基于IPD體系的產(chǎn)品開發(fā)流程與管理
---開啟產(chǎn)品成功上市之門

課程背景                     
不少企業(yè)管理者已通過各種途徑了解到了IPD理念及管理體系知識(shí)，并且在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了推行，但在如何進(jìn)行操作的細(xì)節(jié)上仍存在諸多不清楚的地方，或在具體執(zhí)行的過程中仍有各種各樣的問題。基于此，通過對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的全流程模擬，充分展示在產(chǎn)品開發(fā)的客觀規(guī)律、阻礙產(chǎn)品開發(fā)成功的主要因素及相應(yīng)的解決辦法，為企業(yè)管理者提供一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)管理的樣本。
 培訓(xùn)收益                    

 對(duì)于企業(yè)管理者，可以充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品開發(fā)的客觀規(guī)律，了解它才能管理它
 對(duì)于與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的各職能部門，可以充分認(rèn)識(shí)彼此職能對(duì)產(chǎn)品成功的重要性
 通過演練，掌握重要活動(dòng)的工作方法，可以將培訓(xùn)中提供的文檔/工具模板運(yùn)用到實(shí)際工作中去  
培訓(xùn)特殊                    
 高視角：本課程從產(chǎn)品上市成功的角度出發(fā)，基于產(chǎn)品開發(fā)過程，是一門面向企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行層的項(xiàng)目實(shí)踐演練課程。
 重實(shí)戰(zhàn)：課程通過一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目重要活動(dòng)的過程演練，掌握模板與方法，避免復(fù)雜枯燥的
 互動(dòng)體驗(yàn)：課程采用互動(dòng)式教學(xué)、通過案例分析、學(xué)員演練，幫助學(xué)員快速理解消化課程內(nèi)容
 培訓(xùn)對(duì)象                             
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干（以上研發(fā)包含研發(fā)測試部）、產(chǎn)品經(jīng)理等
第一部分     產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡介
 理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念
 理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
 理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)
 產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想
 產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)
 項(xiàng)目從何而來
 需求從哪里來
 需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
第二部分     項(xiàng)目管理體系簡介
 理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念
 理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問題與解決思路
 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念
 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功的起點(diǎn)：典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn)
 客戶、公司決策層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能線的協(xié)調(diào)與平衡
 項(xiàng)目的功能標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
 不同類型研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理失利的原因
 項(xiàng)目管理活動(dòng)與產(chǎn)品開發(fā)流程活動(dòng)的關(guān)系
第三部分     產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐演練情景介紹
 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐演練形式講解；
 實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品項(xiàng)目選??；
 實(shí)戰(zhàn)演練中角色與職責(zé)介紹；
第四部分     產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段演練
 本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略
 產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達(dá)成一致意見
 項(xiàng)目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺
 公司高層期望太多，提出了難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度要求
 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 接收并理解項(xiàng)目任務(wù)書
 必要的輸入件：項(xiàng)目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場需求清單
 理解客戶需求及公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的要求
 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則
 項(xiàng)目目標(biāo)中的確定與不確定
 案例：《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》
 組建產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)團(tuán)隊(duì)
 我們需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)成員如何選擇
 不是一個(gè)人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
第四部分     產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段演練（續(xù)）
 項(xiàng)目開工會(huì)
 典型的項(xiàng)目開工會(huì)議程
 有效的項(xiàng)目組溝通工具
 制定概念階段行動(dòng)計(jì)劃
 項(xiàng)目管理之項(xiàng)目計(jì)劃制定方法講解
 識(shí)別產(chǎn)品需求分析階段活動(dòng)與交付輸出物
 產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段工作量估算
 制定產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段的詳細(xì)工作計(jì)劃
 明確產(chǎn)品需求收集與產(chǎn)品概念
 客戶需求分析方法及產(chǎn)品概念評(píng)估方法介紹
 定義產(chǎn)品需求
 需求的有效傳遞路徑
 客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法
 定義全面的市場需求：$APPEALS、KANO模型
 DFX需求：可靠性、可服務(wù)性、可測試性、可制造性需求
 確認(rèn)客戶購買標(biāo)準(zhǔn)和需求的優(yōu)先次序
 收集產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，探索可行的技術(shù)方案
 搭建產(chǎn)品概念與可用方案評(píng)估
 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品包的概念
 進(jìn)行產(chǎn)品概念評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析；
 組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求及產(chǎn)品概念評(píng)審；
 制定產(chǎn)品后續(xù)階段全流程計(jì)劃
 識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗(yàn)證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段主要活動(dòng)；
 進(jìn)行項(xiàng)目全流程初步估算；
 估算方法

第四部分   產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段演練（續(xù)）
 制定項(xiàng)目全流程計(jì)劃和初步的行動(dòng)計(jì)劃
 評(píng)估項(xiàng)目可行性
 風(fēng)險(xiǎn)管理
 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與策略
 組織概念階段決策評(píng)審
 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)
 總結(jié)要點(diǎn)
 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)
第五部分     計(jì)劃階段演練
 本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略
 選擇技術(shù)路線的分歧，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
 忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力，是否繼續(xù)進(jìn)行下去
 計(jì)劃不如變化快，為何還要做計(jì)劃
 計(jì)劃階段流程要點(diǎn)
 制定計(jì)劃階段計(jì)劃
 識(shí)別產(chǎn)品計(jì)劃階段活動(dòng)與交付輸出物
 計(jì)劃階段工作估算
 制定產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃
 進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法及系統(tǒng)評(píng)估方法介紹
 進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析

第五部分     計(jì)劃階段演練（續(xù)）
 組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品規(guī)格評(píng)審
 評(píng)審過程講解
 評(píng)審要素詳解
 評(píng)審演練
 技術(shù)評(píng)審中的典型問題與解決之道
 制定全流程項(xiàng)目計(jì)劃
 重新識(shí)別或補(bǔ)充產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗(yàn)證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段活動(dòng)
 活動(dòng)定義和活動(dòng)排序；
 活動(dòng)定義和排序的交付件（WBS）
 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）與過程結(jié)構(gòu)分解（PBS）
 重新進(jìn)行項(xiàng)目全流程估算
 工期估計(jì)的主要方法
 估計(jì)和計(jì)劃是一回事嗎
 估計(jì)的層次、對(duì)象，規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系
 估計(jì)方法（推測法、類比/比較、專家法、三點(diǎn)法）
 綜合運(yùn)用各種方法；
 制定全流程詳細(xì)工作計(jì)劃；
 回顧項(xiàng)目任務(wù)書，評(píng)估項(xiàng)目可行性
 如何向公司高層/客戶爭取合適的項(xiàng)目資源和開發(fā)時(shí)間
 更新項(xiàng)目計(jì)劃
 組織產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃階段決策評(píng)審
 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)
 各組進(jìn)行小結(jié)，對(duì)階段問題進(jìn)行總體評(píng)價(jià)與討論
第六部分     產(chǎn)品開發(fā)階段演練
 本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略
 產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生
 項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象
 工作產(chǎn)品質(zhì)量不高，評(píng)審效果不理想
 產(chǎn)品開發(fā)階段流程講解；
 產(chǎn)品測試
 系統(tǒng)測試用例設(shè)計(jì)要點(diǎn)；
 “值得信賴”的系統(tǒng)測試
 調(diào)試與測試的區(qū)別
 如何確定測試完成的標(biāo)準(zhǔn)
 如何利用有限資源和時(shí)間，提高測試效率與效果
 項(xiàng)目度量
 度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理
 項(xiàng)目級(jí)度量分析及其分析工具
 如何進(jìn)行缺陷度量與分析
 如何建立和管理過程資產(chǎn)庫（PAL）
 產(chǎn)品對(duì)內(nèi)發(fā)布資料準(zhǔn)備；
 開發(fā)階段總結(jié)；
 項(xiàng)目變更（演練）；
第七部分     產(chǎn)品驗(yàn)證階段
 本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略
 競爭對(duì)手已經(jīng)發(fā)布了相似產(chǎn)品
 產(chǎn)品試用過程中發(fā)現(xiàn)大量問題，銷售、客服與技術(shù)、制造爭執(zhí)不下
 產(chǎn)品易用性方面有所欠缺
 驗(yàn)證階段產(chǎn)品開發(fā)流程要點(diǎn)
 制定小批生產(chǎn)及測試計(jì)劃、方案
 制定客戶試用計(jì)劃及方案
 客戶現(xiàn)場問題解決
 組織產(chǎn)品定型評(píng)審
 制定產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃
 組織產(chǎn)品驗(yàn)證階段決策評(píng)審
 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)
第八部分     產(chǎn)品發(fā)布階段演練
 本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略
 選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果
 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的績效如何評(píng)價(jià)
 是繼續(xù)保持研發(fā)團(tuán)隊(duì)、還是隨即釋放資源
 產(chǎn)品發(fā)布階段流程要點(diǎn)講解；
 產(chǎn)品發(fā)布（演練）；
 產(chǎn)品賣點(diǎn)的再次發(fā)掘與表達(dá)；
 產(chǎn)品發(fā)布資料準(zhǔn)備；
 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)；
 產(chǎn)品維護(hù)工作的移交與管理；
 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)；
 項(xiàng)目評(píng)價(jià)；
 解散項(xiàng)目組；
第九部分     研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉
 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)
 回顧全項(xiàng)目周期各個(gè)階段的策略重點(diǎn)，分析如何追求市場成功
 掌握如何通過自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長為高效的項(xiàng)目經(jīng)理
 各團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)；
 沙盤演練全景分析
 分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析
 六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)
 分析項(xiàng)目關(guān)系人在不同階段的關(guān)注點(diǎn)
 如何讓時(shí)間、成本、質(zhì)量被有效的保證
 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道
 從技術(shù)走向管理：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的要求
 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)技能要求、團(tuán)隊(duì)能力要求
 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
 如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
 項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉
 如何面對(duì)壓力和挫折
 自我學(xué)習(xí)，持續(xù)總結(jié)
 發(fā)現(xiàn)問題，勤于思考

講師顧問——嚴(yán)光衡先生             

  產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、IPD專家
  流程與質(zhì)量管理專家
  資深顧問、資深講師
  PDMA協(xié)會(huì)會(huì)員
  廣東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)委員會(huì)委員
  工程碩士、工學(xué)學(xué)士
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景                   
14年從事信息系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，7年IPD管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于華為技術(shù)、TCL等知名企業(yè)，歷任開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、流程經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職。
在華為工作期間：參與多媒體事業(yè)部產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、項(xiàng)目管理與IPD體系建設(shè)及推行工作；作為華為研發(fā)管理IPD體系建設(shè)的核心成員，直接參與華為IPD管理體系建設(shè)，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程的建設(shè)與推行，為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)、引導(dǎo)、咨詢服務(wù)和審計(jì)工作，曾是華為內(nèi)部高級(jí)講師。
在TCL工作期間：作為TCL研發(fā)管理體系建設(shè)的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)TCL多媒體產(chǎn)品中心改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃流程，建立了NPI流程優(yōu)化機(jī)制，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及產(chǎn)品項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求分析與方案設(shè)計(jì)工作。
擅長領(lǐng)域                       
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、CMMI 、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)組織與職位體系、研發(fā)績效管理。
核心課程                          
《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系》、《集成產(chǎn)品開發(fā)流程及過程管理實(shí)務(wù)》
《產(chǎn)品質(zhì)量及測試管理》 、《產(chǎn)品開發(fā)沙盤演練》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)務(wù)》
 IPD-CMMI咨詢客戶                 
百富計(jì)算機(jī)技術(shù)（深圳）有限公司
山特電子(深圳)有限公司
青島歌爾電子有限公司
宇龍計(jì)算機(jī)通信科技(深圳)有限公司
杭州老板電器股份有限公司
南京新聯(lián)電子股份有限公司
深圳元征科技股份有限公司
廣東步步高電子工業(yè)有限公司
河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
深圳海洋王照明科技股份有限公司
佛山市伊戈?duì)栯姌I(yè)制造有限公司
……
客戶評(píng)價(jià)                                
 有系統(tǒng)性，有邏輯性，并與實(shí)際的開發(fā)工作聯(lián)系緊，很有實(shí)用價(jià)值
 授課認(rèn)真細(xì)致，能從一個(gè)點(diǎn)上擴(kuò)展到相關(guān)方面，對(duì)系統(tǒng)理解IPD的幫助很大
 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，課程案例就是我們在實(shí)際工作經(jīng)常會(huì)發(fā)生的問題

 培訓(xùn)費(fèi)用為3600元/人，包括：授課、資料、會(huì)務(wù)和稅務(wù)費(fèi)用；

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