領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)
培訓(xùn)講師：歐陽丹
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2400元
贈(zèng)送積分：2400
領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
精彩授教: 歐陽丹：1989年開始先后在國營企業(yè)，合資企業(yè) 美資企業(yè)，民營企業(yè)，自創(chuàng)企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)但任營銷顧問，培訓(xùn)顧問，產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理，市場銷售部經(jīng)理，市場推廣部經(jīng)理，連鎖店經(jīng)營管理公司總經(jīng)理等中高層管理職位。曾多次創(chuàng)立行業(yè)全新的經(jīng)營理念和營銷方式，尤其在連鎖經(jīng)營的市場策劃方面，在擔(dān)任連鎖店經(jīng)營管理公司總經(jīng)理的四年里，成功地策劃“千家店的連鎖網(wǎng)絡(luò)”項(xiàng)目并且全面管理實(shí)施，在保健化妝消費(fèi)品行業(yè)開創(chuàng)了連鎖特許經(jīng)營先河并在全國十九個(gè)省市建立了473個(gè)連鎖店和四所連鎖學(xué)校。被（FDS亞洲）評(píng)為1999年，2000年影響中國特許經(jīng)營界的五十人之一，同時(shí)參加編寫《中國特許連鎖經(jīng)營大全》并任顧問。
課程內(nèi)容: 第一部分：管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的思維轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
介紹管理理論的嬗變
檢查每位學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和此種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果
介紹有效領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模式
處理人際管理難題的方法
案例討論：服從VS 執(zhí)行
第二部分：作為一位領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)考慮的三大原則
我們的目標(biāo)與策略是什么？
誰是我們的利益關(guān)系人？
我們企業(yè)/組織存在的真正含義是什么？
如何建立一個(gè)行動(dòng)型的組織。
我們應(yīng)如何制定組織的策略以及可執(zhí)行的目標(biāo)？
案例分析：做正確的事情。
第三部分：建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力
高執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)價(jià)值特征
高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)測評(píng)
領(lǐng)導(dǎo)者的情景管理。
如何有效授權(quán)。
有效激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
第四部分：成為一位具有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
權(quán)利的種類和應(yīng)用
認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型及應(yīng)用
自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試。
樹立領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
“說到做到”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的意義
提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素養(yǎng)--塑造陽光心態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)者的思維方法論調(diào)整。
領(lǐng)導(dǎo)者自我情緒管理。
領(lǐng)導(dǎo)者文化價(jià)值觀建立。
第五部分：總結(jié)與回顧
主要概念回顧
問題應(yīng)答
行動(dòng)計(jì)劃
樹立領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
“說到做到”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的意義
提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素養(yǎng)--塑造陽光心態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)者的思維方法論調(diào)整。
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