隨著中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷變化，許多變化與人力資源管理有密切的關(guān)系。環(huán)境變化的壓力要求人力資源管理與經(jīng)營策略相互協(xié)調(diào)，從而對(duì)人力資源管理者提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。本課程將幫助人力資源管理者正確認(rèn)識(shí)內(nèi)外部的競爭環(huán)境，學(xué)習(xí)最新的領(lǐng)導(dǎo)要素和激勵(lì)機(jī)制，分享優(yōu)秀企業(yè)的作法和經(jīng)驗(yàn)，從而制定正確的人力資源管理戰(zhàn)略，提升執(zhí)行力，保持競爭優(yōu)勢。透視企業(yè)的競爭優(yōu)勢 提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力
媒體支持：中國管理資源網(wǎng)
友情支持：智行方圓（北京）管理咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2007年5月18—20日 北京 
學(xué)習(xí)收獲 Program Objectives
● 了解人力資源管理與變化環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一和互動(dòng)；
● 提高領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和要素；
● 分享企業(yè)關(guān)于員工從入職到提升的經(jīng)驗(yàn)；
● 讓領(lǐng)導(dǎo)了解執(zhí)行力，讓下屬提升執(zhí)行力；
● 通過與其它參加者的深入交流，掌握人力資源管理的實(shí)質(zhì)。

課程對(duì)象：Attendee從事人力資源管理并具有一定經(jīng)驗(yàn)的人士，及企業(yè)的高級(jí)管理人士。

簡介 Content
1 正解人力資源開發(fā) 呂 峰 副教授
2 關(guān)鍵員工留用和激勵(lì) 呂 峰 副教授
3 有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵要素 陳德智 副教授
4 員工的聘用、發(fā)展、激勵(lì)與保留 段 東 總 監(jiān)
5 提升下屬執(zhí)行力 遲啟軍 所 長
6 圓桌對(duì)話：《如何將人力轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本》

課程費(fèi)用 Fee 2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
報(bào)名辦法：自接到本通知之日起開始報(bào)名，可以通過發(fā)傳真或電子郵件方式報(bào)名。報(bào)名后我們將在開課前一周發(fā)報(bào)到通知（報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線等）

正解人力資源開發(fā) 呂峰 副教授 0.5天
雖然企業(yè)管理者經(jīng)常會(huì)把人力資源開發(fā)掛在嘴邊，但許多人力資源管理者對(duì)人力資源開發(fā)存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，例如，有些人認(rèn)為人力資源開發(fā)就是挖掘員工潛力；有些人簡單地把員工培訓(xùn)等同于人力資源開發(fā)。真正能夠理解人力資源開發(fā)的管理者并不多。本課程將系統(tǒng)介紹人力資源開發(fā)的理論基本框架，并說明人力資源開發(fā)活動(dòng)的范疇，從而指導(dǎo)人力資源管理人員的正確行為

關(guān)鍵員工留用和激勵(lì) 呂峰 副教授 0.5天
企業(yè)管理者都知道，組織內(nèi)部的員工并不是同等重要，那些所謂的關(guān)鍵員工對(duì)組織績效有著致命的影響。如何保有并激勵(lì)關(guān)鍵員工使他們能夠積極投入工作，是人力資源管理活動(dòng)中非常重要的一環(huán)。本課程將首先說明誰是關(guān)鍵員工，然后分析評(píng)論“待遇留人”、“感情留人”、“事業(yè)留人”等傳統(tǒng)方法的誤區(qū)，在此基礎(chǔ)上提出了關(guān)鍵員工保有和激勵(lì)的手段。

有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵要素 陳德智 副教授 0.5天
培育高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人來實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)績管理是各大企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一。本課程將圍繞領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的角色與關(guān)系，分析權(quán)力影響和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵要素進(jìn)行總結(jié)與歸納。

員工的聘用、發(fā)展、激勵(lì)與保留 段東 0.5天
優(yōu)秀的員工在企業(yè)的“壽命”往往左右企業(yè)的成敗。國內(nèi)主流門戶網(wǎng)站之一的新浪網(wǎng)，對(duì)員工的管理自有其獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)與值得總結(jié)的成果。其人力資源總監(jiān)段東先生將在本講座圍繞新浪多年的發(fā)展和人才管理的行之有效的方法進(jìn)行論述和分享。


提升下屬的執(zhí)行力 遲啟軍 0.5天
執(zhí)行力是企業(yè)重要的核心競爭力。有效的執(zhí)行力是速度與精度的結(jié)合。提升執(zhí)行力要從下屬需求分析入手，輔之以必要的管理工具和考核工具，幫助下屬掌握工作方法，提高工作效率。同時(shí)講座還包括如何建立適合的領(lǐng)導(dǎo)模式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，進(jìn)行有效的督導(dǎo)與控制等內(nèi)容。

圓桌對(duì)話：《如何將人力轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本》
在次階段，參加培訓(xùn)的學(xué)員將充分溝通各個(gè)企業(yè)中存在的人力資源管理方面的問題，為大家提供研討、交流以及相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。


師資簡介

呂峰 副教授
南開大學(xué)人力資源管理博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后，副教授。光華管理學(xué)院高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心副主任，人力資源發(fā)展學(xué)會(huì)會(huì)員，兼任國際培訓(xùn)與發(fā)展雜志中國編輯。其研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、人力資源管理和知識(shí)管理。先后負(fù)責(zé)和主持了許多政府和大學(xué)的課題，如天津哲社科學(xué)基金項(xiàng)目“國有企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制研究”等。撰有《人力資源開發(fā)與管理》、《人力資源開發(fā)經(jīng)典文集》等著作。曾獲南開大學(xué)優(yōu)秀青年教師稱號(hào)。

陳德智 副教授
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院組織管理系副教授，管理科學(xué)與工程博士后，上海交通大學(xué)管理學(xué)院案例中心執(zhí)行主任。陳德智博士的研究方向是戰(zhàn)略管理、人力資源管理和創(chuàng)新管理。陳德智博士為許多公司提供咨詢服務(wù)并撰寫了大量案例研究報(bào)告。

段東 新浪集團(tuán)人力資源總監(jiān)
擁有十多年跨國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源與組織發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn), 他的主要專業(yè)領(lǐng)域在組織診斷與組織發(fā)展、能力評(píng)鑒與發(fā)展、組織績效管理以及營銷管理與營銷能力發(fā)展等方面。曾在商業(yè)流通領(lǐng)域、管理咨詢以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域服務(wù)。
曾負(fù)責(zé)家樂福（中國）公司人力資源管理系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)、構(gòu)建和培訓(xùn)工作，參與多家企業(yè)發(fā)展過程中從兼并、收購到結(jié)構(gòu)調(diào)整等各階段的人力資源工作。由于具有多家大型跨國企業(yè)，如美國協(xié)和集團(tuán)、法國家樂福公司等的工作經(jīng)歷,使其具有優(yōu)秀的跨文化溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力，并在實(shí)踐中總結(jié)出許多方法和工具運(yùn)用到管理咨詢中，使其成為真正的企業(yè)顧問。

遲起軍 德爾福－清華研究所(Delphi-Tsinghua Institute)所長
遲啟軍先生,1982年畢業(yè)于機(jī)械制造專業(yè)，1986年在美國接受美國通用電氣公司(GE)與中國政府合作舉辦的MBA培訓(xùn)。1995年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。
曾擔(dān)任美國某汽車電子(中國)有限公司總經(jīng)理。德爾福汽車系統(tǒng)中國北京辦事處首席代表；北京德爾福汽車系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)有限公司總經(jīng)理。德爾福汽車系統(tǒng)中國公司培訓(xùn)總監(jiān)
遲啟軍先生現(xiàn)任：
美國汽車工程學(xué)會(huì)中國知識(shí)中心主任
柳州五菱汽車股份有限公司企業(yè)文化顧問。
湘火炬投資股份有限公司企業(yè)文化顧問。
航空工業(yè)103廠企業(yè)文化顧問。

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