培訓時間：

ISO/IEC17025實驗室標準的理解和實施

  培訓講師：楊俊毅

  時間地點：
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  培訓費用：1200元

  贈送積分：1200

    服務電話：010-82593357

ISO/IEC17025實驗室標準的理解和實施詳細內(nèi)容

【課程價格】1200元/人
【兩天課程】　本課程著重講解一個被認可的實驗室開展規(guī)定的校驗、測試和試驗工作所必
須達到的要求；建立和實施實驗室質(zhì)量體系、滿足ISO/IEC17025的方法；如何對實驗室
的能力進行第三方獨立審核。
【參加人員】
公司的管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理和實驗室負責人；實驗員，負責建立、實施和維護實驗室質(zhì)量體系的人員；第一、二方和三方審核員。
培訓教材：
每位參加人員將獲得一套培訓手冊，包括案例分析。
【課程內(nèi)容】
 介紹和背景
 實驗室和范圍的定義
 組織、管理和人員（4.1）
 實驗室質(zhì)量體系和質(zhì)量要求
 ISO/IEC17025簡介
 基本要求
 實驗室認證
 管理要求
 質(zhì)量體系 (4.2)
 文件控制（4.3）
 詢價、標書和合約評審 (4.4)
 測試和校驗的分承包 (4.5)
 采購服務和供應 (4.6)
 對客戶的服務 (4.7)
 報怨 (4.8)
 不合格的測試和校驗工作的控制(4.9)
 改進（4.10）
 糾正措施 (4.11)
 預防措施 (4.12)

 記錄的控制 (4.13)
 內(nèi)部審核 (4.14)
 管理評審 (4.15）
 ISO9001:2008和ISO/IEC17025
 TS16949和ISO/IEC17025
 技術(shù)要求
 總則（5.1）
 人員（5.2）
 實驗室設(shè)施和環(huán)境條件（5.3）
 測試和校驗方法，包括取樣（5.4）
 設(shè)備（5.5）
 測量的可追溯性（5.6）
 抽樣（5.7）
 測試和校驗項目的搬運和運輸（5.8）
 保證測試和校驗結(jié)果的質(zhì)量（5.9）
 報告結(jié)果（5.10）
 實施
小組練習
學員背景要求：
了解實驗室工作過程、方法和不確定度等的初步概念。

培訓目標：
 理解ISO/IEC17025對實驗室的要求；
 提高對實驗室獨立性和試驗不確定度的認識；
 通過實例和練習，學會文件化實驗室管理體系的方法；
 從質(zhì)量、校驗和測試的角度，了解實驗室過程控制的基本方法；
 明白實驗室認證的條件。

【講師介紹】
楊俊毅
楊老師，資深咨詢師，國內(nèi)頂級精益生產(chǎn)及制造業(yè)持續(xù)現(xiàn)場改善專家，他在汽車制造、機械制造和化工行業(yè)工作超過10年，曾在國際知名企業(yè)擔任質(zhì)量經(jīng)理，為IRCA國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊審核員、職業(yè)健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢師、RABQSA（美國認證認可委員會）認可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內(nèi)知名精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓講師，善于根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行培訓和輔導（實戰(zhàn)運用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并與公司的財務系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。
楊先生先后為國內(nèi)100多家知名企業(yè)提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000、5S、GP、SA8000各體系輔導和現(xiàn)場咨詢及五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培訓和精益生產(chǎn)培訓和咨詢，行業(yè)范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導體、機械、電子等。楊先生還為眾多的客戶提供服務包括：天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團Foxconn、泛太汽車PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)(Toyota)、江蘇威特集團、依士路光學。
主要經(jīng)歷:
1.1998年,畢業(yè)于成都理工大學；
2.1999-2003年任職順德工業(yè)（江蘇）有限公司品保專員、副課長、課長；
3.2003年至2006年,天合汽車電子質(zhì)量部副經(jīng)理、經(jīng)理；
4.2006年至2008年,任奧曼克咨詢（上海）有限公司項目經(jīng)理，負責公司培訓講師的管理、培訓課程開發(fā)、實施培訓等；
5.2009年至今，任中衛(wèi)企管培訓經(jīng)理；

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