MTP—中高層管理者技能提升訓練

課程費用：4680元/人（包含課程資料、學習費、茶歇等）

------方法、工具、干貨、落地-------

一、干部痛點

l 管理干部缺乏戰(zhàn)略思維，無法領會上級的戰(zhàn)略意圖，更不能解碼戰(zhàn)略和落地實施；

l 部門目標制定不合理，目標太高，員工躺平；目標太低，員工躺贏；

l 目標的增長與達成，缺乏有效的路徑，就好比開車沒有開導航；

l 員工的工作計劃性不強，導致目標無法百分百達成；

l 部門領導缺乏帶隊伍的技巧，不善于動員團隊，解決難題，達成目標；

l 部門領導個人能力很強，但員工能力平庸，沒有出彩員工；

l 部門領導不善于培育部屬成長，也不善于打造人才梯隊，導致青黃不接，影響工作效率。

二、課程收益

l 培養(yǎng)管理者的洞察能力與戰(zhàn)略思維，提高管理者的戰(zhàn)略解碼能力；

l 掌握戰(zhàn)略目標制定的方法以及如何將戰(zhàn)略目標分解到部門；

l 掌握制定計劃，讓目標百分百落地執(zhí)行的方法；

l 掌握實施個人領導力和團隊領導力的方法，動員團隊，解決難題，達成目標；

l 掌握培育部屬成長的技巧，打造人才梯隊，賦能團隊，提高團隊的整體效能；

l 提供管理者工作中必備的思維工具和表格工具，回到崗位就能運用。

三、課程時數(shù)

2天（12H）

四、培訓對象

公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管（謝絕儲備干部、高中以下學歷的人參加）

五、課程大綱

第一項能力

戰(zhàn)略思維與解碼能力

【3H】

本單元培訓目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。

1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要

2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。

3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入

4、不要用戰(zhàn)略上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

5、戰(zhàn)略的首要問題是什么——洞察商業(yè)機會

6、從國家大勢中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會（人口機構、經(jīng)濟結構、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變化）

7、戰(zhàn)略規(guī)劃是什么

8、戰(zhàn)略管理體系的框架

9、戰(zhàn)略洞察的三差（機會差、業(yè)績差和標桿差）與六觀

10、戰(zhàn)略畫布的十大方面

11、戰(zhàn)略解碼的意義，方法、步驟和輸出

12、戰(zhàn)略執(zhí)行與評估

13、戰(zhàn)略解碼的基本方法——戰(zhàn)略解碼五步法

14、戰(zhàn)略衡量的重點——落實到年度目標

15、本單元提供戰(zhàn)略解碼工具1-【戰(zhàn)略解碼表】

16、本單元提供年度目標輸出工具2-【BSC平衡計分卡】

第二項能力

目標達成能力

【3H】 

本單元培訓目的：掌握公司目標制定與分解到部門的方法，回到崗位就能運用。

1、 公司的年度目標提出與說明

2、 公司的戰(zhàn)略地圖識別和畫布

3、 案例：某公司的2024年戰(zhàn)略目標

4、 演練：制定本公司的2024年戰(zhàn)略目標

5、 部門關鍵績效領域KRA，何謂KPI關鍵業(yè)績指標

6、練習：從產(chǎn)出職能中找出KPI關鍵績效指標的方法

7、公司目標分解到部門的五種方法

8、如何用四個維度，五種方法建立崗位KPI指標庫

9、公司指標分為兩大類——滯后性指標與引領性指標

10、鎖定引領性指標才是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵

11、思考題：為什么公司戰(zhàn)略目標設得專業(yè)和完美，到年底卻完成不了？

12、部門目標為什么與公司目標脫節(jié)？

13、如何系統(tǒng)全面地填寫部門KPI績效指標

14、為什么部門考核得分都很高，公司績效卻不理想

15、引起考核得分偏高的十大因素

16、本單元提供表格工具1-【部門年度工作目標計劃執(zhí)行總表】

17、本單元提供思維工具2-【KPI指標庫】

第三項能力

計劃執(zhí)行能力

【1.5H】

本單元培訓目的：掌握制定計劃的科學方法和十大步驟，回到崗位就能運用專業(yè)的計劃表。

1、管理者做計劃的重要性

2、計劃是員工行動的指南

3、計劃的四個特性

4、制定有效計劃的八大步驟

5、計劃管理的過程

6、計劃異常的預案處理

7、500強企業(yè)【微觀計劃表】的制定方法

8、500強企業(yè)【宏觀計劃表】的制定方法

9、演練：【工作計劃表】

10、為什么我們制定的計劃很難落地

11、案例：部門工作計劃的制訂與管理

12、本單元提供管理工具1-【宏觀計劃表】

13、本單元提供管理工具2-【微觀計劃表】

第四項能力

人才培養(yǎng)能力

【2H】

本單元培訓目的：了解崗位的勝任力模型要求，掌握傳幫帶技巧，人才培育與輔導的步驟與方法，培養(yǎng)將帥之才，確?；氐綅徫痪湍苓\用。

1、啟發(fā)下屬學習的意愿與培育下屬的重要性

2、為何培育下屬不成功，如何做到給干部賦能，達到能力重構

3、新入職員工的培養(yǎng)計劃和方法

4、部門人才的劃分——九宮格模型

5、管理者傳幫帶計劃的制定與實施技巧

6、實現(xiàn)部門目標需要的能力盤點

7、部門員工實現(xiàn)目標的能力短板與差距分析

8、如何建立崗位的勝任能力模型

9、案例：崗位勝任力模型的七要素

10、如何編寫崗位手冊與培育教材，確保崗位經(jīng)驗內(nèi)化

11、管理者如何制定有效的【培訓輔導計劃】

12、培育部屬成長的三大類別和二十種策略

13、案例：500強企業(yè)的人才梯隊建設

  14、給你一個“兵”，如何做到三年之后還我一個“將”

  15、保駕護航——培育部屬成長的制度和體系建設

16、本單元提供管理工具1-【部門年度培訓計劃表】

17、本單元提供管理工具2-【人才梯隊建設規(guī)劃表】

第五項能力

團隊領導力

【2.5H】

本單元培訓目的：本單元培訓目的：掌握高效團隊的打造方法，學習培養(yǎng)團隊精神，凝聚團隊士氣，化解團隊沖突的技巧。確?；氐綅徫痪湍苓\用。

1、群人、群體、團體、團隊的區(qū)別

2、什么是真正的團隊

3、高績效團隊的九大特征

4、團隊領導者的三大核心職能——產(chǎn)糧食、肥土壤、造環(huán)境

5、團隊領導者的職責——動員團隊，解決難題，達成目標

6、領導力關系的建立——交易型關系和變革型關系

7、為什么有些團隊領導者帶人，卻不得人心

8、團隊領導者影響力塑造——推力與拉力

9、團隊成長的四個時期，領導者從臺前到幕后的轉(zhuǎn)變

10、從領導業(yè)績到賦能團隊（團隊自決策、自創(chuàng)造、自成長）

11、團隊領導賦能的五大方面

12、增強團隊凝聚力的三種團建方式和三個重點

13、團隊沖突產(chǎn)生的三種類型 

14、化解團隊沖突的工具——力場分析法

15、本單元提供測評工具1-【團隊賦能測評表】

16、本單元提供管理工具2-【力場分析法】

六、課程干貨工具

1、本單元提供戰(zhàn)略解碼工具1-【戰(zhàn)略解碼表】

2、本單元提供年度目標輸出工具2-【BSC平衡計分卡】

3、本單元提供表格工具3-【部門年度工作目標計劃執(zhí)行總表】

4、本單元提供思維工具4-【KPI指標庫】

5、本單元提供管理工具5-【宏觀計劃表】

6、本單元提供管理工具6-【微觀計劃表】

7、本單元提供管理工具7-【部門年度培訓計劃表】

8、本單元提供管理工具8-【人才梯隊建設規(guī)劃表】

9、本單元提供測評工具9-【團隊賦能測評表】

10、本單元提供管理工具10-【力場分析法】

謝玉雄   領導力教練  

● 曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司

● 歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學院院長職務

● 25年的國際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能和領導力的發(fā)展與研究，并對企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作有著深刻的理解和實踐；

● 中國大陸早期赴臺灣生產(chǎn)力中心和海外深造領導力學者；在組織戰(zhàn)略、高層領導藝術、管理創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化等領域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作實戰(zhàn)經(jīng)驗。

● 授課方式多元化，采用MBA管理案例教學的模式。

● 自成為職業(yè)培訓師后受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級酒店培訓2000多場，服務企業(yè)1200家，累計聽課近10萬余人次。

● 連續(xù)10年每年授課250天以上

● 清華、北大、浙大、廈門大學MBA、華中科技大學 總裁班特聘講師；

● 南京師大、東北師大、武大、哈工大、西安交大、山西財大、重慶大學、海南

大學、中國海洋大學【高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班】特聘講師；

● HR咨詢式輔導培訓落地專家

主要研究方向：

領導力、執(zhí)行力、人力資源管理

代表著作：

【六大技能做好部門經(jīng)理】 【金字塔原理—為什么精英都是邏輯控】

主講課程： 

【情境領導】（美國版權認證課程）                【引導式問題分析與解決】  

【MTP管理才能發(fā)展訓練8版】（臺灣版權認證課程） 【KPI績效管理實戰(zhàn)班】            

【高效執(zhí)行力】                                 【跨部門溝通與協(xié)作】   

【結構化思維與工作匯報】                       【目標管理與計劃落實】 

【基于項目目標實現(xiàn)的時間管理與執(zhí)行力】         【PAC溝通與潛意識說服技巧】 

 授課風格：

專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑

激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹

實戰(zhàn)：問題導向+工具方法+易于操作+授漁與人

落地：課后作業(yè)+輔導糾正+工作內(nèi)化+創(chuàng)造績效

服務客戶：

1、建設：國家中鐵一局、中鐵隧道局、中建三局、四局、五局

2、金融：建銀、工商行、農(nóng)行、光大銀行、吳江農(nóng)行、佛山農(nóng)商行、蕪湖農(nóng)商行、嘉興村鎮(zhèn)銀行、普安農(nóng)村信用合作聯(lián)社、廣發(fā)證券、重慶證券、國泰證券

3、地產(chǎn)：雅居樂、恒大、富力、佳兆業(yè)地產(chǎn)、西安綠地集團

4、化工：浙江衛(wèi)星石化、青島海灣集團、建陶化工集團、九九久科技、高寶化工

5、設計院：廣州勘測設計、杭州勘測設計、中國電建 成都勘測設計研究院

6、汽車：宇通客車、金龍客車、東風本田、日產(chǎn)、吉利汽車、海馬汽車、神龍汽車、比亞迪、東風小康

7、汽車零部件：西安漢德車橋、廣汽乘用車、泰李汽車零部件、賽輪、玲瓏輪胎

8、燃氣：南昌燃氣、東莞新奧燃氣、深圳燃氣集團、珠海橫琴能源公司

9、軟件：深圳金蝶軟件、深圳金證股份、深圳晨星科技軟件、廣州火舞軟件

10、醫(yī)藥：揚子江藥業(yè)、白云山制藥、國藥控股、廣藥集團（中一藥業(yè)）、河源立國制

藥、江山制藥、一品紅藥業(yè)、積大藥業(yè)、昆藥、淮南國瑞藥業(yè)、仁和藥業(yè)

11、電力：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、蘭州電力、安順供電局、佛岡供電局、山西神頭電廠

12、商超：濟南銀座、北京銀座、武商超市、山東省商業(yè)集團、七彩超市

13、通訊：中國移動、中國聯(lián)通、福州郵政、廣州郵政

14、印刷：勁嘉、徐州華藝彩印、虎彩、吉立、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷

15、制造：富士康集團、格力電器、東方電氣、德賽西威、偉易達、東莞新科、深圳杰

和科技、國光電器、蕪湖美的、深圳美的、京瓷、日立電梯、、歐派櫥柜、 格蘭仕、長安譽銘、華陽集團、華國光學、先鋒高科、砝碼通連接器、江蘇林洋電子、金升陽科技、港都電子、東莞步步高、東聚電子科技、華科電子、奧泰斯電子、格蘭仕、黃石東貝、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、大通機電、桂東電子、廣州海志、長宏五金、冠宏、佛山華旭、安踏、步森服飾、紅蜻蜓鞋業(yè)、賽輪、玲瓏輪胎、長豐電線

16、玻璃：福耀玻璃、南玻集團、友聯(lián)玻璃

17、高速：泰州寧靖鹽高速公路、濟南高速公路、廣深高速、廣花高速、

18、煙草：新疆巴州煙草、菏澤煙草、東莞煙草、郴州卷煙廠、阜陽卷煙廠

19、酒店：廣州花園酒店、深圳羅湖陽光酒店、東莞康帝酒店、深圳京基100

20、水務：廣東水電集團、深圳水務、汕頭水務、廈門水務公司、德陽水務、渝北水務

21、新能源：比亞迪、欣旺達、冠城瑞閩

22、電商：阿里巴巴、餓了么、攜程、林氏木業(yè)、廣電銀通、武漢寧美國度

23、學院：東莞職業(yè)技術學院、南陽職業(yè)技術學院、深圳青年學院

24、物流：深圳蛇口物流、欣旺達物流、珠海港口物流、廣州信源物流、佛山風神物流

25、航空：深航、南航、海航、東方航空、白云機場、蕭山機場、武漢天河機場

26、光電：上海中強光電、深圳安華光電、佛山青松光電

27、糧油、酒業(yè)：東莞中糧、武漢中糧、費縣中糧、楓葉糧油、蘇酒集團、錦江酒業(yè)

28、礦業(yè)、重工：重鋼礦業(yè)、黃石大江、獅子山銅礦、鄭州煤炭工業(yè)集團、徐工、柳工

29、保險：中國人壽、百年人壽、杭州中國人保PICC

30、家居：慕思寢具用品、杭州紅星美凱龍、廣州維意、歐派櫥柜

31、其他：OPPO、中海油、福州禾鑫農(nóng)、杭州迪安、鄭州完美、伊利、康泰旅行社、國家核工業(yè)二三集團、北京金夫人攝影、貴港蔗糖等800家客戶，不贅述。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

2025年08月15-16日 深圳

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程