精準(zhǔn)成本核算、分析與控制
培訓(xùn)講師：林俊
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：3800元
贈(zèng)送積分：3800
精準(zhǔn)成本核算、分析與控制詳細(xì)內(nèi)容
“精準(zhǔn)成本核算、分析與控制”
各有關(guān)單位：
總經(jīng)理每年都要求管理人員和財(cái)務(wù)人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財(cái)務(wù)人員卻找不到成本控 制點(diǎn)和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大。
以產(chǎn)品成本的核算、分析和控制是近代成本管理技術(shù)發(fā)展的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。然而從企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的角度看，企業(yè)還必須針對(duì)其管理成本（質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本等）的核算、分析與控制。從2000年開始，林俊老師創(chuàng)立的領(lǐng)先的精準(zhǔn)成本控制技術(shù)，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，徹底改變了目前我國企管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方分散在各個(gè)管理理論、方法和工具。
從新舊成本控制方法比較找出適合自己企業(yè)應(yīng)用的技巧
學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本
學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本
學(xué)習(xí)如何建立全面的成本績效指標(biāo)（KPI）
從規(guī)模效應(yīng)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本，作業(yè)成本，到多因多果成本適合中國的成本管理的方
二、培訓(xùn)對(duì)象：
公司高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)人員等。
三、培訓(xùn)方式：
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
四、課程大綱：
一、精準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ)
1、什么是管理不善成本 2、企業(yè)存在的管理不善成本
3、豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi) 4、從成本控制角度看精益生產(chǎn)
5、產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成 6、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、精準(zhǔn)成本核算方法
1.傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.精準(zhǔn)成本核算方法 3.廣州本田汽車的成本核算科目
三、精準(zhǔn)成本分析與控制
1.產(chǎn)品純生產(chǎn)成本六個(gè)方面的分析與控制-案例
2.質(zhì)量成本三個(gè)方面的分析與控制-案例 3.效率成本 三個(gè)方面的分析與控制—案例
4.資金占用成本構(gòu)成及科龍，海信失敗案例 5.全面采購成本四個(gè)方向分析與案例
四、常規(guī)降低成本的活動(dòng)分析與比較
1.降低制造成本的主要活動(dòng)和方法 2.常用成本降低方法匯總
3.工廠成本控制的組織管理體系 4.成本控制的原則和程序
五、常規(guī)成本控制方法分析與比較
1.項(xiàng)目成本之績效分析 2.有效控制“事中”成本
3. 降低采購成本的N種方法 4.預(yù)算管理 5.成本降低評(píng)價(jià)
七、常規(guī)管理成本分析與比較
1.認(rèn)識(shí)管理工作中的常見浪費(fèi) 2.造成管理損失的主要原因
3.有效地組織系統(tǒng),減少越權(quán)帶來的不良影響 4.有效地分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
八、常規(guī)通過提高生產(chǎn)效率來降低效率損失成本的分析與比較
1.降低生產(chǎn)成本方法和工具 2.實(shí)施高效生產(chǎn)的依據(jù)
3.實(shí)施高效改善的作用和步驟 4.尋找約束，平衡物流
九、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
1.基于利潤回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策 a.銷售地區(qū)或客戶成本 b.銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算
2.以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析 a.企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 b.WMC公司的價(jià)值分析
十、 多因多果的全面成本分析
1.預(yù)算的分類：實(shí)際悲觀與盲目樂觀 2.西方全面預(yù)算管理的局限性
3.多因多果的全面預(yù)算管理模式：縱向預(yù)算+橫向預(yù)算
五、講師簡介：
林俊老師：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD計(jì)算機(jī)軟件專家；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)和中山大學(xué)等高校EMBA講師；《成本運(yùn)籌和控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級(jí)社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
六、報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
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