最新經(jīng)營管理問題解決中國企業(yè)高層面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn) 熱點(diǎn)透視讓企業(yè)高層從優(yōu)秀邁向卓越 領(lǐng)略清華教學(xué)真諦，體驗(yàn)清華學(xué)子情懷；分享清華學(xué)子榮耀，創(chuàng)造清華學(xué)子佳績 •劉啟明：資深跨國咨詢公司職業(yè)經(jīng)理人和管理咨詢顧問，主題：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 著名管理咨詢顧問幫助您走出管理困境 •臧日宏：著名資本運(yùn)營專家，主題：《公司治理與資本運(yùn)營》 著名資本運(yùn)營專家為您指點(diǎn)企業(yè)資本運(yùn)作的迷津 •李燕杰：共和國四大著名演講家，主題：《傳統(tǒng)謀略與人生智慧》 著名演講家為您解析傳統(tǒng)管理給人生的啟迪 •茅理翔：寧波方太集團(tuán)董事長，主題：《民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略》 著名企業(yè)家為您講授最有效的企業(yè)發(fā)展道路 ■課程受益 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――劉老師課程重點(diǎn)在于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的主流理論和在中國的實(shí)際進(jìn)行了分類和論述，并通過對(duì)人本管理中的優(yōu)勢理論，執(zhí)行力的績效管理和流程管理的分析，全面論述了卓越領(lǐng)導(dǎo)所具備的特征、潛能以及中國企業(yè)執(zhí)行力提升的根本之道。本培訓(xùn)是中國境內(nèi)少有的既有完整的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力理論框架，又有很強(qiáng)針對(duì)性和操作性的培訓(xùn)方案 臧老師在長期的教學(xué)實(shí)踐中，形成了自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，以“傳授知識(shí)，倡導(dǎo)觀念；理實(shí)并重，深入淺出；師生互動(dòng)，樸實(shí)無華；語言生動(dòng)，引人入勝；條理清楚，重點(diǎn)突出”的教學(xué)理念與風(fēng)格得到廣大學(xué)員的一致認(rèn)可和好評(píng)，通過工具化課程《公司治理與資本運(yùn)營》課程的學(xué)習(xí)，更好地將企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)，并取得卓越成效 李老師通過對(duì)中國傳統(tǒng)的國學(xué)基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，更好的提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，同時(shí)將民營企業(yè)家的標(biāo)桿解讀引入課程，通過民營企業(yè)家的交流與互動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)家交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)家減壓養(yǎng)生之需，課程結(jié)束后還將組織學(xué)員進(jìn)行北京名勝古跡的觀光，讓學(xué)員們在輕松、愉快的方式下完成本模塊課程。 學(xué)員收益：（1）攜手清華、匯聚名企名家、共同學(xué)習(xí)與交流平臺(tái) （2）通過課程學(xué)習(xí)打開視野，提高學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和公司治理能力 （3）匯聚名企交流平臺(tái)，共享企業(yè)家交流平臺(tái)，拓大人脈 （4）創(chuàng)新教學(xué)模式：短訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)型小班互動(dòng)+網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程課程贈(zèng)送10天
■課程大綱

課程一：領(lǐng)先之道：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 劉啟明 3月28日 課程二：公司治理與資本運(yùn)營 臧日紅3月29日
第一單元：中國企業(yè)的成長危機(jī)
為什么所有的公司都面臨持續(xù)問題？
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
中國企業(yè)的管理問題：“四個(gè)缺乏四個(gè)依靠”
中國企業(yè)6個(gè)危機(jī)階段
中國企業(yè)高層管理危機(jī)周期
中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力理論系統(tǒng)掃描及在中國的應(yīng)用
行為領(lǐng)導(dǎo)理論
團(tuán)隊(duì)管理理論
情景領(lǐng)導(dǎo)力
狼性領(lǐng)導(dǎo)力
第三單元：執(zhí)行力人才招聘的才干理論和實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)力才干的定義
領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢的定義和公式
領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢的34個(gè)主題
第四單元：搭建執(zhí)行力的管理平臺(tái)
績效考核：執(zhí)行力的第一個(gè)平臺(tái)
流程管理：執(zhí)行力的第二個(gè)平臺(tái)
信息技術(shù)：執(zhí)行力的第三個(gè)平臺(tái) 一、探索公司治理的未知疆界
1、從一個(gè)故事開始 2、三次公司治理浪潮
3、公司治理的實(shí)物進(jìn)展 4、學(xué)術(shù)界的探索
5、兩類公司治理的問題
二、代理型公司治理問題
1、現(xiàn)代公司中的代理關(guān)系 2、代理問題與公司治理的目標(biāo)
3、經(jīng)理專用投資的模型 4、代理問題與公司價(jià)值的下降
5、解決代理問題的治理機(jī)制
三、剝奪型公司治理問題
1、企業(yè)系族與控制性股東 2、企業(yè)集團(tuán)化的理由
3、剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性 4、解決剝奪問題的困境
四、經(jīng)理的激勵(lì)性報(bào)酬
1、經(jīng)理的激勵(lì)性報(bào)酬 2、激勵(lì)性報(bào)酬的設(shè)計(jì)
3、長期激勵(lì)性報(bào)酬
五、內(nèi)部人持股
1、國外經(jīng)營者持股的實(shí)踐 2、員工持股
3、內(nèi)部人持股與公司業(yè)績的關(guān)系
六、董事會(huì)制度
1、董事會(huì)制度的性質(zhì) 2、董事會(huì)的組織
3、事會(huì)的具體任務(wù) 4、董事會(huì)委員會(huì)的職能
5、董事會(huì)制度研究前沿
劉啟明：曾任美國蓋洛普(中國)咨詢有限公司(The Gallup Organization) 副總裁、清華大學(xué)客座教授（理論+案例） 臧日紅：清華大學(xué)EMBA主講教授，著名理財(cái)及資本運(yùn)營專家
（理論+案例）
課程三：公司治理與資本運(yùn)營 臧日紅 3月30日 課程四：國學(xué)：傳統(tǒng)謀略與人生智慧 李燕杰 3月30日上午
七、股東權(quán)利及其保護(hù)
1、股東和股東權(quán)利 2、股東大會(huì)與投票制度
3、股利及其決定過程 4、股東的訴訟權(quán)
八、資本市場與公司控制
1、資本市場的效率性 2、事件分析法
3、公司控制市場 4、控制權(quán)轉(zhuǎn)移
5、“賣空”機(jī)制
九、利益相關(guān)者與公司治理
1、利益相關(guān)者參與治理 2、銀行的行動(dòng)目標(biāo)
3、德國的利益相關(guān)者治理 4、銀行與公司治理
5、德國的治理模式 6、其他治理機(jī)制的發(fā)展
十、公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施
1、公司治理的體系性 2、信息、報(bào)告與標(biāo)準(zhǔn)
3、中介機(jī)構(gòu) 4、有效的政府管制
5、法律體系的作用 6、輿論的力量
十一、公司治理的歷史演進(jìn)
1、公司治理機(jī)制的進(jìn)化 2、公司治理的基本類型
3、治理機(jī)制的收益與成本 4、比較公司治理研究
5、機(jī)制演進(jìn)的路徑依賴模型 李燕杰，中國四大演說家之一、清華主講教授。現(xiàn)任首都師范大學(xué)教授、青年教育藝術(shù)研究所名譽(yù)所長，中華教育藝術(shù)研究會(huì)常務(wù)副理事長，北京自修大學(xué)校長，《教育藝術(shù)》雜志社社長。第六、七屆全國政協(xié)委員，北京市有突出貢獻(xiàn)的專家，全國優(yōu)秀青年教育工作者。被國內(nèi)外譽(yù)為“教育藝術(shù)家”、“點(diǎn)燃心靈之火的人”、“青年的良師益友”、“鑄魂之師”。 1977年率先走向社會(huì)演講，足跡踏遍國內(nèi)外423個(gè)城市，演講3600場。被譽(yù)為真善美的傳道士、教育藝術(shù)家、鑄魂之師、青年的良師益友。
課程五：企業(yè)家對(duì)話：民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 茅理翔3月30日
茅理翔：
現(xiàn)任方太集團(tuán)公司董事長。他善于總結(jié)和創(chuàng)新，不僅提出了以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新構(gòu)想，還結(jié)合中國國情及企業(yè)發(fā)展總結(jié)出一套獨(dú)具方太特色的經(jīng)營哲學(xué)，“淡化家族制”、“口袋論”、“企業(yè)發(fā)展平臺(tái)論”等不僅成為經(jīng)濟(jì)研究及MBA教學(xué)的典型案例，還受到《經(jīng)理人》、《商界》、《銷售與市場》等知名媒體的關(guān)注。

■適合對(duì)象：
（1）具在本科以上三年工作以驗(yàn)，大專以上具有五年中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)者
（2）各類企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、公司董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行董事以及參與公司重大事務(wù)決策的高層管理人員。
（3）管理經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)；部分工作業(yè)績突出、具有特殊專長的企業(yè)中高層管理人員.

■報(bào)名方式：
（一）報(bào)名參加慧泉國際商學(xué)院EDP課程：5000元/4天（短訓(xùn)課程班）
證書頒發(fā)：慧泉商學(xué)院高級(jí)工商管理總裁研修班EDP證書；
（二）報(bào)名參加清華大學(xué)工商管理總裁研修班HJ0701北京班
培養(yǎng)費(fèi)用：共計(jì)：RMB 29800元/人（包括12門核心課程學(xué)習(xí)費(fèi)用、名師選修課程、名企商務(wù)考察、總裁減壓訓(xùn)練營、總裁研討與交流教材、講義、結(jié)業(yè)證書、紀(jì)念品等費(fèi)用）；
證書頒發(fā)：
（1）學(xué)員經(jīng)清華大學(xué)資格審核通過，領(lǐng)取錄取通知書并繳納相關(guān)費(fèi)用，即可正式注冊。
（2）完成教學(xué)計(jì)劃全部課程且成績合格者，由清華大學(xué)頒發(fā)“清華大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書”。 證書統(tǒng)一編號(hào)，并加蓋鋼印和公章。證書編號(hào)可登陸清華大學(xué)教育培訓(xùn)網(wǎng)查詢。學(xué)習(xí)檔案保留在清華大學(xué)，可供人事組織部門查詢。
（三）報(bào)名參加清華大學(xué)經(jīng)理人研修班HJEDP0701北京班：6800元
培養(yǎng)費(fèi)用：共計(jì)：RMB 6800元/人（包括4天核心課程學(xué)習(xí)費(fèi)用、6天選修課程、10天網(wǎng)絡(luò)課程費(fèi)用，講義、結(jié)業(yè)證書等費(fèi)用）
證書頒發(fā)：
（1）學(xué)員經(jīng)清華大學(xué)資格審核通過，領(lǐng)取錄取通知書并繳納相關(guān)費(fèi)用，即可正式注冊。
（2）完成教學(xué)計(jì)劃全部課程且成績合格者，由清華大學(xué)頒發(fā)“清華大學(xué)經(jīng)理人研修班結(jié)業(yè)證書”或直接申請人事部頒發(fā)的職業(yè)經(jīng)理人資格證書。 證書統(tǒng)一編號(hào)，并加蓋鋼印和公章。證書編號(hào)可登陸清華大學(xué)教育培訓(xùn)網(wǎng)查詢。學(xué)習(xí)檔案保留在清華大學(xué)，可供人事組織部門查詢。

■報(bào)名手續(xù)：
填寫報(bào)名表：《學(xué)員報(bào)名登記表》見附件，開學(xué)前一周提交本人身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件各1份，近期免冠藍(lán)底彩色照片4張(1寸)。
資格審核： 清華大學(xué)校到申請材料后3個(gè)工作日內(nèi)組織審核，由資格審核小組出具對(duì)申請人的資格審核意見，一周內(nèi)公布申批情況。
錄取通知： 資格審核結(jié)束將于一周內(nèi)向申請人通報(bào)審核結(jié)果，兩周內(nèi)發(fā)送錄取通知書及入學(xué)報(bào)到須知、或退還全部申請材料。
繳納學(xué)費(fèi)：學(xué)員接到錄取通知書后，請將學(xué)費(fèi)匯入以下賬戶，交費(fèi)底單上注明請?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“清華大學(xué)（工商管理總裁高級(jí)研修班或高級(jí)經(jīng)理人研修班）”字樣，匯款后請將匯款憑證傳真到：010-82601261學(xué)員姓名，學(xué)費(fèi)到帳后由財(cái)務(wù)將統(tǒng)一開具發(fā)票。
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主辦單位：清華大學(xué)、慧泉國際商學(xué)院
承辦單位：慧泉（中國）國際教育集團(tuán)北京世紀(jì)慧泉國際教育科技有限公司
報(bào)名截止時(shí)間：3月20日 課程地點(diǎn): 清華大學(xué)

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