成長(zhǎng)型企業(yè)老板要掌握的十門學(xué)問
成長(zhǎng)型企業(yè)老板要掌握的十門學(xué)問詳細(xì)內(nèi)容
歐債危機(jī)，金融風(fēng)暴，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型……您的企業(yè)還有戲嗎？中小企業(yè)成長(zhǎng)過程中，避不可免的總遇到瓶頸。各種危機(jī)來勢(shì)兇猛，危機(jī)重重，需求的下降，原材料、人工和各種成本的上升，洋品牌縱橫天下，直擊本土品牌的架勢(shì)，企業(yè)利潤(rùn)率跌至谷底；中央銀行屢屢收縮銀根，中小企業(yè)資金鏈斷裂事件群起發(fā)生。外部險(xiǎn)象環(huán)生，內(nèi)部種種掣肘，企業(yè)要如何才能生存，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？
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郎咸平獨(dú)家主講首次領(lǐng)銜與世界級(jí)品牌營(yíng)銷專家聯(lián)臺(tái)
2012中小企業(yè)商業(yè)模式洞察力及世界級(jí)企業(yè)的營(yíng)銷品牌競(jìng)爭(zhēng)力
郎咸平 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融學(xué)博士；
他曾在07年率先斷言“中國(guó)的八大危機(jī)”引起社會(huì)轟動(dòng)；他提出的“二元經(jīng)濟(jì)理論”，拋出中國(guó)制造業(yè)的全面衰退造成股市泡沫、樓市泡沫的觀點(diǎn)再次引起話題；隨后提出“6+1”理論以及如何建立工序流程系統(tǒng)為中國(guó)企業(yè)如何走出困境指明了方向。
8月25日 《中小企業(yè)商業(yè)模式洞察力》
中國(guó)的企業(yè)正處于邁向國(guó)際化的時(shí)期。與世界知名企業(yè)相比，我們的整體實(shí)力還是相當(dāng)弱小的。如何才能改變這種被動(dòng)的局面？一是看清和把握行業(yè)的本質(zhì)，二是善于在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，探尋成長(zhǎng)型企業(yè)的商業(yè)模式變化。在面對(duì)自由經(jīng)濟(jì)的沖擊、國(guó)際化的沖擊、高風(fēng)險(xiǎn)的沖擊的時(shí)候我們又該如何處理？
陸亦琦 戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷專家
美國(guó)范德比爾特大學(xué)博士；美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院工商管理碩士，師從菲利普•科特勒； 畢業(yè)后常年在500強(qiáng)企業(yè)的全球總部與區(qū)域市場(chǎng)部任職，曾任：德國(guó)巴斯福化工集團(tuán)北美市場(chǎng)戰(zhàn)略經(jīng)理、美國(guó)惠氏集團(tuán)歐洲市場(chǎng)總監(jiān)與全球市場(chǎng)總監(jiān)、瑞士諾華集團(tuán)亞太區(qū)首席市場(chǎng)官等職務(wù)；《解碼財(cái)商》等媒體節(jié)目的主持嘉賓。
8月26日 《世界級(jí)企業(yè)的營(yíng)銷品牌競(jìng)爭(zhēng)力》
陸博士曾準(zhǔn)確的預(yù)斷出“柯達(dá)”的破產(chǎn)；曾在李書福收購(gòu)沃爾沃期間堅(jiān)定的表明要將沃爾沃“還給”瑞典人；多次在媒體中闡述自己對(duì)品牌營(yíng)銷獨(dú)有的見解，從可口可樂百年之戰(zhàn)的分析到小米手機(jī)的發(fā)展未來的箴言，都讓受眾者觸及到了不一樣的品牌營(yíng)銷思路。在面對(duì)很多企業(yè)把“品牌”與“廣告”劃上了等號(hào)。國(guó)人自信的缺乏又導(dǎo)致“進(jìn)口貨”與“品牌”劃上了等號(hào)，使得中國(guó)企業(yè)的品牌營(yíng)銷陷入僵局，我們要如何打破這種格局，建立自己的品牌，贏得市場(chǎng)與消費(fèi)者的心？
中國(guó)企業(yè)要擺脫困境，只會(huì)控制成本是死路，要懂得從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;附加值供應(yīng)商”，變革商業(yè)模式，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必經(jīng)之路。
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中小型企業(yè)在成長(zhǎng)過程中遇到的五大瓶頸
長(zhǎng)不大---商業(yè)模式缺陷 養(yǎng)不肥---戰(zhàn)略定位缺陷
扶不起---人才梯隊(duì)缺陷 搞不定---制度執(zhí)行缺陷
放不開---企業(yè)家修養(yǎng)缺陷
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