Excel在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用
培訓(xùn)講師:許奕
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3980元
贈(zèng)送積分:3980
Excel在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
開課期數(shù) | 開課時(shí)間 | 星期 | 課程費(fèi)用 | 開課地點(diǎn) |
第一期 | 2017年01月12-13日 | 周四一周五 | 3980元 | 上海 |
第二期 | 2017年07月20-21日 | 周四一周五 | 3980元 | 上海 |
備注 | 案例式教學(xué),小班授課,限招35人; 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。 | |||
報(bào)名流程 | 填寫最后一頁(yè)的報(bào)名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人 | |||
聽課須知 | 1、 自備電腦,安裝好2010或2013版本Office(注:不是WPS); 2、 一定攜帶鼠標(biāo)(課程節(jié)奏緊湊,觸摸屏?xí)速M(fèi)時(shí)間)。 |
【課程亮點(diǎn)】
C 課程全程貫穿案例及操作,學(xué)員資料文件夾內(nèi)有大量真實(shí)數(shù)據(jù)練習(xí);
C 培訓(xùn)師為在職管理者,所講授的案例就是每天發(fā)生在你身邊的案例;
C 課程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)現(xiàn)場(chǎng)用,課后遇到實(shí)際問(wèn)題提供免費(fèi)咨詢。
【課程對(duì)象】對(duì)完美、高效的完成工作有積極追求,需要經(jīng)常使用Excel工具的各類人員,尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的人士
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天
【課程收益】
1. 掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)收集、整理、分析、預(yù)測(cè)等功能,提高Excel實(shí)際操作能力。
2. 領(lǐng)會(huì)Excel軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律,使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現(xiàn)能力,能夠舉一反三,更加得心應(yīng)手。
3. 提升Excel 實(shí)際操作能力,快速提高工作效率。
【課程大綱】
模塊一:數(shù)據(jù)的搜集
目標(biāo):通過(guò)建立帶規(guī)則的數(shù)據(jù)采集表,快速高效地獲取報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
主要應(yīng)用范圍:預(yù)算數(shù)據(jù)的采集與參數(shù)聯(lián)動(dòng);信息系統(tǒng)外數(shù)據(jù)的采集
1. 制作友好表格
n 利用有效性實(shí)現(xiàn)對(duì)各種性質(zhì)的單元格數(shù)據(jù)的限制
n 利用定義和有效性實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的動(dòng)態(tài)引用
2. 快速審核表格數(shù)據(jù)
n 利用條件格式友好呈現(xiàn)表格過(guò)程管理和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)審核
3. 選擇性保護(hù)表格
n 利用單元格格式和保護(hù)工作表有選擇地實(shí)現(xiàn)表格保護(hù)
n 利用隱藏工作表和保護(hù)工作簿保證下發(fā)和上傳表格的一致性
4. 讓表格與眾不同的小技巧
n 插入行后序號(hào)自動(dòng)變化
n 避免錄入數(shù)據(jù)錯(cuò)行,制作友好的雙色行報(bào)表
模塊二:數(shù)據(jù)的整理
目標(biāo):對(duì)外部采集的數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性,為方便使用數(shù)據(jù)透視表建立報(bào)告體系奠定基礎(chǔ)
主要應(yīng)用范圍:字符型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)值型數(shù)據(jù);空格、不可見字符的處理;數(shù)的合并;多條件數(shù)據(jù)的自動(dòng)鏈接基礎(chǔ)
1. 輕松搞定系統(tǒng)導(dǎo)出表格
n 解決幾百行記錄的表格執(zhí)行指令慢
n 告訴你數(shù)字不能相加原因
2. 不可用的表格數(shù)據(jù)
n 含有空格的數(shù)據(jù)處理方法
n 如何去除不可見字符,讓表格數(shù)據(jù)可計(jì)算
3. 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的方法和技巧
n 通過(guò)分列快速提取有效文本信息
n 隨意組合文本
n 將無(wú)法計(jì)算的字符型日期轉(zhuǎn)換為日期型的方法
4. 編碼導(dǎo)出成數(shù)值后,快速轉(zhuǎn)換成文本并補(bǔ)全缺損0字符
5. 查找和清洗重復(fù)數(shù)據(jù)
n 快速查找重復(fù)數(shù)據(jù)
n 快速刪除重復(fù)數(shù)據(jù)
模塊三:報(bào)表結(jié)構(gòu)體系及常用函數(shù)的應(yīng)用
目標(biāo):在數(shù)據(jù)分析前,建立高效的三層報(bào)表體系;并根據(jù)各種條件,將多張關(guān)聯(lián)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接,查找差異點(diǎn),保證數(shù)據(jù)的完整性。
主要應(yīng)用范圍:往來(lái)帳款核對(duì);銀行對(duì)帳及余額調(diào)節(jié)表;最早余額法的快速核銷及帳齡分析表編制;
1. 高效的報(bào)表結(jié)構(gòu)體系
n 遞進(jìn)式的三層報(bào)表體系(基礎(chǔ)表、數(shù)據(jù)錄入表、報(bào)表及圖表)
2. 從流程圖轉(zhuǎn)化成IF函數(shù)
n 教你用流程圖實(shí)現(xiàn)邏輯判斷IF函數(shù)
n 多條件的IF嵌套函數(shù)使用方法
n 該如何寫使用條件判斷
3. 鏈接、核對(duì)常用函數(shù)VLOOKUP
n 通過(guò)分列快速提取有效文本信息
n 如何根據(jù)關(guān)鍵字從另一張表中抽取有效數(shù)據(jù)
n 多關(guān)鍵條件組合判斷抽取數(shù)據(jù)的方法
n 如何避免vlookup函數(shù)出現(xiàn)#計(jì)算結(jié)果的小技巧
模塊四:數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)那點(diǎn)事
目標(biāo):掌握數(shù)據(jù)透視表的常用統(tǒng)計(jì)功能
1. 快速統(tǒng)計(jì)的技巧
n 準(zhǔn)備知識(shí):數(shù)據(jù)導(dǎo)入和整理(之前模塊)
n 利用數(shù)據(jù)透視表統(tǒng)計(jì)
n 統(tǒng)計(jì)分類方法
n 環(huán)比、占比統(tǒng)計(jì)
n 篩選和排名
n 分組統(tǒng)計(jì)
2. 建立新的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目
n 設(shè)置計(jì)算項(xiàng)、計(jì)算字段公式
3. 提高報(bào)告可讀性
n 設(shè)置報(bào)告格式
n 設(shè)置報(bào)告打印格式
模塊五:數(shù)據(jù)的圖形化展示
目標(biāo):使呈現(xiàn)給老板的內(nèi)容更具有準(zhǔn)確度與說(shuō)服力
1. 一圖抵萬(wàn)言
n 圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟
n 5種數(shù)據(jù)的對(duì)比關(guān)系類型
n 標(biāo)題和圖形匹配原則
n 圖表的美化和編輯
n 圖表導(dǎo)入到PPT的方法
n 數(shù)據(jù)地圖的應(yīng)用
模塊六:玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)分析
目標(biāo):靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)透視表;矩陣分析:以管理分類方法分析業(yè)務(wù)狀況;趨勢(shì)分析:以趨勢(shì)觀察方法分析業(yè)務(wù)變化的原因;
1. 客戶盈利分析
n 管理分類方法的思路講解
n 數(shù)據(jù)透視表的分組統(tǒng)計(jì)和樣本觀察
n 多樣化的數(shù)據(jù)顯示方式
2. 銷售趨勢(shì)分析
n 管理方法和分析思路
n 數(shù)據(jù)切片的方法和多角度觀察分析法
n 數(shù)據(jù)透視表與透視圖中“軸”的對(duì)應(yīng)關(guān)系
n 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)
n 數(shù)據(jù)透視圖的靈活表達(dá)
模塊七:數(shù)據(jù)模型搭建
目標(biāo):量本利分析:通過(guò)數(shù)量、成本、收入構(gòu)建各種盈虧模型,確定損益平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的合理配比。
1. 哪些產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比最好
n 種經(jīng)營(yíng)決策對(duì)生產(chǎn)成本的影響度
n 控件應(yīng)用的技巧
n 利用模擬運(yùn)算表動(dòng)態(tài)展示同一目標(biāo)、多種方案
n 多方案評(píng)估方法
n 快速展示最佳可選方案
2. 尋找損益平衡點(diǎn)
n 固定、變動(dòng)成本的確定
n 盈虧拐點(diǎn)
模塊八:快速編制報(bào)表
目標(biāo):輕松、快捷編制各類財(cái)務(wù)管理報(bào)表;自動(dòng)圖標(biāo)展示異常數(shù)據(jù);異常數(shù)據(jù)的快速挖掘
1. 快速編制費(fèi)用明細(xì)表
n 多維度費(fèi)用分析體系的快速構(gòu)建
n 條件格式圖形化異常數(shù)據(jù)
n 異常數(shù)據(jù)的深度挖掘
n 透視圖動(dòng)態(tài)展示費(fèi)用項(xiàng)目
2. 應(yīng)付帳款賬齡分析表
n 自動(dòng)核銷各往來(lái)款項(xiàng)
n 最早余額法快速編制賬齡表
n 編制對(duì)賬單模板
模塊九:人力成本結(jié)構(gòu)分析
目標(biāo):績(jī)效表、薪資表、花名冊(cè)數(shù)據(jù)分析人力成本、人員動(dòng)向,并據(jù)此提供管理建議
1. 利用數(shù)據(jù)透視表快速實(shí)現(xiàn)部門、崗位、薪資項(xiàng)目的多維度統(tǒng)計(jì)
2. 如何從薪資數(shù)據(jù)尋找公司薪資結(jié)構(gòu)的不合理性
3. 薪資趨勢(shì)分析的技巧
模塊十:尋找最佳方案
目標(biāo):搭建規(guī)劃求解模型,尋求最佳方案
1. 物流運(yùn)輸排程方案
n 尋求約束條件下的最佳方案
n 搭建管理模型
n 匹配約束條件下的最佳運(yùn)輸方案
【講師介紹】
許奕老師
2 上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)
2 Excel人力資源管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
2 Excel財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
2 Excel綜合管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
2 微軟認(rèn)證的ERP系統(tǒng)高級(jí)顧問(wèn)
2 ERP系統(tǒng)與Excel互補(bǔ)應(yīng)用,系統(tǒng)實(shí)施與執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)家
【背景介紹】
1、 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
十多年財(cái)務(wù)管理和企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗(yàn),熟悉人力資源規(guī)劃和績(jī)效管理、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測(cè)分析等各種實(shí)際業(yè)務(wù);
現(xiàn)任職于某民營(yíng)集團(tuán)本部總經(jīng)理助理,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬航空公司的內(nèi)部審計(jì)、公司的內(nèi)部管理體系、內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)等。
曾擔(dān)任用友多個(gè)大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(實(shí)施范圍涉及財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、商業(yè)智能等各個(gè)領(lǐng)域,熟悉流通、零售連鎖、機(jī)械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)的運(yùn)作流程,尤其了解大型集團(tuán)化企業(yè)的管理架構(gòu)及其管控重點(diǎn));乙方公司項(xiàng)目經(jīng)理;甲方公司分公司財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)審計(jì)經(jīng)理、集團(tuán)信息副總等職務(wù);會(huì)計(jì)師;曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計(jì)、IT項(xiàng)目管理等工作;
2、學(xué)歷及教育背景:
上海大學(xué) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè) 學(xué)士;
大連理工大學(xué) 軟件工程碩士 學(xué)員;
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
1. 整合各個(gè)領(lǐng)域的信息資源,進(jìn)行企業(yè)各種業(yè)務(wù)分析模型的搭建;
2. Excel、Visio、Project的全面知識(shí)與高級(jí)技能,及其在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理中的高級(jí)應(yīng)用;
3. 其他方面:ERP項(xiàng)目管理;業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和規(guī)劃;IT審計(jì)。
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-04-08
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐 2025-04-09
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講師:夏燁詳情
以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
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