培訓(xùn)時(shí)間:

打造高戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:裴勇

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1500

  贈(zèng)送積分:1500

裴勇
    服務(wù)電話:010-82593357

打造高戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

【簽到時(shí)間】 上午8:40-8:55
【上課時(shí)間】 上午9:00-11:45 / 下午13:15-16:30
【上課地點(diǎn)】 新港西路135號(hào)中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園A座309室
【上課講師】 裴勇老師
學(xué)員約定(重要):
◆ 如需要請(qǐng)假的學(xué)員請(qǐng)?jiān)陂_課前兩天以書面方式通知企業(yè)人力資源部,得到企業(yè)人力資源部批準(zhǔn)后,方可取消當(dāng)次課程,并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課或調(diào)課;
◆ 上課是一件很莊重的事情,請(qǐng)您做到不遲到、不早退、不曠課,并在上課過程中保持良好的儀態(tài);
◆ 凡未能9:00準(zhǔn)時(shí)到達(dá)課堂視為遲到,并待第一節(jié)課下課后方可進(jìn)入課堂聽課;
◆ 為了保持一個(gè)安靜的課堂環(huán)境,請(qǐng)您將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài);
◆ 如果您有重要來電,請(qǐng)移步到課室外或在下課時(shí)段接聽;
◆ 我們將全程記錄您的課堂表現(xiàn),請(qǐng)不要隨意更換您的位置;
◆ 如在下課前離開課堂視為早退,班主任將客觀記錄并反映在《TFO季度報(bào)告》中;
◆ 根據(jù)學(xué)習(xí)收獲,客觀地填寫和提交《課程意見反饋表》后方可下課。
企業(yè)面臨問題

如果高喊提高團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只是務(wù)虛之舉,那么,從人力資源和業(yè)務(wù)管理出發(fā),則是腳踏實(shí)地,穩(wěn)操勝券之舉。課程務(wù)實(shí)不務(wù)虛,它教你從人力資源、業(yè)務(wù)管理等實(shí)用管理方法,全面出擊,以清晰明確的目標(biāo)、委任、賞罰等,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越,銷售經(jīng)理看到他的團(tuán)隊(duì)以下務(wù)實(shí)場(chǎng)景,將欣喜若狂——銷售人員積極面對(duì)困難,勇于接受挑戰(zhàn),全力以赴,履創(chuàng)銷售佳績(jī);一絲不茍地完成銷售任務(wù),持之以恒地與客戶保持良好的溝通;不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不把工作做出色不肯罷休。

學(xué)員適合對(duì)象

適合于銷售經(jīng)理、主管

傳授觀念知識(shí)

 學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的管理藝術(shù)
 了解銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)
 掌握銷售經(jīng)理必需了解的人力資源管理知識(shí)和技巧
 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)與評(píng)估的技巧
 學(xué)會(huì)制定銷售計(jì)劃,掌握確定目標(biāo)的方法
課程內(nèi)容大綱

第一部分  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的銷售經(jīng)理
1、銷售經(jīng)理的職責(zé)
2、銷售經(jīng)理與銷售員的區(qū)別
3、必備的三種能力
4、銷售經(jīng)理常見的錯(cuò)誤與糾正方法
5、我們的營(yíng)銷策略能力
第二部分  招聘與培訓(xùn)
1、招聘的要點(diǎn)
2、銷售員的甄選
3、銷售培訓(xùn)的主題
第三部分 確定銷售目標(biāo)
1、目標(biāo)管理中要避免的誤區(qū)
2、制定目標(biāo)的要點(diǎn):SMART
3、制定與商討區(qū)域銷售目標(biāo)
4、年度目標(biāo)控制
第四部分 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1、個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:權(quán)威來自何處?
2、凝聚力的來源
3、領(lǐng)導(dǎo)方式的權(quán)變理論
4、激勵(lì)的核心意義
5、激勵(lì)理論的幾種模型
第五部分 管理與評(píng)估
1、銷售管理的對(duì)象
2、正確評(píng)估工作結(jié)果和態(tài)度
- 業(yè)務(wù)的量化分析
- A.S.K. 法則
- 工作情況
- 隨訪
第六部分 指導(dǎo)與改進(jìn)
1、學(xué)會(huì)部門管理的幾個(gè)重要方法
2、有效的談話:您 PAT 了嗎?
3、隨訪
4、會(huì)議
5、總結(jié):做好教練
裴勇老師:特聘培訓(xùn)師
主要背景資歷:曾任職于可口可樂(中國(guó))飲料有限公司 、廣州生力啤酒有限公司、安利(中國(guó))日用品公司等多個(gè)大型跨國(guó)企業(yè),擔(dān)任重要職位。憑借20年的豐富工作經(jīng)驗(yàn),在營(yíng)銷實(shí)務(wù)、人員管理、客戶服務(wù)以及與之相關(guān)的方面,有著個(gè)人成功的例證及獨(dú)到的見解。作為早期從事培訓(xùn)行業(yè)的國(guó)內(nèi)資深顧問講師,對(duì)中國(guó)企業(yè)的人才現(xiàn)狀的洞察極其清晰,并且在國(guó)內(nèi)多種類型企業(yè)人才的培育和訓(xùn)練方面,有著許多的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理問題及未來發(fā)展方向,提供針對(duì)性的客戶解決方案。透過互動(dòng)啟發(fā)式研討交流,引導(dǎo)學(xué)員突破舊有思維,以開放的心胸增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力與技巧運(yùn)用的效果,融合西方科學(xué)方法與東方的哲理,創(chuàng)造綜效,以強(qiáng)化面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
授課風(fēng)格:觀念新穎,方式靈活,深入淺出;幽默、參與,互動(dòng)性強(qiáng)。
曾服務(wù)過客戶:美國(guó)大使館、美國(guó)駐廣州總領(lǐng)事館、上海西門子移動(dòng)通信有限公司、廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司廣州分公司、廣西移動(dòng)通信有限責(zé)任公司、廣州市好又多百貨商業(yè)廣場(chǎng)有限公司、廣東天貿(mào)南方大廈百貨有限公司、深圳當(dāng)納利旭日印刷有限公司、深圳市萬(wàn)企(經(jīng)典故事服裝)實(shí)業(yè)有限公司、立邦涂料(廣東)有限公司等。

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 講師:曹禮明詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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