高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
培訓(xùn)講師:楊俊杰
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2900元
贈(zèng)送積分:2900
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
公開課
課程背景:
為什么帶團(tuán)隊(duì)那么費(fèi)勁?為什么學(xué)很多領(lǐng)導(dǎo)技能卻用不上?為什么業(yè)績(jī)難有突破?眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者,七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效。《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同,課程幫助你診斷團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功。
課程特色:
源于美國(guó)新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等;
與培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層決策等課程不同,本課程側(cè)重于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果,融領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、價(jià)值、行為、績(jī)效與中國(guó)人性化管理實(shí)踐于一體;
傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果;
通過(guò)測(cè)評(píng)診斷并突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸,找到提升方向;
提供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟,指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)。
課程收益:
課程輔導(dǎo)高層管理者如何打造及領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),幫助團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)作并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。
掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
評(píng)估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次,明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向;
從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;
幫助建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;
積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng):
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者,機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù):30~40人
課程時(shí)間:
2012年12月8日9:00~21:00(注:本次課程時(shí)長(zhǎng)為1天1夜)
課程收費(fèi):2800元/人(含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn),午晚兩個(gè)便餐,外地學(xué)員可以代訂酒店)
培訓(xùn)地點(diǎn):深圳
課程安排
模塊1:領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度
開始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之旅
團(tuán)隊(duì)分組,明確任務(wù)
熟悉領(lǐng)導(dǎo)力及其發(fā)展
任務(wù):制訂領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的目標(biāo)
訓(xùn)練:尋找領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮不佳的原因
七層次領(lǐng)導(dǎo)力
馬斯洛5層次理論的新發(fā)展
七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
任務(wù):了解并借鑒《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)
測(cè)評(píng):你當(dāng)前處在什么領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次上
模塊2:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方案
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的支點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的切入點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)的規(guī)則
任務(wù):解讀唐僧對(duì)團(tuán)隊(duì)的指示
訓(xùn)練:帶團(tuán)隊(duì)時(shí)是怎么開始的
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)12個(gè)基本步驟
與“意識(shí)--價(jià)值--行為”的結(jié)合
任務(wù):唐僧的領(lǐng)導(dǎo)方式
訓(xùn)練:尋找失去的另一角
領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
四種領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)自我,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
任務(wù):什么時(shí)候需要領(lǐng)導(dǎo)力
訓(xùn)練:認(rèn)識(shí)“物質(zhì)—關(guān)系—情感---心理—成長(zhǎng)—社群—精神”需求模型
模塊3:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的根本
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵:戰(zhàn)略執(zhí)行與任務(wù)
任務(wù)計(jì)劃與時(shí)間
任務(wù):區(qū)分不同類別團(tuán)隊(duì)的管理模式
訓(xùn)練:掌握評(píng)估團(tuán)隊(duì)的主要維度
核心領(lǐng)導(dǎo)者
如何成為團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
任務(wù):找出唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的10個(gè)關(guān)鍵要素
訓(xùn)練:崗位所需領(lǐng)導(dǎo)力層次及差距對(duì)比
關(guān)鍵能力
梳理崗位或任務(wù)所需的關(guān)鍵能力
找到左臂右膀
任務(wù):誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀?
訓(xùn)練:識(shí)別你所在團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力
模塊4:引發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
承諾
盤點(diǎn)權(quán)力和權(quán)限
作出激勵(lì)承諾及制訂激勵(lì)辦法
任務(wù):如何給出承諾?
訓(xùn)練:評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的驅(qū)動(dòng)力
激動(dòng)人心
吸引外部人才與招聘的難題
驅(qū)使團(tuán)隊(duì)成員
任務(wù):唐僧靠什么來(lái)留人?
訓(xùn)練:怎樣制訂團(tuán)隊(duì)的愿景
模塊5:現(xiàn)場(chǎng)力及績(jī)效
資源支持
向上管理,獲得資源支持
資源使用計(jì)劃
任務(wù):孫悟空要到了什么資源?
訓(xùn)練:如何要到所缺的資源
解決問題
直面現(xiàn)場(chǎng),解決問題
一線體驗(yàn)與客戶體驗(yàn)
任務(wù):什么時(shí)候親自上陣?
訓(xùn)練:解決問題的有效策略
績(jī)效
四種績(jī)效: 員工、顧客、組織、投資者
七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合
任務(wù):評(píng)估團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
模塊6:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能
分工
怎樣確定合理的分工方案
授權(quán)
如何正確地授權(quán)
標(biāo)準(zhǔn)
制訂具體的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作參照
輔導(dǎo)
如何通過(guò)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)提升效率
推進(jìn)
給出適度壓力的藝術(shù)
任務(wù):哪些技能我最欠缺?
訓(xùn)練:領(lǐng)導(dǎo)技能與七層次領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合應(yīng)用
模塊7:領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估及發(fā)展
能力與能量
領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)
領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣
任務(wù):識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量
領(lǐng)導(dǎo)力的平衡
領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型
測(cè)評(píng):你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布
領(lǐng)導(dǎo)行為的評(píng)估
測(cè)評(píng):你的領(lǐng)導(dǎo)行為所在層次
評(píng)估:“意識(shí)—價(jià)值---行為”的吻合及偏差
輔導(dǎo):提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略
領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師簡(jiǎn)介:
楊俊杰老師
七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,CTT國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書
企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)<?,華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng)
誼居網(wǎng)COO兼總編輯
原《經(jīng)理人》總編輯
推薦課程
《揭秘海關(guān)稽查最新動(dòng)態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn)》【開課時(shí)間】2024年5月23-24日北京 10月24-25日上海 【課程費(fèi)用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、電子版教材、發(fā)票)【參加對(duì)象】海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程,建議涉外企業(yè)高級(jí)管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購(gòu)部、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級(jí)管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海...
講師:蔣海帆詳情
進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 2024-10-24
《進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn)》【開課時(shí)間】2024年 4月25-26日上海5月30-31日廣州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本課程為線下面授班amp;線上直播安排,可按需選擇?!菊n程費(fèi)用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票) 【參加對(duì)象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)...
講師:孫怡詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師:Giles朱詳情
供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 2024-10-24
供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 價(jià)格:4380元/人 導(dǎo)師:趙老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)課程日期:6月21-22日(周五周六、上海開課)10月24-25日(周四周五、上海開課)參訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作;【課程大綱】 一、降本增效原理(1)小故事,講透企業(yè)運(yùn)營(yíng)(2)蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效(3)改善供應(yīng)...
講師:南斌詳情
從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月78日(星期四 星期五)/上海2024年5月910日(星期四 星期五)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/蘇 州2024年12月56日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的...
講師:周老師詳情
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-24
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...
講師:董老師詳情
采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月1819日(星期一 星期二)/上 海2024年5月78日(星期二 星期三)/蘇 州2024年8月23日(星期五 星期六)/上 海2024年9月2425日(星期二 星期三)/蘇 州2024年10月2425日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資...
講師:朱老師詳情
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 2024-10-24
《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)、國(guó)際運(yùn)輸、國(guó)際結(jié)算、信用證、國(guó)際保險(xiǎn)選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關(guān)新政【開課時(shí)間】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青島 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日廣州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【課程費(fèi)用】5800元/人(包含:培訓(xùn)、教材、合...
講師: 劉希洪詳情
SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練 2024-10-24
《SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練》培訓(xùn)講師:司老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2024年03月21-22日 廣州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 廣州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海課程對(duì)象:技術(shù)性產(chǎn)品銷售...
講師:司老師詳情
敏捷項(xiàng)目管理 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月2122日(星期四 星期五)/上海2024年年5月910日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡(jiǎn)介:多樣性、多變化的市場(chǎng)環(huán)境需要有價(jià)值主張的核心功能,而...
講師:朱老師詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最