新勞動合同法下勞動關(guān)系的流程化管理與風險防范

學(xué)習(xí)費用：2600元（授課費、資料費、會務(wù)費、午餐、稅票等。）
贈送鄭老師《勞動關(guān)系流程化管理和風險防范》書籍一本。

課程背景：
隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋（三）》、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修正案）等法律法規(guī)的實施，國家對企業(yè)用工關(guān)系的調(diào)控將不斷加深，企業(yè)的用工自主權(quán)將受到越來越多的限制，導(dǎo)致很多用人單位在勞動用工管理中無所適從。如何將復(fù)雜的勞動關(guān)系管理簡單化、流程化、同時還能有效的防范企業(yè)用工風險呢？
為幫助廣大企業(yè)掌握國家相關(guān)勞動法律政策和建立起企業(yè)勞動關(guān)系管理流程，特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家鄭建和老師主講 “勞動合同法下，勞動關(guān)系的流程化管理與風險防范”高級研討會。本課程沒有枯燥的理論，而是通過對勞動關(guān)系管理進行流程疏理，并通過大量勞動爭議案例對流程中存在的風險進行解析，幫助企業(yè)熟練掌握協(xié)調(diào)員工關(guān)系的技巧以及防范企業(yè)用工風險，有效完善管理流程，降低用工法律風險。
勞動關(guān)系的流程化管理可以有效提高勞動關(guān)系管理效率，流程化管理可以明確責任，流程化管理更能有效防范風險、創(chuàng)造價值。

課程內(nèi)容： 

一、招聘錄用的流程化管理與風險防范
1、招聘錄用的基礎(chǔ)流程解析
2、招聘錄用的基礎(chǔ)流程風險點提示與應(yīng)對措施
風險點1、錄用條件不明確產(chǎn)生的風險。
風險點2、招聘信息中含有就業(yè)歧視內(nèi)容產(chǎn)生的風險。
風險點3、用人單位存在欺詐行為產(chǎn)生的風險。
風險點4、對擬錄用人員相關(guān)情況沒有進行必要的入職審查和管理產(chǎn)生的風險。
風險點5、隨意發(fā)出錄用通知書產(chǎn)生的風險。
風險點6、勞動合同書中的用人單位與實際用人單位不一致產(chǎn)生的風險。
風險點7、勞動合同書中的勞動者信息填寫不詳細產(chǎn)生的風險。
風險點8、勞動合同書中的勞動合同期限產(chǎn)生的風險。
風險點9、工作內(nèi)容和工作地點的條款約定不明確產(chǎn)生的風險。
風險點10、勞動報酬條款填寫產(chǎn)生的風險。
風險點11、勞動合同沒有相關(guān)約定條款產(chǎn)生的風險。
風險點12、收取勞動者證件或財物產(chǎn)生的風險。
風險點13、試用期未繳納社會保險產(chǎn)生的風險。
風險點14、用人單位只簽訂試用期合同產(chǎn)生的風險。
風險點15、試用期內(nèi)勞動者的解除勞動合同權(quán)對用人單位產(chǎn)生的風險。
風險點16、沒有不符合錄用條件的證據(jù)而解除勞動合同產(chǎn)生的風險。
風險點17、過了試用期，以勞動者不符合錄用條件而解除勞動合同產(chǎn)生的風險。

二、規(guī)章制度建設(shè)流程化管理與風險防范
1、規(guī)章制度建設(shè)流程解析
2、規(guī)章制度建設(shè)風險點提示與應(yīng)對措施
風險點1、規(guī)章制度內(nèi)容不合法產(chǎn)生的風險。
風險點2、規(guī)章制度內(nèi)容違背公序良俗的原則產(chǎn)生的風險。
風險點3、規(guī)章制度與勞動合同或集體合同內(nèi)容沖突產(chǎn)生的風險。
風險點4、規(guī)章制度內(nèi)容不合理產(chǎn)生的風險。
風險點5、規(guī)章制度內(nèi)容不明確產(chǎn)生的風險。
風險點6、規(guī)章制度未經(jīng)職工代表大會或全體職工討論產(chǎn)生的風險。
風險點7、規(guī)章制度未經(jīng)協(xié)商確定產(chǎn)生的風險。
風險點8、規(guī)章制度沒有公示或不規(guī)范公示產(chǎn)生的風險。

三、調(diào)崗調(diào)薪流程化管理與風險防范
1、調(diào)崗調(diào)薪管理流程解析
2、調(diào)崗調(diào)薪管理流程風險點提示與應(yīng)對措施
風險點1、協(xié)商變更崗位無相關(guān)證據(jù)可能產(chǎn)生的風險。
風險點2、因勞動者醫(yī)療期滿不能從事原工作而調(diào)崗，可能產(chǎn)生的風險。
風險點3、因客觀情況發(fā)生變化而調(diào)崗，可能產(chǎn)生的風險。
風險點4、績效考核標準設(shè)定不合理可能產(chǎn)生的風險。
風險點5、考核程序不合理可能產(chǎn)生的風險。
風險點6、勞動者不確認考核結(jié)果產(chǎn)生的風險。
風險點7、用人單位基于考核扣減員工工資可能產(chǎn)生的風險。
風險點8、調(diào)崗后的降薪無依據(jù)可能產(chǎn)生的風險。

四、違紀員工處罰流程化管理與風險防范
1、違紀員工處罰流程解析
2、違紀員工處罰流程風險點提示與應(yīng)對措施
風險點1、違紀事實發(fā)生后，用人單位沒有保留證據(jù)可能產(chǎn)生的風險。
風險點2、用人單位對違紀事實證據(jù)不充分可能產(chǎn)生的風險。
風險點3、直接分管領(lǐng)導(dǎo)對違紀員工處罰可能產(chǎn)生的風險。
風險點4、處罰無依據(jù)可能產(chǎn)生的風險。
風險點5、違紀給用人單位造成經(jīng)濟損失無法確認可能產(chǎn)生的風險。
風險點6、多人共同違紀處罰不公可能產(chǎn)生的風險。
風險點7、同一違紀行為給予兩次以上處罰可能產(chǎn)生的風險。
風險點8、員工不確認處罰結(jié)果可能產(chǎn)生的風險。

五、勞動關(guān)系解除與終止流程化管理與風險防范
1、勞動關(guān)系解除與終止流程解析
2、勞動關(guān)系解除與終止流程風險點提示與應(yīng)對措施
風險點1、員工辭職，用人單位處理不當可能產(chǎn)生的風險。
風險點2、員工不辭職而別，用人單位處理不當可能產(chǎn)生的風險。
風險點3、“非過錯性解除”，用人單位沒有履行勞動合同的前置程序可能產(chǎn)生的風險。
風險點4、企業(yè)違法適用“經(jīng)濟性裁員”可能產(chǎn)生的風險。
風險點5、企業(yè)沒有證據(jù)證明勞動者不符合錄用條件而解除試用期勞動者的勞動關(guān)系可能產(chǎn)生的風險。
風險點6、用人單位的違紀解除條款不完善可能產(chǎn)生的風險。
風險點7、用人單位無“重大損害”標準可能產(chǎn)生的險。
風險點8、用人單位解除兼職員工可能產(chǎn)生的風險。
風險點9、用人單位解除“提供虛假信息入職”的員工可能產(chǎn)生的風險。
風險點10、用人單位解除被追究刑事責任的員工可能產(chǎn)生的風險。
風險點11、解除勞動合同前未通知及征求工會的意見產(chǎn)生的風險。
風險點12、經(jīng)濟補償金和賠償金支付不合法可能產(chǎn)生的風險。

六、商業(yè)秘密保護流程化管理與風險防范
1、商業(yè)秘密保護流程解析
2、商業(yè)秘密保護流程風險點提示與應(yīng)對措施
風險點1、對秘密信息未采取保護措施產(chǎn)生的風險。
風險點2、未與涉密人員未簽訂保密協(xié)議產(chǎn)生的風險。
風險點3、簽訂競業(yè)限制協(xié)議太過寬泛產(chǎn)生的風險。
風險點4、用人單位未依法支付競業(yè)限制補償金產(chǎn)生的風險。
風險點5、勞動者未依法領(lǐng)取競業(yè)限制補償金產(chǎn)生的風險。
風險點6、對侵犯商業(yè)秘密或違反競業(yè)限制的行為證據(jù)不充分產(chǎn)生的風險。
風險點7、不追究其他商業(yè)秘密侵權(quán)人的連帶責任產(chǎn)生的風險。

七、社會保險流程化管理與風險防范
1、社會保險流程解析
2、社會保險流程風險點提示與應(yīng)對措施
風險點1、用人單位未辦理社會保險申報產(chǎn)生的風險。
風險點2、員工自愿不辦理社會保險產(chǎn)生的風險。
風險點3、未足額繳納社會保險產(chǎn)生的風險。
風險點4、用人單位不嚴格審核繳費人員清冊產(chǎn)生的風險。
風險點5、用人單位未及時申報工傷產(chǎn)生的風險。
風險點6、用人單位未依法辦理社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的風險。
風險點7、用人單位協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險金產(chǎn)生的風險。
風險點8、用人單位停繳曠工職工的基本養(yǎng)老保險費產(chǎn)生的風險。
風險點9、單位以商業(yè)保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇產(chǎn)生的風險。

八、勞務(wù)派遣流程化管理與風險防范
1、勞務(wù)派遣流程解析
2、勞務(wù)派遣流程風險點提示與應(yīng)對措施
風險點1、對勞務(wù)派遣公司資質(zhì)審查不嚴的風險。
風險點2、用工單位簽訂的勞務(wù)派遣合同存在的風險。
風險點3、“同工不同酬”存在的風險。
風險點4、用工單位行使對派遣員工的退回權(quán)存在的風險。
風險點5、勞務(wù)派遣工發(fā)生工傷存在的風險。
風險點6、勞務(wù)派遣工辭職或自動離職存在的風險。
風險點7、發(fā)生勞動爭議和派遣合作爭議產(chǎn)生的風險。
風險點8、勞務(wù)派遣員工給用工單位造成損失的風險。
風險點9、關(guān)聯(lián)派遣存在的風險。
風險點10、將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個短期派遣協(xié)議存在的風險。  

培訓(xùn)講師：鄭建和
中國著名公司法及勞動關(guān)系管理專家/法學(xué)碩士，曾擔任多家律師事務(wù)所合伙人，勞動與社會保障專業(yè)委員會秘書長，全國高科技教工委管理人才專業(yè)委員會培訓(xùn)講師，律師協(xié)會勞動保障專業(yè)委員會秘書長, 從業(yè)十余年來一直專注于企業(yè)勞動關(guān)系管理。
鄭律師一直倡導(dǎo)用人單位勞動關(guān)系管理應(yīng)當流程化，并成功研發(fā)能有效降低企業(yè)用工管理風險的P.R.R體系（即用工管理的：流程proceeding、風險risk、責任responsibility），以此降低企業(yè)用工管理的風險。并為多家大型集團公司構(gòu)建起勞動關(guān)系的流程化管理體系，將復(fù)雜的勞動關(guān)系管理簡單化、流程化，受到公司的一致認可
鄭律師一直注重理論研究，擔任多家媒體專欄特約撰稿人,著有《無效勞動合同的種類》、《試用期內(nèi)如何維權(quán)》、《勞動合同違約金如何適用》、《企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪常見誤區(qū)及應(yīng)對措施》、《證據(jù)，勞動仲裁的制勝關(guān)鍵》《“末位淘汰制 ”合法性分析》等大量論文。并著有《名律師帶您打勞動爭議官司》（法律出版社）等書籍。 鄭律師累計代理數(shù)百起勞動爭議案件，其中代理包括：“看門17年每月工資300元，門衛(wèi)老許維權(quán)獲補6萬元”，“懷孕后，六千月薪降為八百”，“經(jīng)理月薪一萬老總五千 4S店離奇薪酬"條約"被否定!”，“五星級飯店洗碗女工留剩菜為兒子補營養(yǎng)遭開除”等被媒體大量報導(dǎo)的案件。并就勞動法相關(guān)問題接受過中央電視臺、江蘇廣播電視臺、南京零距離、中國青年報、揚子晚報等多家媒體采訪報導(dǎo)。
鄭律師為數(shù)十家大型集團公司常年勞動關(guān)系專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法內(nèi)訓(xùn)和公開課培訓(xùn)。近年來，他先后在全國各地主講超過500場勞動關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬名。

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