培訓(xùn)時(shí)間:

Excel在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用(2014)

  培訓(xùn)講師:許奕

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

許奕
    服務(wù)電話:010-82593357

Excel在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用(2014)詳細(xì)內(nèi)容

課程收益:掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)收集、整理、分析、預(yù)測(cè)等功能,提高Excel實(shí)際操作能力。

領(lǐng)會(huì)Excel軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律,使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現(xiàn)能力,能夠舉一反三,更加得心應(yīng)手。

提升Excel 實(shí)際操作能力,快速提高工作效率。

課程大綱:

模塊一、數(shù)據(jù)的搜集 目標(biāo):通過建立帶規(guī)則的數(shù)據(jù)采集表,快速高效地獲取報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù); 主要應(yīng)用范圍:預(yù)算數(shù)據(jù)的采集與參數(shù)聯(lián)動(dòng);信息系統(tǒng)外數(shù)據(jù)的采集 制作友好表格利用有效性實(shí)現(xiàn)對(duì)各種性質(zhì)的單元格數(shù)據(jù)的限制利用定義和有效性實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的動(dòng)態(tài)引用快速審核表格數(shù)據(jù)利用條件格式友好呈現(xiàn)表格過程管理和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)審核選擇性保護(hù)表格利用單元格格式和保護(hù)工作表有選擇地實(shí)現(xiàn)表格保護(hù)利用隱藏工作表和保護(hù)工作簿保證下發(fā)和上傳表格的一致性讓表格與眾不同的小技巧插入行后序號(hào)自動(dòng)變化避免錄入數(shù)據(jù)錯(cuò)行,制作友好的雙色行報(bào)表

模塊二、數(shù)據(jù)的整理 目標(biāo):對(duì)外部采集的數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性,為方便使用數(shù)據(jù)透視表建立報(bào)告體系奠定基礎(chǔ) 主要應(yīng)用范圍:字符型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)值型數(shù)據(jù);空格、不可見字符的處理;數(shù)的合并;多條件數(shù)據(jù)的自動(dòng)鏈接基礎(chǔ)輕松搞定系統(tǒng)導(dǎo)出表格解決幾百行記錄的表格執(zhí)行指令慢告訴你數(shù)字不能相加原因不可用的表格數(shù)據(jù)含有空格的數(shù)據(jù)處理方法如何去除不可見字符,讓表格數(shù)據(jù)可計(jì)算數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的方法和技巧通過分列快速提取有效文本信息隨意組合文本將無法計(jì)算的字符型日期轉(zhuǎn)換為日期型的方法編碼導(dǎo)出成數(shù)值后,快速轉(zhuǎn)換成文本并補(bǔ)全缺損0字符查找和清洗重復(fù)數(shù)據(jù)快速查找重復(fù)數(shù)據(jù)快速刪除重復(fù)數(shù)據(jù)

模塊三、報(bào)表結(jié)構(gòu)體系及常用函數(shù)的應(yīng)用 目標(biāo):在數(shù)據(jù)分析前,建立高效的三層報(bào)表體系;并根據(jù)各種條件,將多張關(guān)聯(lián)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接,查找差異點(diǎn),保證數(shù)據(jù)的完整性。主要應(yīng)用范圍:往來帳款核對(duì);銀行對(duì)帳及余額調(diào)節(jié)表;最早余額法的快速核銷及帳齡分析表編制;高效的報(bào)表結(jié)構(gòu)體系遞進(jìn)式的三層報(bào)表體系(基礎(chǔ)表、數(shù)據(jù)錄入表、報(bào)表及圖表)從流程圖轉(zhuǎn)化成IF函數(shù)教你用流程圖實(shí)現(xiàn)邏輯判斷IF函數(shù)多條件的IF嵌套函數(shù)使用方法該如何寫使用條件判斷鏈接、核對(duì)常用函數(shù)VLOOKUP 通過分列快速提取有效文本信息如何根據(jù)關(guān)鍵字從另一張表中抽取有效數(shù)據(jù)多關(guān)鍵條件組合判斷抽取數(shù)據(jù)的方法如何避免vlookup函數(shù)出現(xiàn)#計(jì)算結(jié)果的小技巧

模塊四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)那點(diǎn)事 目標(biāo):掌握數(shù)據(jù)透視表的常用統(tǒng)計(jì)功能 快速統(tǒng)計(jì)的技巧準(zhǔn)備知識(shí):數(shù)據(jù)導(dǎo)入和整理(之前模塊)利用數(shù)據(jù)透視表統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)分類方法環(huán)比、占比統(tǒng)計(jì)篩選和排名分組統(tǒng)計(jì)建立新的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目設(shè)置計(jì)算項(xiàng)、計(jì)算字段公式提高報(bào)告可讀性設(shè)置報(bào)告格式設(shè)置報(bào)告打印格式

模塊五、數(shù)據(jù)的圖形化展示 目標(biāo):使呈現(xiàn)給老板的內(nèi)容更具有準(zhǔn)確度與說服力 一圖抵萬言圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟 5種數(shù)據(jù)的對(duì)比關(guān)系類型標(biāo)題和圖形匹配原則圖表的美化和編輯圖表導(dǎo)入到PPT的方法數(shù)據(jù)地圖的應(yīng)用

模塊六、玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)分析 目標(biāo):靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)透視表;矩陣分析:以管理分類方法分析業(yè)務(wù)狀況;趨勢(shì)分析:以趨勢(shì)觀察方法分析業(yè)務(wù)變化的原因; 客戶盈利分析管理分類方法的思路講解數(shù)據(jù)透視表的分組統(tǒng)計(jì)和樣本觀察多樣化的數(shù)據(jù)顯示方式銷售趨勢(shì)分析管理方法和分析思路數(shù)據(jù)切片的方法和多角度觀察分析法數(shù)據(jù)透視表與透視圖中“軸”的對(duì)應(yīng)關(guān)系數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)數(shù)據(jù)透視圖的靈活表達(dá)

模塊七、數(shù)據(jù)模型搭建 目標(biāo):量本利分析:通過數(shù)量、成本、收入構(gòu)建各種盈虧模型,確定損益平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的合理配比。 哪些產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比最好種經(jīng)營(yíng)決策對(duì)生產(chǎn)成本的影響度控件應(yīng)用的技巧利用模擬運(yùn)算表動(dòng)態(tài)展示同一目標(biāo)、多種方案多方案評(píng)估方法快速展示最佳可選方案尋找損益平衡點(diǎn)固定、變動(dòng)成本的確定盈虧拐點(diǎn)

模塊八、快速編制報(bào)表 目標(biāo):輕松、快捷編制各類財(cái)務(wù)管理報(bào)表;自動(dòng)圖標(biāo)展示異常數(shù)據(jù);異常數(shù)據(jù)的快速挖掘快速編制費(fèi)用明細(xì)表多維度費(fèi)用分析體系的快速構(gòu)建條件格式圖形化異常數(shù)據(jù)異常數(shù)據(jù)的深度挖掘透視圖動(dòng)態(tài)展示費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)付帳款賬齡分析表自動(dòng)核銷各往來款項(xiàng)最早余額法快速編制賬齡表編制對(duì)賬單模板

模塊九、人力成本結(jié)構(gòu)分析 目標(biāo):績(jī)效表、薪資表、花名冊(cè)數(shù)據(jù)分析人力成本、人員動(dòng)向,并據(jù)此提供管理建議 利用數(shù)據(jù)透視表快速實(shí)現(xiàn)部門、崗位、薪資項(xiàng)目的多維度統(tǒng)計(jì)如何從薪資數(shù)據(jù)尋找公司薪資結(jié)構(gòu)的不合理性薪資趨勢(shì)分析的技巧

模塊十、尋找最佳方案 目標(biāo):搭建規(guī)劃求解模型,尋求最佳方案 物流運(yùn)輸排程方案尋求約束條件下的最佳方案搭建管理模型匹配約束條件下的最佳運(yùn)輸方案

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推薦課程

適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來主要...

 講師:田勝波詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國(guó)際身心語義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng),讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

 講師:彭淑軍詳情


雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來,由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...

 講師:常老師詳情


2025年搶占新市場(chǎng):國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí),國(guó)企紀(jì)檢部...

 講師:趙中翔詳情


HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

 講師:詳情


WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...

 講師:姜老師詳情


跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個(gè)團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門之間...

 講師:曹禮明詳情


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