培訓時間：

中國人民大學集團管控總裁高級研修班

  培訓講師：白萬綱，謝志華，湯谷良

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  培訓費用：0元

  贈送積分：0

    服務電話：010-82593357

中國人民大學集團管控總裁高級研修班詳細內容

中國人民大學集團管控總裁高級研修班
                                                        做優(yōu)做強、培育世界一流企業(yè)集團
                                              ——國務院國資委主任、黨委書記  王 勇
企業(yè)集團不做管控結果會如何？                                           
在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強型集團特點：1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團；2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨立運作；3各個子公司仍然掌握著經營權和財務管理權；4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務┅┅┅結果是：對子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會出現(xiàn)集而不團，無法在集團層面對業(yè)務進行管理和協(xié)調，不但發(fā)揮不了“母合效應”，反而會產生集團內部的自相競爭。整個集團將無法實現(xiàn)全面的協(xié)同，集團的整體戰(zhàn)略也會被弱化┅┅┅此外，集團不做管控還會造成經營管理中的高風險。如果沒有做集團管控，一來，子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團的發(fā)展方向;二來，子公司在經營管理中很少考慮到集團風險，一旦某個子公司產生了問題就很可能由于連鎖反應而放大成為整個集團的危機。不做管控不僅會帶來企業(yè)的投資與并購失敗、減弱集團的協(xié)同效應和落空整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會為集團整體的運營管理埋下很高的風險隱患┅┅┅
有了企業(yè)集團管控結果又會如何？
最主要的是給定了一個管理的方向。集團管控主要解決四個核心和關鍵問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎之上，選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織架構、如何規(guī)范責權體系和核心管理流程以及如何進行業(yè)績評價。
什么是集團管控？
集團管控并不是一種單一的管理手段，本質上，它既不是管，也不是控，而是在管理控制和價值創(chuàng)造能力最大化之間進行比較和選擇，它是一個動態(tài)的體系。集團管控是以集團戰(zhàn)略為先導，其真正的價值是價值創(chuàng)造能力最大化，即實現(xiàn)1加1>2。基于集團管理價值創(chuàng)造和效率提升的一個系統(tǒng)工程。“集團管控”的理論核心就是要讓集團從外延式的擴張變成內涵式的增長。探究集團管控的目的，就是追求“母合”效應。
 
{課程收益}
對該課程的全面系統(tǒng)的學習，全面把脈中國經濟宏觀調控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點與要點，同時從國際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級公司的方法。
 
{目標學員}   
國內各行業(yè)的排頭兵的董事長 、總裁、副總裁及政府高級官員等 （資產都過10億的企業(yè)）­
［學習模式］
A學習模式投資↓
140000元學費 + 9800元學雜費
（每次上課午餐+每次聚餐+書籍+課間茶點+學習用品+沙龍+禮品+結業(yè)書費）
B學習模式投資↓
學習費用70萬元/5人+學雜費58800元（贈機動名額1人）
備注：機動名額沒有結業(yè)證書，其他一致。
［學制學時］學制一年，共計30天課，每月利用周末學習3天     
［上課時間］2012年3月23-25日
［學習認證］考核合格，中國人民大學頒發(fā)的“中國集團管控總裁高級研修班”結業(yè)證書

我們的優(yōu)勢→→→→頂尖學者、專家 →→→→與智者同行 →→→→印證思路與決策 ↓↓↓      

 

包 政：中國人民大學博導，咨詢的客戶有華為集團、中遠公司、豐樂種業(yè)、順鑫農業(yè)、京棉集團、中青旅、維維集團、白沙集團、機電控股、華立集團、浙江移動等十多家企業(yè)的管理咨詢工作。
彭劍鋒：中國人民大學博導，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等顧問，咨詢：《華為基本法》 《新奧企業(yè)綱領》 、《白沙文化發(fā)展綱要》等。
白萬綱：曾任多家集團型企業(yè)高管，為近400家集團型企業(yè)提供集團管控咨詢服務，如中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、東風汽車集團等。
何茂春：清華大學博導，國家政策研究中心高級研究員，并任國際國內多家機構顧問。
謝志華：北京工商大學博導、副校長；中國商業(yè)會計學副會長、北京市會計學會副會長。
湯谷良：對外經貿大學商學院院長。是集團公司"經營者財務"學說的倡導者。
周 立：清華大學博導，《成本與戰(zhàn)略》、《戰(zhàn)略管理》等課程成為清華、北大等高效最受歡迎的教授。
 
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宏觀經濟分析與國家貨幣政策 
企業(yè)集團全球化戰(zhàn)略
世界500強視野與企業(yè)集團戰(zhàn)略管控
企業(yè)集團法人治理戰(zhàn)略
企業(yè)集團管控總部體系搭建決策
企業(yè)集團母子公司管控操作實務
企業(yè)集團投融資策略
企業(yè)集團并購重組及整合戰(zhàn)略
企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與管控
企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略與管控
企業(yè)集團文化戰(zhàn)略與管控
企業(yè)集團品牌營銷戰(zhàn)略與管控
企業(yè)集團信息化戰(zhàn)略與管控
企業(yè)集團運營流程與管控
企業(yè)集團全面預算戰(zhàn)略與管控
企業(yè)集團風險管理與內控
企業(yè)集團總部運營法律實務
企業(yè)集團經營策略與博弈論
企業(yè)集團全球領導力
企業(yè)集團商務談判戰(zhàn)略
企業(yè)集團盈利模式構建與創(chuàng)新
孫子兵法與領袖統(tǒng)帥之道
儒釋道與企業(yè)集團管理
人生論道
 

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