培訓(xùn)時間： 一天  9:00-17:00
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象：組織中的所有者（股東和董事）、最高管理者、企業(yè)高級顧問、各部門負(fù)責(zé)人（含產(chǎn)供銷但不局限于）、營銷總經(jīng)理、市場總經(jīng)理、銷售總經(jīng)理、企劃總經(jīng)理、運營總經(jīng)理及與營銷相關(guān)聯(lián)的部門負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

課程收益：
視角：企業(yè)所有者
受益：
◇1.掌握營銷目標(biāo)的制定；
◇2.掌握營銷關(guān)差的方法；
◇3.了解營銷管控和調(diào)頻的工具；
視角：最高管理者
受益：
◇1.掌握營銷的組織和流程設(shè)計；
◇2.了解營銷中“拐點”的尋找方法；
◇3.掌握價格的剪刀法、競爭對手定價法、價格模方法；
◇4.掌握營銷7個策略的出發(fā)點設(shè)計；
你的視角：企業(yè)高級顧問
受益：
◇1.為企業(yè)的營銷策略制定提供啟發(fā)；
◇2.為企業(yè)的營銷突破找到切入點、方法和工具；
視角：各部門負(fù)責(zé)人
受益：
◇1.營銷思維的拓展：即便你不做營銷，但你必須有營銷的思維；
◇2.營銷思維的確立：公司必須是全員營銷，因為營銷是串聯(lián)的；
（內(nèi)容涉及：副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力經(jīng)理、物流經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售內(nèi)勤經(jīng)理、辦公室主任的營銷思維創(chuàng)新的方法工具和出發(fā)點）；
視角：營銷各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人
受益：
◇1.掌握三種營銷模式：B2B/B2C/O2O；
◇2.掌握大客戶營銷：8步法與“十二段”模式；
◇3.掌握大客戶營銷漏斗管理：ITO與OTR模式；
◇4.掌握客戶鑒定和客戶關(guān)系階梯圖；
◇5.掌握渠道拓展的1525模式和賣點提煉的135方法；
◇6.掌握營銷鏈模型；
你的視角：全員
受益：
◇1.現(xiàn)場營銷思維建立演練和模擬和視頻案例分享；
◇2.全員營銷的基本思路和操作方法；
你的視角：全員其他人員
◇1.掌握營銷環(huán)節(jié)中的服務(wù)：把隱形競爭力變?yōu)轱@性競爭力。

☆☆核心價值：
價值1：
營銷在企業(yè)組織中處于“綱”的地位，綱舉目張，幫助企業(yè)找到營銷“拐點”；
價值2：
掌握7個營銷策略，輔助營銷人員找到營銷“拐點”；了解營銷鏈模型；
價值3：
掌握三個營銷模式的基本特征和創(chuàng)新方法；
三種營銷模式：B2B/B2C/O2O；
價值4：
掌握5P理論、全員營銷與避免營銷中的“帕金森綜合癥”；
價值5：
了解服營銷中的“5000萬”現(xiàn)象；了解營銷3.0的基本要求與企業(yè)準(zhǔn)備；
價值6：
掌握三種有效的營銷方法：（1）、事件營銷；（2）、故事營銷；（3）、造勢營銷；
價值7：
掌握大客戶營銷：8步法與“十二段”模式；
掌握大客戶營銷漏斗管理：ITO與OTR模式；
價值8：
掌握PEST模型、三情分析與STP戰(zhàn)略；
價值9：
掌握“營銷在最后一公里”的方法和工具；
價值10：
掌握渠道拓展的1525模式和賣點提煉的135方法；
價值11：
掌握客戶鑒定和客戶關(guān)系階梯圖；
價值12：
掌握團(tuán)隊建設(shè)“12321”法則；了解倒三角團(tuán)隊組織架構(gòu)的基本方法和思路。

日程安排與課程要點：
新經(jīng)濟(jì)營銷管理實戰(zhàn)：“營”在拐點（主講：劉先生  4月19日）

時間內(nèi)容        方法       收獲

9:00-9:15       3個營銷案例的導(dǎo)入【方式：講解】
                【收獲】了解營銷與銷售的區(qū)別
9:15-9:40       營銷思維的導(dǎo)入【方式：漫畫】
                【收獲】營銷思維：贏在未來，發(fā)現(xiàn)商機(jī)
9:40-10:20       營銷創(chuàng)新【方式：互動分享】
                【收獲】確認(rèn)自己的企業(yè)營銷短板
10:20-10:30       休息
10:30-11:30       3個營銷案例分享【方式：視頻】
                【收獲】導(dǎo)出營銷拐點
11:30-11:50       企業(yè)營銷戰(zhàn)略視頻案例分析【方式：互動討論】
                【收獲】營銷戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的再造方法
11:50-12:00       營銷拐點尋找練習(xí)【方式：互動討論】
                【收獲】找出部分企業(yè)的拐點（模仿《非你莫屬》欄目風(fēng)格
12:00-13:30       午餐
13:30-13:45       渠道管理和客戶鑒定及客戶管理【方式：圖片講解】
                【收獲】掌握渠道建設(shè)方法：1525方法
13:45-14:45       135方法【方式：講解】
                【收獲】體驗和互動
                PEST模型練習(xí)【互動討論】      
                【收獲】體驗和互動
14:45-15:15       信息傳遞練習(xí)【方式：互動】
                【收獲】體驗信息傳遞的編碼和譯碼
15:15-15:30      休息
15:30-16:00      三種營銷模式B2B/B2C/O2O；【方式：講解】
                講解三種有效的營銷方法：
               （1）、事件營銷；（2）、故事營銷；（3）、造勢營銷
                【收獲】結(jié)合案例講解，掌握基本的三種模式
16:00-16:30      講解：大客戶營銷：8步法與“十二段”模式；大客戶營銷漏斗管理：ITO與OTR模式；尋找企業(yè)的營銷方法模型講解掌握工業(yè)用品的營銷方法和工具
16:30-17:00      總結(jié)營銷方法優(yōu)劣、答疑與個案【方式：互動】
                【收獲】總結(jié)知識點，檢查是否掌握和能運用

【師資介紹】劉老師

一、講師背景
    劉老師曾任職于海爾集團(tuán)營銷總監(jiān)12年，后任職于帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁4年，是海爾集團(tuán)營銷體系和OEC管理體系組建的參與者，是帥康集團(tuán)營銷體系的再造者。作為南開大學(xué)的管理學(xué)博士，中國最高營銷獎“金鼎獎”的獲得者，他還是是天津衛(wèi)視《非你莫屬》的長期BOSS團(tuán)成員，是業(yè)界知名的職業(yè)經(jīng)理人，他還被培訓(xùn)界稱為企學(xué)研政四體合一的“奇葩”。他一直強(qiáng)調(diào)做不脫產(chǎn)的“教育者”，而非“培訓(xùn)者”，力求每次課程都必須引發(fā)參與者的改變和思考，回去后可以在具體的營銷實踐中落地和執(zhí)行。
    劉老師是“營銷拐點論”創(chuàng)始人：企業(yè)不贏在起點，也不贏在終點，而是贏在拐點，如何找到企業(yè)的營銷拐點或許就是一節(jié)課的啟迪。提出“尋找企業(yè)的營銷拐點”理論，已經(jīng)在近50家企業(yè)得到培訓(xùn)和咨詢落地驗證：一個巧妙的新品上市規(guī)劃可以挽救一個企業(yè)；一個創(chuàng)新的商業(yè)模式可以輝煌一個企業(yè)；一個絕倫的營銷活動可以成就一個企業(yè)，一個落地的品牌維護(hù)系統(tǒng)可以長青一個企業(yè)……這些都是你營銷拐點的尋找和設(shè)計的結(jié)果。
二、授課方式
    在培訓(xùn)現(xiàn)場，采取的授課方式可謂“繽彩紛呈”：精講原理、漫畫展示、模型圖解、網(wǎng)絡(luò)圖片、案例透視、視頻播放、工具應(yīng)用、互動體驗、提問檢查、現(xiàn)場上臺、情景模擬、分組討論等等，案例豐富，資料詳實，都是來自具體實踐的積累。在營銷系列課程中的特點是：現(xiàn)場剖析企業(yè)存在的問題，提出初步解決方案，語言犀利而富有邏輯。他還有一個業(yè)界內(nèi)熟知的營銷“百寶箱”，里面盡悉囊括了近20家企業(yè)的營銷工具和方法，現(xiàn)場展示，生動而又極具說服力，讓學(xué)員對營銷工具有感官的理解，可激發(fā)現(xiàn)場的靈感和創(chuàng)意。
三、此課程的實踐
    北大總裁班、清華大學(xué)總裁班、華北電力大學(xué)高級營銷研修班的指定課程；
    給江西正邦集團(tuán)、上海林內(nèi)集團(tuán)（熱水器）、浙江喜臨門集團(tuán)等做過內(nèi)訓(xùn)或者管理咨詢。

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