課程目標：
   如何通過績效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才？
   如何根據中國企業(yè)特點、現狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績效薪酬體系？
   績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?
   如何創(chuàng)新績效，改變傳統扣分為加分？每一分都是自己掙來的！
   如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效？績效考核結果的運用如何用才有效？
   獎金如何設計，讓每一分都有激勵效果,公司和員工都開心？
   如何建立一套規(guī)范、好調整的薪酬績效體系，促進公司業(yè)務發(fā)展？

課程價值：
1針對高層和HR，精選案例2全程實戰(zhàn)、親身體驗、專家點評 3價值數萬的工具現學現用

 

  內容 部分講授的管理工具
1 績效工具 1、KPI提煉工具 2、魚骨圖   3、平衡記分卡 4、強制分布
5、評分工具、   6、信息統計、收集工具 7、績效改進工具
2 薪酬工具 1、職位價值評估工具、2、薪酬分級、分檔工具 3、調薪工具
4、寬帶薪酬工具   5、年終獎分配工具     
3 職位工具 1、職位分析工具   2、職位權限分配工具   

選擇理由：
1、            慧天下專注成長型企業(yè)績效薪酬落地，近百家企業(yè)成功案例見證；
2、            深度剖析國內外企業(yè)績效成功和失敗案例；
3、            國外績效、薪酬工具結合中國實情進行優(yōu)化、改良，現場演練；
4、            全程實戰(zhàn)，精品小班，專業(yè)顧問貼身輔導，現場診斷，魚和漁都給你！


第一單元   人才流失、動力不足深度剖析
1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？
2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才？

第二單元   導入績效的前提條件
1、計劃導入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計劃嗎？組織架構和職責清晰嗎？有單獨的人力資源部門嗎？有相應的薪酬獎金嗎？高層有第一推動的決心嗎？員工了解、支持嗎？
2、績效認識的誤區(qū)有哪些？角色錯位現象？
3、績效落地的前提有哪些？

第三單元  如何通過績效支撐公司戰(zhàn)略？——績效指標構建、目標值、權重、評分標準
1、如何分解愿景，構建公司的指標體系（公司級KPI）
 標桿企業(yè)參照；平衡計分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖
 關鍵結果領域KRA和關鍵成功因素CSF；魚骨圖和樹形圖的運用
2、如何構建部門和職位的KPI?
3、指標是越多越好，還是越少越好？
4、指標是定性的好，還是定量的好?兩者如何搭配？
5、指標是過程的好，還是結果的好？兩者的適合對象是誰？
6、提煉KPI指標的原則是什么？
7、績效目標值的確定方法有哪幾種？適合的企業(yè)和職位？
8、績效分數的評定方法有哪幾種，分別適合什么？
9、案例分享：某電子企業(yè)、服裝企業(yè)、 建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。

第四單元   績效反饋、溝通、改進
1、 如何進行績效過程的溝通、輔導、監(jiān)控，及時糾偏下屬的工作錯誤，保證向公司統一的方向邁進？
2、 成功案例展示，改進表格實操演練、現場點評

第五單元   如何通過績效將激勵最大化？——績效難點攻克、創(chuàng)新點分享
1、如何及時反饋、運用考核結果，并進行有效的面談？
2、如何協調定量和定性的指標？
3、研發(fā)部們、職能部門的考核和激勵？
4、如何將目標值定的皆大歡喜？
5、績效考核的結果一定要強制分布嗎？
6、績效獎金從哪里來？
7、績效成績與薪酬、培訓、晉升的掛鉤？
8、如何讓大家喜歡績效，主動要求做績效？
9、成功案例展示，實操演練、現場點評

第六單元   績效如何推行、落地
1、績效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情，
2、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責；
3、推行績效管理需要解決觀念、心態(tài)問題；
4、推行需要解決制度與技巧問題
5、推行中出現的問題點分析及解決辦法。
6、分組研討，角色扮演實戰(zhàn)

第七單元   如何制定薪酬策略
1、我們做薪酬設計，首先確定下我們的薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點激勵？
2、薪酬戰(zhàn)略的領先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、成本導向戰(zhàn)略？案例展示
3、定下大的薪酬方向，才不會迷失

第八單元   薪酬調查
1、怎樣知道本企業(yè)整體薪酬水平在市場上處的位置？
2、 如何細分層級（高中基層）、細分職位類別（研發(fā)、銷售、職能等）的薪酬在市場中的位置？
3、有哪些快速調查薪酬的渠道？

第九單元   如何評估職位價值
1、職位價值評估有用嗎？適合什么企業(yè)和職位？
2、國內外職位價值評估工具簡析
3、簡潔有效的職位價值評估工具現場展示、操練

第十單元 如何設計底薪、獎金/提成比例？如何設計職能、業(yè)務、中高層人員激勵？
1、各類行業(yè)、職位的薪酬結構設計？
2、薪酬結構包括薪酬組成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎樣才算合理？
4、職位總體薪酬水平的設計？
5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的劃分
6、薪酬水平分多少層級合理？
7、寬帶薪酬究竟多寬合理？中位值如何確定？
8、寬帶薪酬一般分幾檔？每檔檔差多少合適？如何確定任職者的檔位？
9、成功案例展示——5家成長型企業(yè)的業(yè)務體系薪酬激勵
（讓員工自發(fā)努力工作，晉升加薪條件清楚明了，且管理者主動愿意幫助下屬成長）職能體系的連帶激勵（最大程度激發(fā)職能人員的積極性）
實操演練、現場點評

第十一單元   薪酬如何做到簡潔、有效、共贏？
1、 如何構建不同階段企業(yè)的薪酬體系？
2、 拋開國際慣例，5種設計簡潔的薪酬體系案例展示
3、 月度獎、季度獎、年度獎的合理分配？
4、 公司和個人共贏的獎金激勵如何設計？成功案例展示
5、 新老員工的薪酬水平差距如何處理？
6、 加薪、調薪的最重要依據是什么，如何讓個人激勵，也成為大家的榜樣？
7、 如何將年底的紅包起到真正的激勵作用？做到適度公開？
實操演練、現場點評

 

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