Excel在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用
Excel在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
開課期數(shù) | 開課時間 | 星期 | 課程費(fèi)用 | 開課地點(diǎn) |
第一期 | 2017年01月12-13日 | 周四一周五 | 3980元 | 上海 |
第二期 | 2017年07月20-21日 | 周四一周五 | 3980元 | 上海 |
備注 | 案例式教學(xué),小班授課,限招35人; 以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。 | |||
報名流程 | 填寫最后一頁的報名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人 | |||
聽課須知 | 1、 自備電腦,安裝好2010或2013版本Office(注:不是WPS); 2、 一定攜帶鼠標(biāo)(課程節(jié)奏緊湊,觸摸屏?xí)速M(fèi)時間)。 |
【課程亮點(diǎn)】
C 課程全程貫穿案例及操作,學(xué)員資料文件夾內(nèi)有大量真實(shí)數(shù)據(jù)練習(xí);
C 培訓(xùn)師為在職管理者,所講授的案例就是每天發(fā)生在你身邊的案例;
C 課程現(xiàn)場學(xué)現(xiàn)場用,課后遇到實(shí)際問題提供免費(fèi)咨詢。
【課程對象】對完美、高效的完成工作有積極追求,需要經(jīng)常使用Excel工具的各類人員,尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷、財務(wù)管理和項(xiàng)目管理的人士
【課程時長】2天,6小時/天
【課程收益】
1. 掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)收集、整理、分析、預(yù)測等功能,提高Excel實(shí)際操作能力。
2. 領(lǐng)會Excel軟件設(shè)計理念和操作規(guī)律,使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力,能夠舉一反三,更加得心應(yīng)手。
3. 提升Excel 實(shí)際操作能力,快速提高工作效率。
【課程大綱】
模塊一:數(shù)據(jù)的搜集
目標(biāo):通過建立帶規(guī)則的數(shù)據(jù)采集表,快速高效地獲取報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
主要應(yīng)用范圍:預(yù)算數(shù)據(jù)的采集與參數(shù)聯(lián)動;信息系統(tǒng)外數(shù)據(jù)的采集
1. 制作友好表格
n 利用有效性實(shí)現(xiàn)對各種性質(zhì)的單元格數(shù)據(jù)的限制
n 利用定義和有效性實(shí)現(xiàn)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的動態(tài)引用
2. 快速審核表格數(shù)據(jù)
n 利用條件格式友好呈現(xiàn)表格過程管理和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)審核
3. 選擇性保護(hù)表格
n 利用單元格格式和保護(hù)工作表有選擇地實(shí)現(xiàn)表格保護(hù)
n 利用隱藏工作表和保護(hù)工作簿保證下發(fā)和上傳表格的一致性
4. 讓表格與眾不同的小技巧
n 插入行后序號自動變化
n 避免錄入數(shù)據(jù)錯行,制作友好的雙色行報表
模塊二:數(shù)據(jù)的整理
目標(biāo):對外部采集的數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性,為方便使用數(shù)據(jù)透視表建立報告體系奠定基礎(chǔ)
主要應(yīng)用范圍:字符型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)值型數(shù)據(jù);空格、不可見字符的處理;數(shù)的合并;多條件數(shù)據(jù)的自動鏈接基礎(chǔ)
1. 輕松搞定系統(tǒng)導(dǎo)出表格
n 解決幾百行記錄的表格執(zhí)行指令慢
n 告訴你數(shù)字不能相加原因
2. 不可用的表格數(shù)據(jù)
n 含有空格的數(shù)據(jù)處理方法
n 如何去除不可見字符,讓表格數(shù)據(jù)可計算
3. 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的方法和技巧
n 通過分列快速提取有效文本信息
n 隨意組合文本
n 將無法計算的字符型日期轉(zhuǎn)換為日期型的方法
4. 編碼導(dǎo)出成數(shù)值后,快速轉(zhuǎn)換成文本并補(bǔ)全缺損0字符
5. 查找和清洗重復(fù)數(shù)據(jù)
n 快速查找重復(fù)數(shù)據(jù)
n 快速刪除重復(fù)數(shù)據(jù)
模塊三:報表結(jié)構(gòu)體系及常用函數(shù)的應(yīng)用
目標(biāo):在數(shù)據(jù)分析前,建立高效的三層報表體系;并根據(jù)各種條件,將多張關(guān)聯(lián)報表進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接,查找差異點(diǎn),保證數(shù)據(jù)的完整性。
主要應(yīng)用范圍:往來帳款核對;銀行對帳及余額調(diào)節(jié)表;最早余額法的快速核銷及帳齡分析表編制;
1. 高效的報表結(jié)構(gòu)體系
n 遞進(jìn)式的三層報表體系(基礎(chǔ)表、數(shù)據(jù)錄入表、報表及圖表)
2. 從流程圖轉(zhuǎn)化成IF函數(shù)
n 教你用流程圖實(shí)現(xiàn)邏輯判斷IF函數(shù)
n 多條件的IF嵌套函數(shù)使用方法
n 該如何寫使用條件判斷
3. 鏈接、核對常用函數(shù)VLOOKUP
n 通過分列快速提取有效文本信息
n 如何根據(jù)關(guān)鍵字從另一張表中抽取有效數(shù)據(jù)
n 多關(guān)鍵條件組合判斷抽取數(shù)據(jù)的方法
n 如何避免vlookup函數(shù)出現(xiàn)#計算結(jié)果的小技巧
模塊四:數(shù)據(jù)統(tǒng)計那點(diǎn)事
目標(biāo):掌握數(shù)據(jù)透視表的常用統(tǒng)計功能
1. 快速統(tǒng)計的技巧
n 準(zhǔn)備知識:數(shù)據(jù)導(dǎo)入和整理(之前模塊)
n 利用數(shù)據(jù)透視表統(tǒng)計
n 統(tǒng)計分類方法
n 環(huán)比、占比統(tǒng)計
n 篩選和排名
n 分組統(tǒng)計
2. 建立新的統(tǒng)計項(xiàng)目
n 設(shè)置計算項(xiàng)、計算字段公式
3. 提高報告可讀性
n 設(shè)置報告格式
n 設(shè)置報告打印格式
模塊五:數(shù)據(jù)的圖形化展示
目標(biāo):使呈現(xiàn)給老板的內(nèi)容更具有準(zhǔn)確度與說服力
1. 一圖抵萬言
n 圖表應(yīng)用的五個步驟
n 5種數(shù)據(jù)的對比關(guān)系類型
n 標(biāo)題和圖形匹配原則
n 圖表的美化和編輯
n 圖表導(dǎo)入到PPT的方法
n 數(shù)據(jù)地圖的應(yīng)用
模塊六:玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)分析
目標(biāo):靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)透視表;矩陣分析:以管理分類方法分析業(yè)務(wù)狀況;趨勢分析:以趨勢觀察方法分析業(yè)務(wù)變化的原因;
1. 客戶盈利分析
n 管理分類方法的思路講解
n 數(shù)據(jù)透視表的分組統(tǒng)計和樣本觀察
n 多樣化的數(shù)據(jù)顯示方式
2. 銷售趨勢分析
n 管理方法和分析思路
n 數(shù)據(jù)切片的方法和多角度觀察分析法
n 數(shù)據(jù)透視表與透視圖中“軸”的對應(yīng)關(guān)系
n 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動
n 數(shù)據(jù)透視圖的靈活表達(dá)
模塊七:數(shù)據(jù)模型搭建
目標(biāo):量本利分析:通過數(shù)量、成本、收入構(gòu)建各種盈虧模型,確定損益平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的合理配比。
1. 哪些產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比最好
n 種經(jīng)營決策對生產(chǎn)成本的影響度
n 控件應(yīng)用的技巧
n 利用模擬運(yùn)算表動態(tài)展示同一目標(biāo)、多種方案
n 多方案評估方法
n 快速展示最佳可選方案
2. 尋找損益平衡點(diǎn)
n 固定、變動成本的確定
n 盈虧拐點(diǎn)
模塊八:快速編制報表
目標(biāo):輕松、快捷編制各類財務(wù)管理報表;自動圖標(biāo)展示異常數(shù)據(jù);異常數(shù)據(jù)的快速挖掘
1. 快速編制費(fèi)用明細(xì)表
n 多維度費(fèi)用分析體系的快速構(gòu)建
n 條件格式圖形化異常數(shù)據(jù)
n 異常數(shù)據(jù)的深度挖掘
n 透視圖動態(tài)展示費(fèi)用項(xiàng)目
2. 應(yīng)付帳款賬齡分析表
n 自動核銷各往來款項(xiàng)
n 最早余額法快速編制賬齡表
n 編制對賬單模板
模塊九:人力成本結(jié)構(gòu)分析
目標(biāo):績效表、薪資表、花名冊數(shù)據(jù)分析人力成本、人員動向,并據(jù)此提供管理建議
1. 利用數(shù)據(jù)透視表快速實(shí)現(xiàn)部門、崗位、薪資項(xiàng)目的多維度統(tǒng)計
2. 如何從薪資數(shù)據(jù)尋找公司薪資結(jié)構(gòu)的不合理性
3. 薪資趨勢分析的技巧
模塊十:尋找最佳方案
目標(biāo):搭建規(guī)劃求解模型,尋求最佳方案
1. 物流運(yùn)輸排程方案
n 尋求約束條件下的最佳方案
n 搭建管理模型
n 匹配約束條件下的最佳運(yùn)輸方案
【講師介紹】
許奕老師
2 上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問
2 Excel人力資源管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
2 Excel財務(wù)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
2 Excel綜合管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
2 微軟認(rèn)證的ERP系統(tǒng)高級顧問
2 ERP系統(tǒng)與Excel互補(bǔ)應(yīng)用,系統(tǒng)實(shí)施與執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)家
【背景介紹】
1、 職場經(jīng)驗(yàn):
十多年財務(wù)管理和企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗(yàn),熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理、熟悉企業(yè)財務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測分析等各種實(shí)際業(yè)務(wù);
現(xiàn)任職于某民營集團(tuán)本部總經(jīng)理助理,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬航空公司的內(nèi)部審計、公司的內(nèi)部管理體系、內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)控評價體系建設(shè)等。
曾擔(dān)任用友多個大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(實(shí)施范圍涉及財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、商業(yè)智能等各個領(lǐng)域,熟悉流通、零售連鎖、機(jī)械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個行業(yè)的運(yùn)作流程,尤其了解大型集團(tuán)化企業(yè)的管理架構(gòu)及其管控重點(diǎn));乙方公司項(xiàng)目經(jīng)理;甲方公司分公司財務(wù)主管、集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)審計經(jīng)理、集團(tuán)信息副總等職務(wù);會計師;曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計、IT項(xiàng)目管理等工作;
2、學(xué)歷及教育背景:
上海大學(xué) 計算機(jī)應(yīng)用專業(yè) 學(xué)士;
大連理工大學(xué) 軟件工程碩士 學(xué)員;
【擅長領(lǐng)域】
1. 整合各個領(lǐng)域的信息資源,進(jìn)行企業(yè)各種業(yè)務(wù)分析模型的搭建;
2. Excel、Visio、Project的全面知識與高級技能,及其在財務(wù)管理、人力資源管理中的高級應(yīng)用;
3. 其他方面:ERP項(xiàng)目管理;業(yè)務(wù)流程設(shè)計和規(guī)劃;IT審計。
推薦課程
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP) 2025-01-10
適合人員概述:企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來主要...
講師:田勝波詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量 2025-01-10
天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國際身心語義學(xué)會(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動者/咨詢專家 彭淑軍課程對象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長,讓自己蛻變的每個生命個體課程時間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...
講師:彭淑軍詳情
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練 2025-01-10
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計”,沒有有效運(yùn)用各種溝通技...
講師:李俊詳情
OKR共創(chuàng)式管理工作坊 2025-01-10
《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈,公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時,世...
講師:Jim詳情
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn) 2025-01-10
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來,由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會遇到如下...
講師:常老師詳情
2025年搶占新市場:國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險防范時間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對象:招標(biāo)人代表(采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財務(wù)等)。課程背景:國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國企采購面臨的主要課題。與此同時,國企紀(jì)檢部...
講師:趙中翔詳情
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值 2025-01-10
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值---對標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...
講師:詳情
WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧 2025-01-10
WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...
講師:姜老師詳情
跨部門溝通與協(xié)作 2025-01-10
跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競爭不是單個人的競爭,也不是哪兩個團(tuán)隊(duì)間的競爭,而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競爭。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門之間...
講師:曹禮明詳情
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