工區(qū)和國內非保稅區(qū)會產生哪些不同?

案例二:來料加工和進料加工的納稅籌劃 M公司采用進料加工方式為國外加工產品一批,免稅進口料件價格為1500萬元,加工完成后返銷給該公司售價為2700萬元,為加工該批產品所耗用的輔助材料、低值易耗品、燃料及動力的進項稅額為20萬元。該批產品的增值稅征稅率為17%,退稅率為13%。試計算采用進料加工方式應納增值稅。如果M公司采用來料加工方式,收取加工費1200萬元,則應納增值稅為多少?

案例三:出口方式的納稅籌劃生產型企業(yè)K公司2013年上半年購進貨物6000萬元,可抵扣的進項稅額為1020萬元,直接出口價位10000萬元(離岸價),無內銷。該生產企業(yè)出口貨物執(zhí)行“免抵退”增值稅政策,征稅率為17%,退稅率為13%。試計算該K公司上半年的應退增值稅稅款。假設K企業(yè)設立關聯外貿公司,生產企業(yè)將產品8000萬元(不含增值稅)銷售給關聯外貿公司,關聯外貿公司再以10000萬元出口,和生產企業(yè)直接出口相比,這種方式的應退增值稅會有什么變化? 16:30互動問答 17:00活動結束

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數
費用
聯系人
單位名稱
部門職務
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

《數字化時代的市場營銷研修班》培訓時間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓費用:5800元/人(含培訓費、資料費)課程背景:科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費者行為研究、產品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強調了市場導向理論,即企業(yè)應當根據市場需求和消費...

 講師:宮同昌詳情


新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...

 講師:曹禮明詳情


高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 講師:田勝波詳情


克服團隊協作的五大障礙課程時長:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現今已被多種團隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團隊基礎上實現團隊協作,以達到一個設定的目標或結果,就必須克服在團隊中普遍存在的五種協作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

 講師:彭老師詳情


消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓時間:2025年01月13-14日 上海課程費用:4500元(含培訓費、資料費)?!緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強危消防管理的工作,最大限度減少因火災造成的人員傷亡和財產損失,企業(yè)消防安全知識培訓課程,以火災案例形式分析了當前火災的頻發(fā)...

 講師: 詳情


企業(yè)全面安全管理實務課程時間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用:4200元(含培訓費、資料費、午餐等)。培訓對象:EHS經理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協調員、各部門經理、車間主任、生產主管;特別適合企業(yè)高管以及剛入行的EHS專職人員課程大綱第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認...

 講師:詳情


培訓時間/地點:2025年1月1416日(星期二 星期四)/蘇 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/蘇 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:企...

 講師:李老師詳情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師:余老師詳情


培訓時間/地點:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/蘇 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 興2025年6月2527日(星期三星期五)/蘇 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 興2025年9月2426日(星期三星期五)/蘇 州2025...

 講師:劉老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有