培訓(xùn)時間：

企業(yè)內(nèi)部講師的招選、培養(yǎng)與激勵（2014）

  培訓(xùn)講師：李老師

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：1280元

  贈送積分：1280

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)內(nèi)部講師的招選、培養(yǎng)與激勵（2014）詳細(xì)內(nèi)容

課程概述：

第三代培訓(xùn)管理以績效改善為中心，注重結(jié)果導(dǎo)向，強調(diào)內(nèi)部課程設(shè)計與開發(fā)，于是，培訓(xùn)管理者工作重心之一是要建立內(nèi)部兼職講師的管理機制，掌握內(nèi)部講師招選、培養(yǎng)與激勵的技巧。

講師將管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍的實操經(jīng)驗結(jié)合行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗總結(jié)，從項目管理的全新角度切入，講授項目運作經(jīng)驗。

課程對象：企業(yè)培訓(xùn)管理者

課程收益：掌握內(nèi)訓(xùn)師打造項目流程

學(xué)習(xí)如何選撥與培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師

學(xué)習(xí)如何考核與激勵內(nèi)訓(xùn)師

思考設(shè)計適合本企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)方案

課程大綱：導(dǎo)入培訓(xùn)工作核心任務(wù)討論內(nèi)外訓(xùn)

效果比較：學(xué)習(xí)效果公式澄清幾個有關(guān)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū)現(xiàn)場調(diào)研：內(nèi)訓(xùn)師工作重點與難點討論聚焦需求，明確2-3個交流重點

模塊一、內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)整體思路明確組織架構(gòu)、分工職責(zé)、工作流程確定培養(yǎng)目標(biāo)（范圍、對象……）內(nèi)訓(xùn)師招募與啟動內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式與步驟內(nèi)訓(xùn)師考核與激勵課程固化于滾動輸出

模塊二、內(nèi)訓(xùn)師招募選拔內(nèi)訓(xùn)師招募范圍內(nèi)訓(xùn)師級別與發(fā)展通道內(nèi)訓(xùn)師課程計劃組織架構(gòu)與分工職責(zé)

模塊三、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)培養(yǎng)機制固化于創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)師工作拆分與項目制培養(yǎng)模式選擇理論學(xué)習(xí)實踐演練分享/探討/讀書會內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)流程運作

模塊四、內(nèi)訓(xùn)師激勵與考核激勵物質(zhì)方面：課酬激勵/項目獎金 精神方面：總裁頒證、內(nèi)訓(xùn)師輸出、年度匯報考核考核維度：課時、開課門數(shù)、學(xué)員滿意度考核機制 模塊五、優(yōu)秀公司時間與現(xiàn)場行業(yè)交流標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀實踐案例分享現(xiàn)場交流討論

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《DeepSeek賦能辦公，效率倍增》【課程時間】3月11日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB2800 元/人，（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】對AI智能辦公感興趣，渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強職場競爭力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場景的時代，本課程聚焦國產(chǎn)高性能職場AI工具DeepSeek，為學(xué)員帶來一站式的辦公軟件智能化應(yīng)用體...

 講師：趙保恒詳情

《危機管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機的內(nèi)涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產(chǎn)中存在的危機； 掌握品質(zhì)方面的危機； 掌握與媒體應(yīng)對的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學(xué)習(xí)，快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有