—讓管理，因團隊的凝聚力、超強的執(zhí)行力，而落地

培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新晉升的、專業(yè)人才轉(zhuǎn)型管理人才的、欲進一步提高管理績效的、晉升到高層管理的，儲備管理人才追求個人快速成長的，以及期望創(chuàng)建高績效卓越團隊的企業(yè)及團體；團隊訓(xùn)練師，涉及專業(yè)領(lǐng)域主要包括：團隊建設(shè)、員工激勵、巔峰銷售、金牌服務(wù)、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)培訓(xùn)師、個人潛能、人力資源，以及企業(yè)文化塑造、人生心靈修煉等項目體系。（此課程企業(yè)老總帶團隊參加，效果最佳！）             
課程費用：2800/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費、點心費）
【課程背景】
有人問香港首富李嘉誠：“在21世紀的企業(yè)經(jīng)營中，最具競爭力的東西是什么？”李嘉誠毫不猶豫地說：“凝聚力！”為什么說凝聚力是新時期最具競爭力的東西呢？因為這個時代，是一個追求個人價值實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代！
激勵的市場競爭中，你是否為迎接挑戰(zhàn)、解決新問題做好了準備呢？你是否感覺到企業(yè)問題重重，想找到根治的方法呢？

  相互推諉，不能自覺主動承擔責任，不能精益求精為企業(yè)創(chuàng)造利潤；
  上下級部門和同級部門之間存在溝通鴻溝，甚至發(fā)生矛盾、產(chǎn)生沖突；
  工作心態(tài)不積極、消極怠工、工作被動、表現(xiàn)懶散；
  員工整體紀律性不強、團隊協(xié)作能力差；組織中環(huán)境沉悶，缺乏活力；
  員工缺乏責任心、缺乏感恩的心、玩忽職守、制造問題；
  員工情緒不穩(wěn)定、經(jīng)常影響到工作效率，且沒有歸屬感；
  管理混亂，執(zhí)行力差，凝聚不了團隊，領(lǐng)導(dǎo)者流于傳統(tǒng)管理模式，無法有效激勵部屬；
  沒有目標概念與實現(xiàn)達成目標的承諾性；
  沒有團結(jié)和信任，經(jīng)常相互猜忌、排斥，人員流動性很大；
  缺乏面對問題的勇氣及解決問題的創(chuàng)造力；
  想改善、想提升，可是不知道從哪兒下手，更談不上“全員改善”；
  只盯著“顯性成本”，忽略“隱性成本”，天天談降低成本可收效甚微；
  已經(jīng)意識到了某種潛在危機，多年的困惑無法擺脫；
  工作、生活不規(guī)律，狀態(tài)不好，一直在惡性循環(huán)中徘徊；
  想突破自我，邁向新的發(fā)展階段，可是不知道從哪兒開始；
  ……

【課程收益】
通過訓(xùn)練，打造一支超強凝聚力和執(zhí)行力的鋼鐵團隊，同時把企業(yè)文化、成本控制、全員改善的元素融入進去，讓學(xué)員帶著問題來，帶著方案回去。
肖杰導(dǎo)師在課程現(xiàn)場點評改善提案，可以讓學(xué)員從數(shù)據(jù)上，看到自己的成長；企業(yè)可以從財務(wù)報表上，看到投資培訓(xùn)的超值回報。
【課程簡介】
《引爆凝聚力特訓(xùn)營》首先是一種訓(xùn)練。馬克吐溫說過:“沒有什么是訓(xùn)練所做不到的，也沒有什么是訓(xùn)練所不能達成的，訓(xùn)練能化野性為馴良，使粗野變?nèi)岷?，把凡人提升為天使?rdquo;您可以拒絕訓(xùn)練您的員工，但您的競爭對手不會!學(xué)習(xí)一大堆的理論如果不加以訓(xùn)練和實踐是沒有用的。特訓(xùn)營可以觸動學(xué)員內(nèi)心,令其真正提升和改變!
特訓(xùn)營不是填鴨式的課程，是訓(xùn)練場和實踐場。采用國際上最盛行的心靈對話、情境模擬體驗等“教練技術(shù)”，從不同的層面和角度去發(fā)現(xiàn)并檢視自己的為人、處事的心態(tài)以及自動化習(xí)慣，從內(nèi)心深層提升自身的素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)自己的盲點，打破一直以來阻礙自己發(fā)展的思維模式和形為模式，從而引爆團隊的凝聚力，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，讓自信、信任、忠誠、團結(jié)、熱情、勇氣、承諾、付出、高效、責任、欣賞、感恩、共贏、影響力、積極、包容、挑戰(zhàn)等等美麗的特質(zhì)，烙印在團隊每位成員的心坎上。

《引爆凝聚力特訓(xùn)營》課綱

開課前一天，參訓(xùn)人員必須認真完成課前作業(yè)

第一天：
時間設(shè)置 課程模塊 課程內(nèi)容 課程設(shè)置目的
8:30-8:55 簽到  準時、投入的狀態(tài)
9:00-10:30 第一部分
創(chuàng)建團隊
提升士氣 • 熱身
• 介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。
• 組建團隊。 • 營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員很快融入其中。
• 遵守學(xué)習(xí)規(guī)則、建立團隊共識。
• 令學(xué)員放下面子，能主動面對錯誤。
10:45-12:30 第二部分
關(guān)鍵信念
培植 • 打破固有信念，改變只在一瞬間。
• 獲得當下強大的力量。
• 100%聆聽。
• 別對自己說不可能。 • 了解信念的形成，以及信念是如果強烈影響人們的行為。
• 提升聆聽的能力。
• 獲取更多當下的力量，正言、正行、正思維。
• 溝通從“心”開始
12:30-14:00 午餐 一起聚餐，共同交流分享，人因分享而收獲更多的體驗。
14:00-15:30 第三部分
信任的力量 • 信任是一種心態(tài)
• 信任是人生的第一課
• 信任的力量
• 信任創(chuàng)造雙贏 • 讓每個人知道信任的重要性
• 打造一支信任的團隊
• 建立一種信任機制
15:45-17:30 第四部分
負責任與受害者 • 負責任是重要的一課
• 敢與用負責任的心態(tài)面對每一件事情
• 勇與承擔責任，讓負責任變成一種習(xí)慣 • 讓每個人知道負責任的重要性
• 打造一支負責任的團隊
• 建立一種負責任機制
19:00-22:30 第五部分
選擇與愛 • 體驗選擇的力量
• 體驗愛的力量 • 人生選擇的重要性
• 用愛的胸懷接納身邊的人、事、物
• 打開心門，創(chuàng)造一個充滿愛的世界

第二天：
時間設(shè)置 課程模塊 課程內(nèi)容 課程設(shè)置目的
9:00-10:00 第六部分
承諾是金 • 作業(yè)體驗分享
• 承諾與人生品牌 提升學(xué)員對承諾的重視，言出必行。
10:15-12:00 第七部分
共贏是長贏之道 • 體驗式環(huán)節(jié)（略）  提升共贏的氣度；
 增強以人際圈互動對象的包容和理解。
12:00-13:30 午餐 一起聚餐，共同交流分享，人因分享而收獲更多的體驗。
13:30-15:30 第八部分
100%負責任 • 負責任。
• 領(lǐng)袖風采與亮劍精神。 • 通過場景真實的再現(xiàn)，讓學(xué)員看到沉甸甸的責任，讓學(xué)員能站在公司或者領(lǐng)導(dǎo)的立場上換位思考問題。啟發(fā)學(xué)員在工作中做一個100%的責任者，同時感恩身邊的人和事。
15:40-16:40
第九部分
重塑團隊
形成鋼鐵團隊 • 分享成功的喜悅和承受失敗的痛苦
• 重新檢視整個團隊的運作 • 讓員工知道自己在企業(yè)中的角色與責任
• 讓每個人投入到企業(yè)的發(fā)展中
16:40-17:00  第十部分
感恩 • 導(dǎo)師的分享與互動
• 總結(jié)、嘉許
• 合影留念 • 讓員工感恩企業(yè)與老板
• 用感恩的心做人做事
17:00-17:30 第十一部分
隱形成本 • 深入分析顯形成本和隱形成本構(gòu)成 • 讓學(xué)員充分理解什么是成本
17:30-18:30 第十二部分
全員改善 • 什么是改善,怎樣改善,怎樣寫改善提案 • 學(xué)以致用,導(dǎo)師現(xiàn)場點評,讓學(xué)員從數(shù)字上看到自己的成長,企業(yè)從財務(wù)報表上看到自己的收益
課后一周 點評學(xué)員改善提案,挑戰(zhàn)學(xué)員提出更多改善項目(學(xué)習(xí)顧問跟進,網(wǎng)絡(luò)方式對接)
課后一個月 表彰已取得的成果,挑戰(zhàn)企業(yè)完善全員改善體系(學(xué)習(xí)顧問跟進,網(wǎng)絡(luò)方式對接)

【講師介紹】

肖杰導(dǎo)師  
 在職制造型企業(yè)總經(jīng)理、制造業(yè)管理技能訓(xùn)練和效率提升專家、
成本控制及現(xiàn)場改善導(dǎo)師、中國精益思想實踐的先行者、10年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗；超級團隊凝聚力和執(zhí)行力打造專家；身心語言程序?qū)W（NLP）國際專業(yè)執(zhí)行師、生命動力系列體驗式課程導(dǎo)師；
 全國推廣體驗式精益化管理教學(xué)，課程現(xiàn)場演練流水線，并延伸開發(fā)了一系列生產(chǎn)管理類課程和有效運作的執(zhí)行系統(tǒng)，讓學(xué)員帶著問題來，帶著方案回去；
 開戰(zhàn)派導(dǎo)師：除了擁有實戰(zhàn)派的專業(yè)和經(jīng)驗外，更擁有雷厲風行的工作作風。與人為善、謙和禮讓，同時對學(xué)員非常負責，無論是現(xiàn)場答疑還是課后咨詢，都是有求必應(yīng)；
 全國幾十家培訓(xùn)機構(gòu)的簽約講師，多所高校的精益課程班特聘導(dǎo)師。
【工作經(jīng)歷】
 富士康奇美電子事業(yè)群     精益生產(chǎn)推行責任人
 日東集團天力精密系統(tǒng)有限公司    持續(xù)改善負責人
 深圳速顯光電科技      總經(jīng)理
【主講課程】
《引爆凝聚力特訓(xùn)營》 《把人際關(guān)系轉(zhuǎn)成生產(chǎn)力》 《體驗式精益生產(chǎn)》
《讓班組長玩命干》  《生與物產(chǎn)計劃料控制》  《全員改善》
《6S實戰(zhàn)訓(xùn)練場》 《隱形成本控制》 《目視管理與看板管理》
【授課風格】
◆ 專業(yè)的理論和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論結(jié)合實際、實際結(jié)合行動
◆ 課程現(xiàn)場即生產(chǎn)現(xiàn)場、生活場景，現(xiàn)場演練，現(xiàn)場解答疑問
◆ 深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍
◆ 案例與觀點精巧呼應(yīng)，聽者頓感酣暢淋漓
◆ 擅于引發(fā)學(xué)員自我察覺，有醍醐灌頂之功效
【主要客戶】
中國移動、中國鐵通、佳捷萊科技、深圳恒凱輝、飛毛腿、深圳銳業(yè)、科上美電子、晶泰塑膠、南方之星電子、三星電子、微視電子、深圳泰潤電子、步步高電子、東鑫達光電、廣汽豐田、偉創(chuàng)力、百匯精密模具、三菱重工、長安汽車、贏家服飾、雄風兄弟、宏發(fā)科電子、深圳國投、工商銀行、華夏銀行、卡夫食品、華北制藥、金帝都大酒店、明天西部酒店、東莞統(tǒng)銀光電、東莞振翔實業(yè)、中實金屬、珠海惠盈、珠海海訊、平安麒勝集團、廈門寶龍達、惠州宏泰機電、富士康……
【客戶見證】
肖導(dǎo)給我們公司做了幾場內(nèi)訓(xùn)，讓我們的產(chǎn)能整體提升15%，并且80%的員工有改善提案。這使我們公司發(fā)生了翻天覆地的變化，非常感激肖導(dǎo)。
                               
——恒凱輝科技總經(jīng)理    鐘其宋  

肖導(dǎo)的課，真是醍醐灌頂，讓我頓悟了很多人生的真諦。肖導(dǎo)倡導(dǎo)“企業(yè)管理中，解決了人的問題，就解決了根本問題”，讓我從繁雜的事務(wù)中解脫出來，開始經(jīng)營人了。這讓我的企業(yè)整體上了一個新的臺階。
   
——宏發(fā)科電子總經(jīng)理    易寶華

《體驗式精益生產(chǎn)》案例豐富、生動，觀察入微，非常實用，讓我這個不懂生產(chǎn)的老板開始懂得了如何管理生產(chǎn)線；讓我的所有員工都在進行力所能及的持續(xù)改善。肖導(dǎo)的課，讓我的企業(yè)效益有了明顯提升。
                           
——新紀東森總經(jīng)理      唐建英

肖導(dǎo)為人實在，課程也像他的為人一樣實實在在，完全結(jié)合了我們企業(yè)的實際情況，學(xué)完了就可以馬上用。肖導(dǎo)幫助我們完成了管理升級、提升了整體效益。這位良師益友，我交定了！
                      ——佳捷菜科技總經(jīng)理      呂國文

我報著試試看的態(tài)度，聽完了肖導(dǎo)的課，回來后，我的企業(yè)進行了全員改善。一個月后，我們的生產(chǎn)效益提升了17%。非常感謝肖導(dǎo)對我們的大力支持。
                          
——東莞振翔實業(yè)董事長       李健

我參加過很多的培訓(xùn)，從來沒有看到過像肖導(dǎo)這樣的授課方式，課程現(xiàn)場就是生活的場景、就是人生的歷程。學(xué)員沒機會記筆記，可是能刻骨銘心，不會忘記。肖導(dǎo)的課，能觸動到人心底最柔軟的地方，讓我察覺到自己的盲點。特別感謝肖導(dǎo)，讓我的人生更加豐富多彩；讓我的所有員工不再推卸責任。
                     
——科道智能家具常務(wù)總經(jīng)理    薛芳

肖導(dǎo)的課，讓我的團隊凝聚成一家人，在這個相親相愛的家庭里，再也沒有執(zhí)行不力的情況，我想說的是，肖導(dǎo)的課，早十年學(xué)早十年成功；早二十年學(xué)早二十年成功。
                         ¬——形●香港美發(fā)設(shè)計機構(gòu)總經(jīng)理  阮金洲

感謝肖導(dǎo)為我們提供培訓(xùn)的平臺，使我們體會到了打造優(yōu)秀團隊的精神所在，體會到了企業(yè)的發(fā)展“以人為本”的理念，員工在感恩、在成長、在突破自我，我相信我的員工會凝聚成一個優(yōu)秀的團隊；同時祝愿肖導(dǎo)幫助更多的企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀管理人才！

——金帝都大酒店董事長      胡廣東

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