培訓時間：

向三星學習:培訓體系建設與培訓管理實操

  培訓講師：張正順

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務電話：010-82593357

向三星學習:培訓體系建設與培訓管理實操詳細內容

主題：培訓體系建設與培訓管理實操
主 講：原三星（中國）總部培訓總監(jiān)  張正順
課程費用：3800元/人
課程對象：本課程適合企業(yè)內人才培養(yǎng)和培訓管理的負責人，比如培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓主管等

課程概要

經(jīng)濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業(yè)的培訓工作提出了更高的要求，構建良性互動的培訓體系是企業(yè)人才儲備的有效途徑。然而，在實際進行培訓體系構建時，許多HR常遇到如下問題——
 沒有理解培訓管理者的角色和作用
 沒有理解培訓體系的構成
 沒有掌握建立培訓體系的流程和方法
 沒有掌握促進培訓成果轉化的方法
針對以上問題，我們特邀原三星（中國）總部培訓總監(jiān)張正順女士，與我們一同分享《培訓體系建設與培訓管理實操》的精彩課程，從培訓體系構建所遇問題的根源出發(fā)，提供了極具操作性的方法、工具和大量企業(yè)的實際操作案例，使學員能夠系統(tǒng)地掌握培訓體系的構建思路，并掌握其實際操作技能，從而構建出企業(yè)需要與認同的培訓體系。

課程收獲

 陳述培訓管理者的角色和作用
 陳述培訓體系的構成
 運用建立培訓體系的流程和方法
 運用促進培訓成果轉化的方法
課程大綱

【第一天上午】
一、課程導入
1、賦予培訓動機
2、破冰：組建學習團隊
3、行動學習法的運用
二、培訓管理者的角色和作用
1、如何理解企業(yè)的員工培訓？
2、培訓管理者是干什么的？
3、培訓管理者必備的條件
4、培訓管理者的角色和作用
（1）培訓管理者如何發(fā)揮自己的作用？
5、培訓管理者的工作內容
【第一天下午】
三、培訓體系的構成
1、什么是培訓體系？
2、企業(yè)為什么要建立培訓體系？
3、建立培訓體系的基本原則
4、培訓體系的組成
5、建立培訓體系的注意事項
6、企業(yè)培訓體系現(xiàn)狀自我診斷

【第二天上午】
四、建立培訓體系的流程和方法
1、有效的培訓管理系統(tǒng)
2、培訓體系的建設
（1）制度建設
（2）課程體系的建立
（3）講師隊伍的建設
（4）搭建培訓體系運作平臺
3、案例共享-三星公司員工培訓體系
【第二天下午】
五、促進培訓成果轉化的方法
1、為什么培訓效果不佳？
2、促進培訓成果轉化的九宮圖
3、促進培訓成果轉化的學習原則
4、創(chuàng)造培訓成果轉化的組織環(huán)境
（1）學習型組織的特點
（2）對待培訓的六種不同水平
（3）有利于培訓成果轉化的組織特點
5、提升培訓效果的追蹤和評估方法

 專家介紹

原三星中國總部培訓總監(jiān)   張正順

實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有20多年工作實踐經(jīng)驗，曾在國企、民企、外企等不同背景的企業(yè)任高管。 從1996年10月至2007年2月，在三星中國總部專職負責員工培訓，積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)的需求量體裁衣 ，為企業(yè)及員工的發(fā)展提供實戰(zhàn)技巧和行之有效的方法。
專業(yè)背景
一直致力于人才培養(yǎng)及員工發(fā)展方面的研究，著有專著：《解密三星培訓之道-卓越體系造就金牌員工》。
授課特點
擅長采用互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等成人易于接受的培訓方式，培訓內容可操作性強，深受學員的好評。
主要課程
內部講師授課技巧訓練、培訓體系構建實操、中層管理者管理技能訓練（MTP）、成功的授課技巧（TTT）、員工職業(yè)化素質訓練課程……
服務客戶
中國石化、清華同方、蒙牛、美的、廣東發(fā)展銀行……

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《危機管理與公關技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產中存在的危機； 掌握品質方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務經(jīng)理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產品量產前的質量保證信心？或者降低質量風險？對新產品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產品審核的學習運用，無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應鏈數(shù)字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有