培訓(xùn)時間：一天  9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)北京理工國際教育交流大廈（報名索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象：中層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源總監(jiān)等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.正確認(rèn)識績效考核對單位、員工、管理者、業(yè)務(wù)等方面的重要意義；
2.認(rèn)識目前本單位和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；
3.了解人的管理與績效考核的關(guān)系，建立正確的激勵獎懲機(jī)制；
4.掌握績效考核的原則、程序與方法；
5.了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；
6.幫助各級管理人員掌握績效面談和反饋、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

前    言：
    績效管理是企業(yè)管理的核心，可為公司塑造高績效的文化、流程及高績效的團(tuán)隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而，對于如何將績效管理落到實(shí)處，許多管理者深感困惑。如何建立完善的績效管理體系？如何運(yùn)用績效管理促進(jìn)企業(yè)、個人業(yè)績的提升？如何讓績效評估更客觀公正？怎樣才能使績效管理在執(zhí)行中不發(fā)生偏移，從而更好地避免績效管理流于形式、形同虛設(shè)？只有掌握一套實(shí)用而有效的績效管理體系及評估方法，才能在工作中得心應(yīng)手，最終完成公司業(yè)績。 
敬請帶著您的團(tuán)隊和管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家趙先生現(xiàn)場對話！
課程要點(diǎn)：

《企業(yè)績效管理與考核實(shí)操》 主講：趙先生（1月18日）

第一部分：個體績效與組織績效提升
1.影響個體績效的因素
2.影響組織績效的因素
3.因人而異談績效模式
4.案例及優(yōu)秀企業(yè)績效管理模式介紹

第二部分：績效管理實(shí)踐與案例
1.績效計劃的有效性分析與評估——企業(yè)戰(zhàn)略性績效落實(shí)
2.績效計劃有效性的分析——人崗匹配性的對接
3.經(jīng)過實(shí)踐和總結(jié)的目標(biāo)定義——SMART
4.績效計劃有效性的分析——互動性下達(dá)任務(wù)的方法
5.績效過程檢查關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)——檢查監(jiān)督的頻次設(shè)定
6.績效過程檢查的及時性落實(shí)----檢查機(jī)制的設(shè)定與制度落實(shí)
7.績效評估準(zhǔn)確性分析——評估人還是評估事？
8.績效評估改進(jìn)工作計劃——績效面談的注意方法與技術(shù)
9.案例與分析---某企業(yè)績效管理無效的原因探討（團(tuán)隊討論）

第三部分：績效評價及主要方法介紹
1.常見的評價系統(tǒng)的特征與應(yīng)用對象
2.考核的原則、程序的設(shè)定
3.幾種常見的績效考評方法比較
4.考核方法總結(jié)與使用情景分析
1）業(yè)績評價系、能力評價系和態(tài)度評價系
2）EVA評價
3）平衡計分卡法
4）績效增量評價法
5）PLQ評價法
6）360評價法
7）德能勤績廉評價

【專家介紹】趙先生

一、講師簡介
    中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。
二、培訓(xùn)專長
    部分典型的課程有：《崗位評價與薪酬體系設(shè)計》、《薪酬體系設(shè)計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計》、《高效組織設(shè)計》、《基于能動導(dǎo)向的流程管理體系設(shè)計》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實(shí)用》、《團(tuán)隊溝通與個人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團(tuán)隊激勵模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機(jī)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門業(yè)績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計》等。
三、曾服務(wù)過的部分客戶
    當(dāng)代集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團(tuán)、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業(yè)，北京新福潤達(dá)絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團(tuán)、北廣電集團(tuán)、天津國華電力等、中國空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國航天機(jī)電集團(tuán)、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團(tuán)、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國華油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團(tuán)、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運(yùn)有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機(jī)場、大連國際機(jī)場等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。

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