培訓(xùn)時間：

資本運營之兼并收購

  培訓(xùn)講師：崔凱

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3600元

  贈送積分：3600

崔凱
    服務(wù)電話：010-82593357

資本運營之兼并收購詳細(xì)內(nèi)容

【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者以及其他欲從事營銷管理者。
【培訓(xùn)費用】￥3600元/人（含稅、培訓(xùn)費、教材費、點心），中餐費自理，差旅費自理
【課程介紹】
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險。現(xiàn)實中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙。唐萬新、顧雛軍……，這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。兼并收購究竟是什么？如何進(jìn)行盡職調(diào)查？投資協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點？如何對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機(jī)會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。
課程目標(biāo)：
本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員武裝兼并收購的理念和方法。中國的市場經(jīng)濟(jì)尚不完善，大家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營的深刻認(rèn)知，向?qū)W員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結(jié)束時，學(xué)員將能夠：深刻領(lǐng)會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。
【課程大綱】
1. 并購是一把雙刃劍
－  中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程
－  產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營
－  資本運營的核心命題

2. 隱藏在并購后的戰(zhàn)略
－  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
－  企業(yè)并購的主要形式
－  資本運營前提：“剩”者為王

3. 并購的流程與策略
－  從行業(yè)集中程度說起
－  并購總體程序
－  并購核心內(nèi)容
－  并購實施關(guān)鍵要素

4. 盡職調(diào)查的玄機(jī)
－  盡職調(diào)查的全過程
－  融資企業(yè)常用包裝技巧
－  投資可行性研究誤區(qū)

5. 并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題
－  投資協(xié)議框架
－  合同關(guān)鍵事項
－  關(guān)于企業(yè)托管

6. 如何進(jìn)行企業(yè)估值
－  企業(yè)價值評估方法
－  影響企業(yè)估值的主要要素
－  關(guān)注企業(yè)無形能力

7. 整合與重組：協(xié)同效應(yīng)
－  資產(chǎn)重組模式
－  整合關(guān)鍵要素
講師介紹：
崔凱
工學(xué)博士，管理學(xué)博士，EIM培訓(xùn)公司講師。清華大學(xué)EMBA課程教授、上海交通大學(xué)兼職教授，兼任新農(nóng)開發(fā)（600359）、亞盛集團(tuán)（600108）和保齡寶（002286）等上市公司獨立董事。十余年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管理和資本運營業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后到二十多個省市調(diào)研過數(shù)百家企業(yè)，主持參與完成了達(dá)能分拆正廣和、中糧集團(tuán)并購融氏企業(yè)、三鹿重組等項目，服務(wù)過的客戶包括武鋼集團(tuán)、新希望集團(tuán)、中聯(lián)重科、北汽福田等知名企業(yè)在內(nèi)的300多家企業(yè)。受聘擔(dān)任國家職業(yè)經(jīng)理人大綱起草人，先后應(yīng)邀在清華大學(xué)、上海交大等十幾所高校EMBA總裁班和多個省市政府機(jī)構(gòu)做過數(shù)百場演講培訓(xùn)。

 

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