培訓(xùn)投資：人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理相關(guān)財務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)管理人員和專業(yè)人員等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：
 提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況，建立成本控制體系與風(fēng)險防范的能力；
 結(jié)合重要交易循環(huán)，詳細(xì)分析風(fēng)險和制度體系建設(shè)；
 掌握內(nèi)控和風(fēng)險管理的局限，識別風(fēng)險管理誤區(qū)；
 削減企業(yè)運營成本、提高企業(yè)競爭力；
 掌握企業(yè)成本控制的意義、原則與方法。
前    言：
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的成本控制分析與風(fēng)險防范，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的財務(wù)管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著有效控制成本、內(nèi)部控制及有效防范的重要作用。那么，如何編制合理的風(fēng)險防范管理，如何使企業(yè)的運營成本得到有效控制，充分運用成本控制分析與風(fēng)險防范的管理工具控制公司的整體運作呢？
本課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的成本控制分析與風(fēng)險防范管理體系，通過大量的案例分析與實例演練，掌握如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)8月23日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場對話！
課程要點：

《成本控制分析與風(fēng)險防范》 主講：閔先生（8月23日）
一、企業(yè)風(fēng)險防范管理？
1、 什么是風(fēng)險？
2、 什么是風(fēng)險管理？
3、 企業(yè)存在的六大風(fēng)險
4、 風(fēng)險與危機的識別
5、 風(fēng)險與危機識別的方法
6、 如何做好企業(yè)風(fēng)險防范
 什么是內(nèi)部控制
 內(nèi)部控制五要素
 內(nèi)部控制的程序
 內(nèi)部控制的設(shè)計原則
 內(nèi)部控制的方法與技術(shù)
 7個常見的內(nèi)部控制弱點
二、企業(yè)成本控制
1、 成本控制的意義和分類
--意義
 固定成本
--分類
 變動成本
 混合成本
2、 成本控制的五大原則
    --全面控制的原則:
    --講求效益的原則:
    --目標(biāo)管理及責(zé)任落實的原則
    --物質(zhì)利益的原則
    --例外原則
3、 現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念 --戰(zhàn)略成本管理理念
--和諧成本管理理念
--柔性成本管理理念　　
4、 成本費用控制系統(tǒng)觀念
--管理流向
--業(yè)務(wù)流向
5、 成本控制的程序
 前饋控制
 過程控制
 反饋控制
6、 成本控制的6大方法
 預(yù)算控制方法
 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
 責(zé)任成本控制法
 目標(biāo)成本控制法
 價值分析控制法
 戰(zhàn)略成本控制法
7、 作業(yè)成本控制法
8、 生命周期成本控制法
9、 成本控制程序
10、 成本規(guī)劃設(shè)計
11、 成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例
 物料成本控制子系統(tǒng)
 制造成本控制子系統(tǒng)
 銷售費用控制子系統(tǒng)
 管理費用控制子系統(tǒng)
 資本費用控制子系統(tǒng)
 

閔先生 高級培訓(xùn)師
一、講師背景
閔先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師，先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進(jìn)行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)。
二、授課風(fēng)格
    大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《成本控制分析與風(fēng)險防范》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理》、《成本費用控制》、《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》等課程。
四、曾服務(wù)的部分客戶
北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。

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