課程費(fèi)用：4800元/2人，單獨(dú)一人收費(fèi)3200元，無其它折扣 (含培訓(xùn)費(fèi)、午餐、稅費(fèi)[建議：總經(jīng)理/營(yíng)銷副總/銷售經(jīng)理3人同時(shí)報(bào)名學(xué)習(xí)，效果更佳])

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員
溫馨提示：本課程可根據(jù)企業(yè)需求做內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！

鄭重承諾：此次課程內(nèi)容源于講師多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，精彩授課，每期課程滿意度均為100%，“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅(jiān)持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對(duì)課程質(zhì)量不滿意者，在課程開始起兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)提出我們均無條件退費(fèi)?。?！

課程背景
    全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何打破低迷的銷售狀態(tài)，提升銷售業(yè)績(jī)，更好地完成企業(yè)目標(biāo)？
    全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，“群狼共舞”時(shí)代來臨，如何讓銷售人員更具狼性，提升銷售團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力、戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)品的挑戰(zhàn)？
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越慘烈，什么樣的團(tuán)隊(duì)才能更好地破除同質(zhì)化的困局，創(chuàng)新營(yíng)銷，更好地?fù)屨际袌?chǎng)高地，從而贏得更大的市場(chǎng)份額？
叢林法則告訴我們：物競(jìng)天擇，適者生存，一部自然界進(jìn)化的歷史，就是一部淘汰史。體格龐大的恐龍為何能滅絕，而體格弱小的狼卻能夠生存并優(yōu)化、繁衍族群？狼圖騰，更多的體現(xiàn)了狼的信仰、精神與生存法則。
狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群，它們目標(biāo)專一、敢于挑戰(zhàn)、主動(dòng)進(jìn)攻、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究策略等，都值得當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，有效打造和管理狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，已是當(dāng)前企業(yè)更好地參與全球競(jìng)爭(zhēng)最有力的武器。
但很多國(guó)內(nèi)企業(yè)，在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理方面，往往出現(xiàn)以下困惑：
銷售人員猶如散兵游勇，缺乏組織性、紀(jì)律性、執(zhí)行力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一盤散沙；
銷售人員士氣不足，難以激發(fā)和帶動(dòng)渠道商或客戶的購(gòu)買信心，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力；
銷售團(tuán)隊(duì)缺乏有效溝通，造成人員流失率高，高薪也不養(yǎng)人，歸屬感差；
作為團(tuán)隊(duì)管理者，不善于培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬，經(jīng)驗(yàn)無法傳承，一強(qiáng)多弱的格局難以改變；
缺乏有效激勵(lì)下屬的手段，銷售人員積極性、主動(dòng)性差，一些員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘；
疏于對(duì)銷售人員進(jìn)行過程管理，抓兩頭，棄中間，舍本逐末，企業(yè)下達(dá)的銷售任務(wù)完成沒有保障；
……
狼性是一種戰(zhàn)斗意志，是一種拼搏精神，是一種在有限尤其是在惡劣環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動(dòng)適應(yīng)自然界優(yōu)勝劣汰法則的危機(jī)意識(shí)！
狄更斯說：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代！市場(chǎng)不相信眼淚，也不同情弱者，新形勢(shì)下：
如何培養(yǎng)和提升銷售人員的狼性文化和信仰？
如何擯棄羊性，激發(fā)大家的戰(zhàn)斗意志與士氣？
如何通過全方位溝通，提升銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力？
如何做一名銷售教練，培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬，讓成功可以復(fù)制？
如何進(jìn)行有效激勵(lì)，提升大家的主觀能動(dòng)性，只為成功找方法，不為失敗找理由？
如何進(jìn)行銷售過程管理，讓業(yè)績(jī)的達(dá)成一切盡在掌控之下？
……
就讓本課程來為您的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)解決以上難題吧！

課程收益
學(xué)習(xí)狼性中的優(yōu)秀品質(zhì)，讓狼性精神植入心智
通過團(tuán)隊(duì)士氣打造手段，讓團(tuán)隊(duì)更有威懾力
掌握溝通的原則與方法，消除團(tuán)隊(duì)隔閡，提升大家的凝聚力
學(xué)會(huì)提升執(zhí)行力的手段與工具，讓團(tuán)隊(duì)更有爆發(fā)力
把握管理者的角色定位，提升培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬的技能
掌握企業(yè)激勵(lì)與個(gè)人手段激勵(lì)相結(jié)合，讓團(tuán)隊(duì)更有持續(xù)力
通過銷售過程管理手段的學(xué)習(xí)運(yùn)用，為銷售目標(biāo)達(dá)成保駕護(hù)航
掌握一些行之有效的模板、工具、方法等，并有效運(yùn)用

課程大綱
團(tuán)建：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌
培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

引子：從一組數(shù)據(jù)，看企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘訣

第一部分：認(rèn)識(shí)狼性及其特征
一、認(rèn)識(shí)狼性
   1、什么是狼性？
   視頻：狼性的體現(xiàn)
   2、狼圖騰
   案例：草原上不滅的精神
        《夢(mèng)回元朝》
二、狼性的優(yōu)劣表現(xiàn)
   劣：
   1、野性
   2、殘暴
   3、貪婪
   4、暴虐
優(yōu)：
1、 目標(biāo)專一
2、 敢于挑戰(zhàn)
3、 主動(dòng)進(jìn)攻
4、 團(tuán)結(jié)協(xié)作
5、 講究策略
6、 責(zé)任擔(dān)當(dāng)
案例分析：
從位居世界500強(qiáng)第三位的日本企業(yè)群看狼性
溫州商人比肩猶太人有方法
三、為何要打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？
   1、適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要
2、競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)洗牌加速，企業(yè)要快跑
   3、激發(fā)員工活性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
   4、“剩者”為王，狹路相逢勇者勝
討論：中國(guó)的羊性文化與西方的狼性文化教育對(duì)比
案例：華為任正非與狼性文化
案例：鐵騎力士狼性崛起之路
案例：狼性王老吉的快速成長(zhǎng)

第二部分：高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)的打造與提升
一、打造高昂士氣——讓團(tuán)隊(duì)更有威懾力
1、什么是士氣？
觀點(diǎn)：態(tài)度大于能力   士氣優(yōu)于實(shí)力
項(xiàng)羽破釜沉舟之典故   甲午戰(zhàn)爭(zhēng)為何失敗？
2、提升士氣三要點(diǎn)
√公平、公正、公開的績(jī)效獎(jiǎng)懲
√領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)、帶動(dòng)
√打造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化
案例：某企業(yè)是如何打造團(tuán)隊(duì)士氣的？
模板：《營(yíng)銷人員的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》
     《營(yíng)銷人員八榮八恥》
二、強(qiáng)化內(nèi)部溝通——讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力
   1、什么是溝通？
   2、為何需要溝通？
√現(xiàn)在是溝通時(shí)代，組織成長(zhǎng)需要內(nèi)外部溝通
√通過溝通，互相學(xué)習(xí)，信息與經(jīng)驗(yàn)共享
√能夠增進(jìn)內(nèi)部成員間的感情與交流
   3、有效溝通的原則
√正面：保證從我們口中發(fā)出的信息是正面的
√積極：凡事皆往好處想
√主動(dòng)：老教授診病
√尊重：要想讓對(duì)方怕你，最好的方式就是敬他！
案例：摩托羅拉公司內(nèi)部溝通
√前瞻：想在對(duì)方之前
√換位：換心、換位、換崗
√雙向：信息的傳達(dá)與反饋
   4、如何進(jìn)行全方位溝通？
      視頻：如何更好地溝通銷售目標(biāo)？
三、歷練團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——讓團(tuán)隊(duì)更有爆發(fā)力
1、為什么要強(qiáng)化執(zhí)行力
√執(zhí)行力代表著競(jìng)爭(zhēng)力
三分策劃，七分執(zhí)行
案例：國(guó)民黨山東主席韓復(fù)榘為何被槍斃？
√執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力
歷史：紅軍的執(zhí)行力
√執(zhí)行力代表著運(yùn)營(yíng)效率，可以降低溝通成本
    2、我們需要什么樣的執(zhí)行力
      √不折不扣，執(zhí)行第一
向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力
√執(zhí)行要打破部門利益小圈子及個(gè)人成見
臺(tái)兒莊戰(zhàn)役張自忠解救宿敵龐柄勛故事
√沒有任何借口，令行禁止
西點(diǎn)軍校校訓(xùn)；解放軍：一切行動(dòng)聽指揮
√先執(zhí)行——及時(shí)傳遞與溝通信息：執(zhí)行中理解，理解中執(zhí)行
3、如何提升執(zhí)行力？
√對(duì)公司政策與方案清晰
√抓大放小，要事第一
      √組織第一，團(tuán)隊(duì)第一，選對(duì)人
√善于管理，學(xué)會(huì)督導(dǎo)和檢查
   4、執(zhí)行力提升的四大法則及二個(gè)工具

第三部分：狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理——打造可持續(xù)發(fā)展的銷售過程管控
一、如何分解銷售目標(biāo)？
1、自上而下分、自下而上定
案例《美國(guó)的窮人為何不鬧事？》
2、分解三步驟： 
第一步：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)分解
第二步：逐級(jí)分解
注意事項(xiàng)：分解時(shí)注意公開、公正、公平
第三步：把營(yíng)銷目標(biāo)分解成工作指標(biāo)
     3、分解五要點(diǎn)：
     √分解目標(biāo)要高于下達(dá)的目標(biāo)
     √保證分解目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性，又有可執(zhí)行性
       案例分享：如何才能更好地制定挑戰(zhàn)目標(biāo)以完成考核目標(biāo)
     √便于控制管理。（誰能完成，誰不能完成，誰完成有難度）
     √分解到每一天（每個(gè)業(yè)務(wù)員、每個(gè)市場(chǎng)、每個(gè)渠道商）
     √目標(biāo)要進(jìn)行日點(diǎn)檢
二、銷售人員銷售過程管控
1、員工日常行為管控的“3E”模式
        1）什么是“3E”模式？
        2）如何實(shí)施“3E”管控模式？
附：工作計(jì)劃跟蹤工具：甘特圖
2、有效過程管理的四個(gè)工具和兩個(gè)手段
        1）四個(gè)管理工具
        二個(gè)表格：銷售日?qǐng)?bào)表與日發(fā)貨頻率表
        一個(gè)電話：避免規(guī)律性
        一條短信：排出龍虎榜
        2）二個(gè)管理手段
        走動(dòng)管理
        現(xiàn)場(chǎng)管理  工具：整改意見書、市場(chǎng)診斷工具：魚骨刺圖
三、銷售過程管理的三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1、檢查每日工作動(dòng)態(tài)
2、累計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與跟蹤
工具：銷售目標(biāo)日跟蹤進(jìn)度表
3、動(dòng)態(tài)了解市場(chǎng)、幫扶落后
附：銷售過程管理表格工具

特邀專家
崔自三--著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
【講師簡(jiǎn)介】
崔自三，著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家、經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、全球500強(qiáng)華人講師、《銷售與市場(chǎng)》聯(lián)合培訓(xùn)中心專家講師、上海影響力教育集團(tuán)特約高級(jí)講師、深圳聚成集團(tuán)特約高級(jí)講師、北京時(shí)代光華特約高級(jí)講師、“營(yíng)銷OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷專家、2009中國(guó)十大營(yíng)銷培訓(xùn)師、2010中國(guó)十佳博客營(yíng)銷暨社會(huì)化營(yíng)銷大師評(píng)選第一名、2011年度影響中國(guó)十大培訓(xùn)名師，中國(guó)品牌研究院研究員，曾在《銷售與市場(chǎng)》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發(fā)表銷售與管理文章200多萬字，出版《八閃十二翻——超速營(yíng)銷突破法》、中國(guó)第一部勵(lì)志、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷小說《挑戰(zhàn)》、經(jīng)銷商研究專著《做一名會(huì)賺錢的贏銷商》、《營(yíng)銷破局的八大策略》等，十余年一線市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)企劃總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職、曾擔(dān)任中國(guó)啤酒行業(yè)四強(qiáng)金星啤酒集團(tuán)全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)，上海聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢顧問。更多資料，可以百度“崔自三”查詢。
【優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)】
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定；高效團(tuán)隊(duì)打造；營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)、開發(fā)與維護(hù)、管理；終端建設(shè)；銷售人員過程管理；區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)及樣板市場(chǎng)打造；專業(yè)銷售技能、技巧提升；經(jīng)銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。
【授課風(fēng)格】
教練式培訓(xùn)、咨詢式培訓(xùn)、顧問式培訓(xùn)
實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用
實(shí)戰(zhàn)本色：13年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層到中層到高層，從戰(zhàn)略到管理到執(zhí)行，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與營(yíng)銷理論緊密結(jié)合、融會(huì)貫通，直接解決學(xué)員營(yíng)銷工作中的各種困惑與疑難，樹立理念——規(guī)范動(dòng)作——糾正執(zhí)行，直接提升銷售力；
激情互動(dòng)：結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)；
大家風(fēng)范：扎實(shí)的管理及營(yíng)銷理論功底，良好的文學(xué)及文化素養(yǎng)，加上多年?duì)I銷生涯練就的睿智經(jīng)驗(yàn)與親和氣質(zhì)，旁征博引，穩(wěn)健灑脫，讓學(xué)員倍感親切與輕松。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
曾培訓(xùn)過的部分企業(yè)有：
教育行業(yè)
清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型總裁、總監(jiān)班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)班、浙江大學(xué)高級(jí)營(yíng)銷研修班、
食品行業(yè)
頂新國(guó)際集團(tuán)、科迪食品集團(tuán)、科山東聯(lián)航食品、山東康大食品集團(tuán)公司、九頭崖食品集團(tuán)、南方食品集團(tuán)、好嘉利食品、雪津啤酒集團(tuán)、青島啤酒、雪花啤酒、朝日啤酒、杭州五豐冷食公司、吉林天池葡萄酒公司、湖北勁酒、雙匯集團(tuán)、河北六個(gè)核桃、泰國(guó)正大集團(tuán)、好麗友食品、山東兔巴哥集團(tuán)、四川清香園、天湖啤酒、旺旺集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、香港香雅國(guó)際集團(tuán)、杭州姚生記食品、農(nóng)夫山泉、燕京啤酒、福建廚師食品集團(tuán)、福建百聯(lián)實(shí)業(yè)、衡水老白干、東阿阿膠、綠然飲品、深圳銀基集團(tuán)、大寨核桃露、重慶啤酒集團(tuán)、四川松江釀造公司、正好棗業(yè)、四川惠通食業(yè)、瀘州老窖、金六福酒業(yè)、真心瓜子、江門濱崎食品、望兒山酒業(yè)、茅臺(tái)、盼盼食品集團(tuán)、杭州華糖、金鑼集團(tuán)、維維集團(tuán)、山東菱花集團(tuán)等。
電器、電子產(chǎn)品行業(yè)
美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、廣東超人電器、蘇泊爾家電、絲寶國(guó)際集團(tuán)、清華陽光太陽能、華揚(yáng)太陽能、幸福泉太陽能、深圳金立手機(jī)、韓國(guó)三星、四川長(zhǎng)虹家電、廣東阿詩丹頓、松岡雀友、新飛電器、TCL、揚(yáng)子空調(diào)等。
乳制品行業(yè)
南山奶粉、山東得益乳業(yè)、蒙牛集團(tuán)、三劍客奶業(yè)、花花牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、君樂寶乳業(yè)、鶴園乳業(yè)等。
農(nóng)業(yè)、飼料行業(yè)
新希望集團(tuán)、四川鐵騎力士集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)公司、溫州藤橋禽業(yè)、美國(guó)富美實(shí)金好年、海南博士威、鄭州先利達(dá)化工、山東東方譽(yù)源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)、錦繡之星、山東富士化肥等。
紡織品行業(yè)
浙江耐爾集團(tuán)公司、上海三特公司、福建華龍鞋業(yè)、老爺車服飾、弗拉蒂尼服飾、浙江錦裕襪業(yè)公司、上海紅富士集團(tuán)等。
汽車、汽配行業(yè)
重慶紅巖汽車廠、天津富士達(dá)集團(tuán)、正新輪胎、安凱客車、奇瑞等。
醫(yī)藥用品、器械行業(yè)
貴州神奇集團(tuán)、廣州合生元、江中集團(tuán)、上?？涤t(yī)療器械公司、康恩貝集團(tuán)、千紅制藥等。
生活用品、化妝品、家居行業(yè)
絲爽國(guó)際、上海月月舒、恒安國(guó)際集團(tuán)、隆力奇、穗寶集團(tuán)、河北依麗蘭家具、全友家,h、無錫標(biāo)榜化妝品公司、廣東環(huán)亞集團(tuán)等。
其它行業(yè)
山東中百集團(tuán)、商都集團(tuán)公司、廣西高峰集團(tuán)、上海松尾貿(mào)易公司、海南聯(lián)通公司、廣東金萬年集團(tuán)、沈陽菲林格爾公司、華勝天成、山東漢纜集團(tuán)、珠海郵政局、廣西區(qū)郵政局、杭州巨星科技公司、奧司墁木業(yè)、瑞貝卡集團(tuán)、新寶輝不銹鋼、永安保險(xiǎn)、北京意創(chuàng)通、中航光電、浙江滕頭園林股份公司、甘肅大禹集團(tuán)等。

崔自三老師曾為雙匯集團(tuán)、美的集團(tuán)、頂新國(guó)際、蘇泊爾集團(tuán)、維維集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、雪津啤酒、燕京啤酒、濱崎食品、君樂寶乳業(yè)、好麗友、老爺車服飾、浙江耐爾集團(tuán)、瑞貝卡集團(tuán)、絲寶國(guó)際、科迪集團(tuán)、三劍客乳業(yè)、金立手機(jī)等諸多企業(yè)在全國(guó)輪訓(xùn)或多次培訓(xùn)。
【部分客戶反饋】      
崔老師講課非常重視學(xué)員需求挖掘以及課前準(zhǔn)備和課后的跟蹤，所培訓(xùn)的內(nèi)容非常切合學(xué)員需求，學(xué)員非常歡迎                                                     ——泰國(guó)正大人力總監(jiān)  趙承崧
崔老師的培訓(xùn)，激情互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，對(duì)一線營(yíng)銷人員操作技能提升，確實(shí)起到了很大的助推作用，非常感謝崔老師。                                            ——中百集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)    張宏峰 
在眾多的培訓(xùn)師中，我覺得崔老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過程中，學(xué)到更多的知識(shí)和技能。                         ——鐵騎力士集團(tuán)執(zhí)行總裁  李全
崔老師極具親和力，聲音富于磁性和感染力，能夠在極短的時(shí)間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時(shí)富有激情和理性，能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過啟發(fā)和互動(dòng)式的引導(dǎo)帶給學(xué)員，使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟                                                    ——廣東超人電器營(yíng)銷總監(jiān)  徐畀明
崔自三先生的培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際，其理論高度，以及與實(shí)踐的結(jié)合，高超的授課技巧，都讓學(xué)員們折服。                                              ——廣東金萬年集團(tuán)總經(jīng)理 周育標(biāo)
通過崔自三老師的營(yíng)銷目標(biāo)管理課程，更深刻的明白了營(yíng)銷目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)，對(duì)銷售人員的重要性，并讓公司的營(yíng)銷管理層更深刻的明白了目標(biāo)制定與管理的核心與關(guān)鍵所在，學(xué)員受益匪淺。
                                                       ——廣西高峰集團(tuán)人力部經(jīng)理  蔡雪梅
崔自三老師講授的《結(jié)果導(dǎo)向的策略性年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行管控》，是我們公司培訓(xùn)以來現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)效果最好的一次，非常感謝崔老師！                  ——瑞貝卡人力資源部經(jīng)理  陳玲潔
崔老師《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營(yíng)》非常具有針對(duì)性，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，非常有效果，希望以后還有合作的機(jī)會(huì)。                                                           ——隆力奇董事長(zhǎng)  徐之偉
《旺旺中堅(jiān)主管綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)》學(xué)員反饋很好，很感謝崔老師給我們上了一堂生動(dòng)活潑、幽默風(fēng)趣、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的課程。                                              ——旺旺人力部   吳亞麗
敬送崔老師：
今天培訓(xùn)益匪淺，眼界開闊有改觀，科學(xué)發(fā)展做雙匯，細(xì)化市場(chǎng)到終端。
                                                                 ——雙匯曲陽經(jīng)銷商王愛永
謝謝崔老師精彩的培訓(xùn)，讓我們康恩貝保健品公司的員工更加提升了自己，希望能與我經(jīng)常的聯(lián)系，指導(dǎo)！                                                             ——浙江康恩貝集團(tuán)  朱文
崔自三老師的課程可以用十二個(gè)字來概括：實(shí)際、實(shí)在、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效、實(shí)用，謝謝崔老師的精彩授課！                                                          ——揚(yáng)子空調(diào)市場(chǎng)總監(jiān)  金泉
崔老師的課程我們非常欣賞：激情、互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)，有高度，參與性強(qiáng)，能夠切實(shí)圍繞學(xué)員的需求來授課，是一個(gè)很用心的老師。                                      ——海爾天津中心 徐明霞
崔老師講授的《做一名會(huì)賺錢的贏銷商》，能夠結(jié)合我們客戶實(shí)際，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從方法到工具，高屋建瓴，實(shí)操性強(qiáng)，非常精彩！                         ——華澤集團(tuán)金六福酒業(yè)營(yíng)銷總監(jiān) 程宏強(qiáng)
我們多次邀請(qǐng)崔老師授課，是因?yàn)樗恼n程非常實(shí)用，課程中提供的一些方法、工具、模板等，學(xué)員很快就可以學(xué)以致用，受學(xué)員好評(píng)，自然也就不足為奇了！              ——伊利集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理 王飛

【企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)經(jīng)典培訓(xùn)課程】
《如何做一個(gè)會(huì)賺錢的經(jīng)銷商》《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的廠商共贏之道》《經(jīng)銷商如何有效開發(fā)二批商》
《經(jīng)銷商如何實(shí)施公司化管理》《經(jīng)銷商如何有效制定營(yíng)銷計(jì)劃》《經(jīng)銷商如何打造優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》
【企業(yè)員工經(jīng)典培訓(xùn)課程】
主講課程：
職業(yè)素養(yǎng)類：《成功營(yíng)銷人的十大大心態(tài)修煉》、《從優(yōu)秀到卓越：營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)袖風(fēng)采塑造》等；
營(yíng)銷渠道類：《通路建設(shè)運(yùn)營(yíng)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理》、
《五倍速超級(jí)終端業(yè)績(jī)提升與突破》、《終端突圍---小終端制勝策略與技巧》；
銷售技能類：《實(shí)效銷售預(yù)測(cè)與庫存管理》、《低成本促銷策劃與執(zhí)行》、《快消品渠道鋪貨實(shí)戰(zhàn)技法》、
《目標(biāo)速成——有效營(yíng)銷目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)》
《結(jié)果導(dǎo)向的年度營(yíng)銷計(jì)劃制訂與執(zhí)行管控》
《銷售業(yè)績(jī)倍增法寶----高效的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員考核激勵(lì)》
《終端生動(dòng)化陳列與技巧提升訓(xùn)練營(yíng)》、《實(shí)效銷售過程管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》；
其他類：《企業(yè)營(yíng)銷破局及快速提升市場(chǎng)業(yè)績(jī)的八大策略》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)原理與實(shí)戰(zhàn)綜合訓(xùn)練營(yíng)》。

 

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