培訓(xùn)對(duì)象
大客戶(hù)銷(xiāo)售、項(xiàng)目銷(xiāo)售、直接銷(xiāo)售——
總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)/公關(guān)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、基層銷(xiāo)售人員
課程收益
1、深度解剖客戶(hù)需求，了解客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理
2、梳理大客戶(hù)銷(xiāo)售流程，提高大客戶(hù)銷(xiāo)售的行動(dòng)效率
3、學(xué)會(huì)38項(xiàng)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能：話(huà)術(shù)和動(dòng)作
4、掌握策略和方法，消除恐懼感，提高銷(xiāo)售人員的激情
5、系統(tǒng)學(xué)習(xí)促成訂單的營(yíng)銷(xiāo)手段，提高訂單成功率

課程大綱
第一講 大客戶(hù)采購(gòu)與銷(xiāo)售分析
第二講 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)策略
第三講 接近和跟蹤目標(biāo)人
第四講 搞掂客戶(hù)內(nèi)部關(guān)鍵人物
第五講 挖掘和引導(dǎo)客戶(hù)需求
第六講 促成大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)
第七講 競(jìng)標(biāo)策劃 
   第一講 大客戶(hù)采購(gòu)與銷(xiāo)售分析
共振型銷(xiāo)售
    銷(xiāo)售與客戶(hù)互動(dòng)的3種模式
    什么叫共振型銷(xiāo)售
    銷(xiāo)售共振圖
案例分析：某集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)一批電池（生產(chǎn)用）的運(yùn)作過(guò)程……
大客戶(hù)的“采購(gòu)黑箱”剖析
大客戶(hù)的采購(gòu)流程圖
新品采購(gòu)的發(fā)起
新品采購(gòu)的前期測(cè)試
新品采購(gòu)的報(bào)批作業(yè)模式
影響新品采購(gòu)的因素
新品采購(gòu)決策順位
分組討論：新品采購(gòu)中，客戶(hù)的采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？銷(xiāo)售的關(guān)鍵動(dòng)作有哪些？
大客戶(hù)銷(xiāo)售流程
大客戶(hù)銷(xiāo)售之天龍8步
大客戶(hù)銷(xiāo)售突破口
培養(yǎng)客戶(hù)關(guān)系的5個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)
案例：因?yàn)榭床兔?，小任與黃經(jīng)理的關(guān)系急劇升溫……

第二講 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)策略
目標(biāo)客戶(hù)定位
目標(biāo)客戶(hù)群6要素
目標(biāo)客戶(hù)篩選3步法
定位目標(biāo)客戶(hù)操作方法
客戶(hù)分級(jí)與動(dòng)態(tài)管理
工具：定位目標(biāo)客戶(hù)的問(wèn)題清單……
大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略
    適度散養(yǎng)，重點(diǎn)突破
    樹(shù)立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面
    會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，借勢(shì)跟進(jìn)
    善用資源，渠道推廣
    市場(chǎng)細(xì)分，客戶(hù)聯(lián)動(dòng)
    案例：盛業(yè)公司在指紋認(rèn)證產(chǎn)品方面的成功營(yíng)銷(xiāo)路徑……
大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)突破
    典型客戶(hù)突破
區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)突破
品牌突破
   
第三講 接近和跟蹤目標(biāo)人
工具：大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程表——客戶(hù)基本信息的填寫(xiě)……
客戶(hù)信息的收集
客戶(hù)信息收集途徑
分項(xiàng)信息關(guān)聯(lián)搜索法
案例：借助分機(jī)規(guī)律，找到聯(lián)系方式、目標(biāo)人……
    接近客戶(hù)的“3座大山”
    突破前臺(tái)障礙
    識(shí)別客戶(hù)內(nèi)部角色
    明確目標(biāo)人及其聯(lián)系方式
案例分析：某醫(yī)院采購(gòu)UPS，發(fā)起人是誰(shuí)？
初步接觸客戶(hù)的“3大件”
    消除“拒絕恐懼感”
清晰地介紹自己
    為下次溝通留下伏筆
案例：小高和客戶(hù)蘇經(jīng)理第一次電話(huà)聊得挺好，第二次通話(huà)時(shí)，對(duì)方卻不冷不熱……
電話(huà)跟蹤客戶(hù)的“誘敵深入”法
連續(xù)跟蹤的電話(huà)套路
跟蹤客戶(hù)的頻率
回訪(fǎng)客戶(hù)的理由
電話(huà)跟蹤的6步曲
強(qiáng)化客戶(hù)記憶的“電擊術(shù)”
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用電話(huà)跟蹤6步曲“攔截”客戶(hù)時(shí)間點(diǎn)……
電話(huà)溝通9大技巧
案例：小馬現(xiàn)場(chǎng)拜訪(fǎng)工程部經(jīng)理，最終戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，促成訂單……
高效約見(jiàn)技巧
    約見(jiàn)的時(shí)機(jī)與理由
    高效約見(jiàn)的5種方法
討論：初次與客戶(hù)見(jiàn)面，客戶(hù)提到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，銷(xiāo)售人員如何應(yīng)對(duì)？
拜訪(fǎng)禮儀與策略
拜訪(fǎng)客戶(hù)的5大任務(wù)
拜訪(fǎng)禮儀
化解客戶(hù)的挑戰(zhàn)
工具：拜訪(fǎng)客戶(hù)的銷(xiāo)售準(zhǔn)備單、拜訪(fǎng)客戶(hù)的問(wèn)題清單
抓住接待機(jī)會(huì)
    接待客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)的7項(xiàng)注意
        如何在展會(huì)中抓住客戶(hù)的“眼球”
第四講 搞掂客戶(hù)內(nèi)部關(guān)鍵人物
工具：大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程表——客戶(hù)關(guān)系信息的填寫(xiě)……
客戶(hù)公關(guān)策略
梳理客戶(hù)內(nèi)部關(guān)系
    公關(guān)路線(xiàn)圖
    搞掂關(guān)鍵人物的“三重門(mén)”
案例：孫總與王總是朋友，但是，他的業(yè)務(wù)員小蔡卻沒(méi)有搞掂測(cè)試部門(mén)……
培養(yǎng)客戶(hù)的信任與好感
    建立信任的“小動(dòng)作”
    培養(yǎng)好感的方法
    人際關(guān)系心理常識(shí)：人際吸引原則
案例：西門(mén)子軟件出了問(wèn)題，丁經(jīng)理借機(jī)突破客戶(hù)關(guān)系……
宴請(qǐng)：酒錢(qián)花在刀刃上
    宴請(qǐng)的時(shí)機(jī)
約請(qǐng)的注意事項(xiàng)
宴請(qǐng)禮儀
宴請(qǐng)中的談資
    如何在酒宴上摸清對(duì)方的“隱私”
案例分享：鄧科長(zhǎng)接受宴請(qǐng)，晚上帶來(lái)3個(gè)哥們……
送禮：送貴不如送對(duì)
錯(cuò)誤的送禮方式
送禮5忌
超值贈(zèng)禮的6個(gè)要點(diǎn)
分組討論：黃總送了幾十萬(wàn)的禮物，為什么要開(kāi)980元的發(fā)票？ 幫忙：該出手時(shí)就出手
擺平“內(nèi)部人”
    如何明確“內(nèi)部人”的好處
    擺平“內(nèi)部人”的雙平衡
案例分享：梁總帶小夏見(jiàn)了譚總，小夏跟進(jìn)客戶(hù)……
盡心編織關(guān)系網(wǎng)
關(guān)系網(wǎng)的潛規(guī)則
處理關(guān)系網(wǎng)的8大要點(diǎn)
仰攻“決策人物”的策略
轉(zhuǎn)介紹關(guān)系處理策略
案例：某電力公司工會(huì)主席，是黃經(jīng)理的遠(yuǎn)房親戚，介紹其認(rèn)識(shí)基建主任……
第五講 挖掘和引導(dǎo)客戶(hù)需求
工具：大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程表——客戶(hù)需求信息的填寫(xiě)……
案例：搞死N個(gè)業(yè)務(wù)的3句套話(huà)……
大客戶(hù)需求特征分析
    采購(gòu)周期內(nèi)的需求變化
    大客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)因
    顯性需求與隱性需求
大客戶(hù)組織層面的多元需求
    需求信息鏈
需求指標(biāo)強(qiáng)度
大客戶(hù)采購(gòu)過(guò)程中5個(gè)指標(biāo)信息
案例：某公交公司采購(gòu)一卡通，需求不確定導(dǎo)致小瞿勞而無(wú)功……
挖掘需求策略
詢(xún)問(wèn)需求的5個(gè)要訣
    找對(duì)溝通對(duì)象：直接責(zé)任人
在合適的時(shí)機(jī)詢(xún)問(wèn)需求
挖掘需求可利用4種現(xiàn)場(chǎng)
如何套取內(nèi)部情報(bào)
案例分享：比較三個(gè)銷(xiāo)售人員挖掘客戶(hù)需求的方式……
挖掘需求的提問(wèn)技巧
應(yīng)對(duì)需求的3個(gè)層次
提問(wèn)方法
詢(xún)問(wèn)需求的經(jīng)典問(wèn)題模式
    演練：針對(duì)你的產(chǎn)品，練習(xí)并總結(jié)挖掘客戶(hù)需求的話(huà)術(shù)……
如何引導(dǎo)需求
    什么叫引導(dǎo)需求
    引導(dǎo)大客戶(hù)需求的前提
    引導(dǎo)需求的話(huà)題激發(fā)
案例：某食品制造企業(yè)，小蘇引導(dǎo)客戶(hù)采購(gòu)……
診斷大客戶(hù)需求
    求證需求的方法
    診斷需求的5個(gè)反問(wèn)
案例：四川某系統(tǒng)集成商有一個(gè)項(xiàng)目，我如何求證需求……

第六講 促成大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)
工具：大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程表——促成動(dòng)作的填寫(xiě)……
促成購(gòu)買(mǎi)的兩大原則
步步為營(yíng)
里應(yīng)外合
問(wèn)題：面對(duì)客戶(hù)內(nèi)部反對(duì)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何推動(dòng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)？
尋找合作切入點(diǎn)
      什么叫合作切入點(diǎn)
      從哪里找合作切入點(diǎn)
案例：小龍為了銷(xiāo)售一套設(shè)備，為客戶(hù)幫忙采購(gòu)卷塵滾筒……
判斷購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
客戶(hù)對(duì)外溝通的規(guī)律
什么是購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
    大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的8類(lèi)信號(hào)
案例：小張給某研究所打電話(huà)，對(duì)方?jīng)]有通報(bào)姓名，即詢(xún)問(wèn)價(jià)格……
分析和阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)
阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的5種方法
案例：客戶(hù)來(lái)京考察，我如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手斗法……
排除客戶(hù)內(nèi)部反對(duì)意見(jiàn)
客戶(hù)反對(duì)意見(jiàn)的表現(xiàn)
反對(duì)意見(jiàn)的根源
    處理反對(duì)意見(jiàn)的溝通對(duì)策
案例：IBM的客戶(hù)經(jīng)理小何臨危受命，爭(zhēng)取成功某省電信運(yùn)營(yíng)商的訂單……
推動(dòng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的“5種武器”
    以標(biāo)桿客戶(hù)帶動(dòng)購(gòu)買(mǎi)
組織技術(shù)（學(xué)術(shù)）交流會(huì)
邀請(qǐng)商務(wù)考察
提議少量購(gòu)買(mǎi)
堅(jiān)持到客戶(hù)掉眼淚
促成訂單的五大里程碑

第七講 競(jìng)標(biāo)策劃
工具：判斷競(jìng)爭(zhēng)成功的評(píng)價(jià)系統(tǒng)……
大客戶(hù)招標(biāo)操作流程
    招標(biāo)的前期準(zhǔn)備
    自主招標(biāo)和委托招標(biāo)
    標(biāo)書(shū)制作
    發(fā)出招標(biāo)公告
    投標(biāo)和評(píng)標(biāo)
    二次談判
案例：小高的兩次投標(biāo)……
銷(xiāo)售的跟進(jìn)策略
客戶(hù)醞釀階段介入
可行性研究階段介入
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入
招標(biāo)階段介入
如何公關(guān)外部專(zhuān)家評(píng)委
案例：某IT公司搞掂內(nèi)線(xiàn)，提前和各分公司技術(shù)部主任打招呼……
競(jìng)標(biāo)成功的關(guān)鍵動(dòng)作
    技術(shù)指標(biāo)的選擇與嵌入
    3類(lèi)關(guān)鍵角色的公關(guān)
    投標(biāo)書(shū)制作、封裝和提交
主講老師：王浩
21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層做到執(zhí)行總裁，帶過(guò)11只不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)
2000多個(gè)原創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)案例、350場(chǎng)次公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：政府官員、天龍汽車(chē)貿(mào)易公司總經(jīng)理、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、智博科技執(zhí)行總裁、營(yíng)銷(xiāo)公社首席專(zhuān)家。
《驅(qū)動(dòng)力》、《精益營(yíng)銷(xiāo)》作者；精益營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練創(chuàng)始人；人保部《經(jīng)營(yíng)管理師》《營(yíng)銷(xiāo)師》首席講師；清華總裁班、北大總裁班客座教授；用友商學(xué)院、聚成、時(shí)代光華特聘講師、特聘講師；《中外管理》、《當(dāng)代經(jīng)理人》等媒體特約撰稿人
天津商業(yè)大學(xué)管理工程學(xué)士、新加坡瑞勃學(xué)院MBA、天大組織行為學(xué)博士

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱(chēng)

部門(mén)職務(wù)

電話(huà)

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程