課程前言
對于某些組織而言，所面臨的項目不同于一般項目，項目的規(guī)模大、周期長、費用多、復雜程度高、綜合性強、涉及到的相關方多，此類項目可稱之為復雜項目。復雜項目往往沒有可借鑒的經驗和項目管理過程，更加考驗管理者的管理技巧與智慧。
    而某些組織則可能在同一時期承擔多個項目，項目之間也許相互關聯(lián)，也許互相獨立，為了資源的優(yōu)化配置，實現組織利益最大化，則需要將這些項目進行組合管理或成組管理，這就屬于多項目管理問題。多項目管理是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調和分配現有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。
復雜項目管理、多項目管理與一般項目管理相比，有其共性，也有其特殊性。如何進行復雜項目管理或多項目管理，從而最好地實現組織的全局戰(zhàn)略目標？本課程將與學員共同探討并尋找這些問題的答案。
 培訓目標
• 從戰(zhàn)略高度理清企業(yè)項目管理(EPM)規(guī)劃思路，從操作實戰(zhàn)層面培養(yǎng)復雜項目管理多項目管理能力。
• 學習通過復雜項目和多項目的管理進行運營的理念，認識項目組合、項目群和項目層面經理間的互動，以及復雜項目和多項目管理報告及對于組織項目群和項目的作用。
• 明確復雜項目和多項目管理在組織結構和戰(zhàn)略組成中的角色，分清項目的輕重，并有效安排、調度共享資源的分配，提高投資回報率。
• 提供如何支持及復雜項目和多項目管理報告，以及如何幫助組織的項目群和項目的具體工具。
 課程對象
政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的高級管理層、項目總監(jiān)與技術總監(jiān)、事業(yè)部經理，企業(yè)大項目經理、項目群總經理、資深項目經理。要求學員具有項目管理經驗，已經參加過單個項目管理的培訓，或已經取得項目管理師職業(yè)資格。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU
 

 主辦單位：PMU項目管理者聯(lián)盟
 美國項目管理全球教育合作伙伴(Global REP)
 國家外專局培訓中心授權機構
 國際項目管理協(xié)會IPMP認證中心
 中國項目管理研究委員會理事單位
 北京市項目管理協(xié)會常務理事單位

項目管理者聯(lián)盟是國內最早開展項目管理服務的專業(yè)機構之一，為國際項目管理協(xié)會IPMP認證中心和美國項目管理學會全球教育合作伙伴。項目管理者聯(lián)盟通過引進先進的項目管理知識體系與方法論，結合項目管理最佳實踐向企業(yè)提供項目管理咨詢與服務。項目管理者聯(lián)盟專注于項目管理、工程管理與研發(fā)管理領域、在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓服務經驗。

 講師介紹

王進 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，IPMP項目管理顧問

王進在軍隊從事裝備和信息化建設項目研發(fā)及管理近20年，曾任某研究所科技處參謀（負責計劃），目前任國防某科研單位研究室主任、高級工程師；長期從事裝備研制和信息系統(tǒng)開發(fā)等項目的研發(fā)和管理工作，掌握現代項目管理理論和方法，具有豐富的項目管理實踐經驗。

王進1965年11月出生，南開大學物理系理學學士，中國科學院研究生院項目管理碩士。中國科學院研究生院首批項目管理研究生畢業(yè)，是IPMP認證的項目管理專家和項目管理培訓師，IPMPB級輔導教師，中國百名優(yōu)秀項目經理（IPMP）獲得者。

具有多年的項目管理學院教學和企業(yè)培訓經驗，熟悉IPMP知識和認證體系。具有大型國有企業(yè)、政府部門項目管理體系及流程建設，項目管理辦公室運作、項目績效評價與考核等咨詢項目的成功實施經歷，熟悉軟件開發(fā)、裝備研制、新產品研發(fā)、工程類項目管理。具備大中型復雜項目的組織和管理能力，具備多項目綜合管理能力和實踐經驗。

王進是國際項目管理組織（IPMA）和中國項目管理學會（PMRC）認證的項目管理培訓師，世界銀行管理先鋒項目認證培訓師。中國科學院研究生院IPMP B級導師，中國百名優(yōu)秀項目經理（IPMP）獲得者，長期從事國際項目管理認證的培訓工作。曾承擔6期IPMP認證培訓，約100余課時，是IPMP（中國委員會）認證的培訓師；主講《項目管理概論》60課時，項目管理中的軟件應用36課時；

課程內容
第一部分 項目管理導論
項目管理的歷史發(fā)展
現代項目管理應用的擴展
現代項目管理的理念和方法
國際項目管理體系(PMBOK、PGMS、Prince2)
中國文化背景下的項目管理
中國項目管理發(fā)展現狀報告

第二部分 企業(yè)項目管理EPM
何謂企業(yè)項目管理EPM?
項目組織形式的選擇與矩陣式組織的運作
企業(yè)項目化管理
企業(yè)項目管理體系建設
建立項目管理文化
項目管理信息系統(tǒng)PMIS
項目管理成熟度模型。

第三部分 復雜項目管理
何謂復雜項目？項目復雜性的含義
復雜項目管理特點及管理方式
復雜項目管理需要探討的幾個問題
復雜項目成功和失敗的原因分析
復雜項目管理的重要理念
復雜項目的組織戰(zhàn)略與組織方式
復雜項目全生命周期目標體系
復雜項目干系人的分析
復雜項目計劃與控制的結構化方法
復雜項目環(huán)境中人的行為。

第四部分 多項目管理方法
理解多項目管理與多項目管理的概念
多項目管理的組織方式
項目組合(Portfolio)管理：項目的篩選和管理策略
項目群(Program)管理：項目成組管理方法
多項目管理核心：項目的統(tǒng)籌和協(xié)調
多項目管理難點：項目的資源與沖突管理
配備合適的項目經理和團隊成員
項目的度量和分析
多項目管理實踐總結

案例討論與模擬

 課程價格
4680元/人，費用包含資料，文具，午餐，點心；可代訂住宿，費用自理。

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