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能力管理與素質模型

  培訓講師：洪生

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  培訓費用：3600元

  贈送積分：3600

    服務電話：010-82593357

能力管理與素質模型詳細內容

它能解決什么？--傳統(tǒng)招聘中"極強的責任感"我如何理解？又如何判斷？初級客戶經(jīng)理與高級客戶經(jīng)理應該有何區(qū)別？ 晉升的依據(jù)又應該是什么？素質考核怎樣才能評估得更公平？ 該給員工上什么樣得課才是有效得呢？如何提高人力成本得回報率？……它能做什么？ --它是人力資源管理得重要基礎，協(xié)助公司識別、吸引、評價、發(fā)展和獎勵員工，提升員工能力，為HR經(jīng)理解決能力開發(fā)中不斷演變的素質標準問題. 課程目標: 1、 向學員介紹全球最新建立素質模型的技術與實踐； 2、 學習如何將素質模型應用到人力資源管理不同領域； 3、 真正將人力資源管理回歸到建構組織能力、人力資源開發(fā)和利用上。 學員對象： 企業(yè)中高層管理人員、HR部門成員、相關部門成員 課程費用： 3600.0元/人（含培訓費、資料、學員留影、同學錄、午餐費以及茶點等費用，外地學員可協(xié)助安排食宿，費用自理）

第一部分：素質模型簡介
企業(yè)人力資源管理常見的挑戰(zhàn)
以素質模型為基礎的人力資源管理
什么是能力素質、素質構成要素和舉例
素質與行為驅動、績效結果的關系
能力素質模型的表現(xiàn)形式
素質模型的冰山原理、素質模型的發(fā)展歷程
素質模型在國際上的研究與實踐現(xiàn)狀
案例研討：兩個人經(jīng)歷和知識背景一致，績效卻大不一樣

第二部分：能力素質模型的構建
能力素質詞典
能力素質模型構建的不同方法和工具
領導團隊撰寫法、通用素質詞典選擇法
行業(yè)化通用素質詞典選擇法、專家組研討法
焦點人群研討法、行為事件訪談（BEI）法

核心能力素質的構建
核心能力素質構建的步驟、核心能力素質構建的舉例
案例研討：如何構建該企業(yè)的核心能力素質

專業(yè)能力素質的構建
專業(yè)能力素質構建的步驟、專業(yè)能力素質構建的舉例
案例研討：如何構建該職類的專業(yè)能力素質

如何確定職位的能力素質
從核心素質和專業(yè)素質提煉職位的能力素質
職位能力素質構建的步驟、職位能力素質構建的舉例
案例研討：如何構建該職位的能力素質

如何劃分每項素質的等級
如何描述每種行為素質的不同等級的要求
如何行為事件訪談（BEI）法
什么是行為事件訪談（BEI）
運用行為事件訪談法建立素質模型的步驟
行為事件訪談舉例、如何通過行為事件提煉素質
研討：這些行為隱含了哪些素質、能力素質模型驗證

第三部分：能力素質模型的應用
能力素質模型在人力資源體系中運用的關系圖
能力素質模型應用于人力資源規(guī)劃、應用于接班人計劃
能力素質模型應用于生涯規(guī)劃管理、應用于績效管理
素質評估的流程、素質評估結果的運用
能力素質模型應用于H型薪酬管理
能力素質模型應用于招聘選拔
根據(jù)素質選擇測評工具和測評方法、行為事件面試
能力素質模型應用于員工培訓
員工個人素質備案/個人素質評估表 、素質差距分析
培訓需求分析與課程開發(fā) 、建立人員發(fā)展計劃

第四部分：能力素質模型的管理
能力素質模型應用的全員教育、維護和調整
能力素質模型維護中各部門的職責

講師簡介： 洪生
曾任多家國際公司的人力資源總監(jiān)，近十年專職從事職業(yè)顧問師和職業(yè)講師，是國內著名實戰(zhàn)管理專家、職業(yè)顧問師和職業(yè)培訓師，現(xiàn)為英國威爾士大學特聘教授、北京大學、中山大學客座教授、六家管理顧問公司首席顧問。
在咨詢界擁有極高的地位，在企業(yè)改造、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等方面有豐富的知識和操作經(jīng)驗。作為企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有三家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國第一名。
具有超過5000課時的授課經(jīng)驗，數(shù)萬人參加過其主講的培訓或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城市,是一位極具人格魅力的講師，其講授的課程深入淺出、有效實用，在講課風格上風趣幽默、鼓勵參與、注重互動，深受客戶和學員的歡迎。

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